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課程背景

近年來，國(guó)家立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加大了保障房建設(shè)力度，隨之而來的是老百姓對(duì)保障房的期望值越來越高，追求“功能齊全、環(huán)境優(yōu)美”的居住環(huán)境。本課程重點(diǎn)講解保障性住房建設(shè)的關(guān)鍵流程、核心要點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理，通過提升業(yè)務(wù)管理的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“保障房的成本、商品房的效果”，滿足人們對(duì)美好生活的向往。同時(shí)，借鑒標(biāo)桿民企的運(yùn)營(yíng)方法，在國(guó)營(yíng)體制下、對(duì)標(biāo)民營(yíng)的機(jī)制，改善運(yùn)營(yíng)管理方法，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】

掌握開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵流程、核心要點(diǎn)，包括土地整理、規(guī)劃方案、成本管控，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本管控與工程運(yùn)營(yíng)一體化，實(shí)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的“好”。規(guī)范運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化下的“高效運(yùn)營(yíng)、有效管控”。

【課程大綱】

一、保障房的發(fā)展與現(xiàn)狀

(1)保障房體系劃分及適用范圍。

(2)保障房的發(fā)展歷史。

(3)保障房的現(xiàn)狀。

二、開發(fā)建設(shè)關(guān)鍵流程與核心要點(diǎn)

(1)土地整理、產(chǎn)品策劃與規(guī)劃調(diào)整，。

(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)成果雙管控。

(3)規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本控制，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理。

(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)與開發(fā)報(bào)建聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)分批報(bào)建、規(guī)范報(bào)建。

(5)成本管控與項(xiàng)目收益管理，五版成本一體化管理及成本后評(píng)估管理。

(6)供應(yīng)商資源與采購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值，合格供應(yīng)商評(píng)審管理與產(chǎn)品、成本。

(7)工程建設(shè)與精品管理，工程管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與停歇點(diǎn)管控。

(8)綜合驗(yàn)收與工程交付管控，形象與品牌雙豐收。

三、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，縱向協(xié)同、橫向下沉的管理機(jī)制。

(1)里程碑計(jì)劃，管理視角秉要執(zhí)本，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃保障經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成

(2)主項(xiàng)計(jì)劃管理，運(yùn)營(yíng)視角合縱連橫，主項(xiàng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)各專業(yè)縱、橫向協(xié)同

(3)專項(xiàng)計(jì)劃管理，執(zhí)行視角一諾千金，專項(xiàng)計(jì)劃指導(dǎo)執(zhí)行，聚焦工作成果落地。

(4)差異化標(biāo)準(zhǔn)工期，提升運(yùn)營(yíng)效率的策略與方法。

四、個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系

1)技術(shù)討論會(huì)，工作層面技術(shù)范疇的討論會(huì)。

2)成果交圈，決策前的預(yù)備會(huì)議，強(qiáng)調(diào)橫向拉通、專業(yè)交圈。

3)運(yùn)營(yíng)決策會(huì)，最高決策機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化的決策機(jī)制。

五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃與建設(shè)

(1)產(chǎn)品分類與標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用。

(2)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(3)部品材料戰(zhàn)略采購(gòu)與成本控制

六、民企運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)與落地（一是對(duì)標(biāo)，二是節(jié)選對(duì)應(yīng)有參考的部分）

(1)為什么要做大運(yùn)營(yíng)，房地產(chǎn)價(jià)值鏈模型與應(yīng)用。

(2)大運(yùn)營(yíng)管理的六大職責(zé)。

(3)大營(yíng)運(yùn)的四大價(jià)值。

(4)大營(yíng)運(yùn)管理平臺(tái)與大運(yùn)營(yíng)體系的搭建。

1)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分級(jí)管理體系與開發(fā)效率。

2)階段性成果管理體系與項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，工作質(zhì)量與開發(fā)質(zhì)量雙控。

3)運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系與運(yùn)營(yíng)授權(quán)體系，”責(zé)、權(quán)、利“三位一體的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

4)項(xiàng)目收益跟蹤分析與管理，收益分析管理模型與跟蹤管控機(jī)制。

5)”三管、三控”實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)糾偏，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

6)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)看板，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)潔直觀地說明操盤思路，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)意識(shí)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保項(xiàng)目精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)；經(jīng)營(yíng)看板中的指標(biāo)體系“財(cái)務(wù)指標(biāo)看的清、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)控的住、成本指標(biāo)做的省”。

(5)大運(yùn)營(yíng)體系落地的保障措施。

1)組織措施，”七位一體“的大運(yùn)營(yíng)工作小組，層層落實(shí)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

2)運(yùn)行規(guī)則，責(zé)任落實(shí)規(guī)則、工作交圈規(guī)則、高效決策規(guī)則。

3)工具保障，經(jīng)營(yíng)決策分析模型

劉老師

講師簡(jiǎn)介：

劉沖老師

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家

58歲，工程師

20多年標(biāo)桿房企從業(yè)經(jīng)歷

原萬科地產(chǎn) 城市公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

近20年標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾就職于萬科等百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)，其中萬科任職13年，曾任城市公司副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、副總裁兼運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理，長(zhǎng)期主持運(yùn)營(yíng)管理、工程管理、采購(gòu)管理、成本管理和客戶服務(wù)；

曾榮獲南京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，萬科2002年集團(tuán)金獎(jiǎng)等；有豐富的地產(chǎn)一線公司和集團(tuán)任職工作經(jīng)歷，具備系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理能力、尤其擅長(zhǎng)大運(yùn)營(yíng)管理，是位實(shí)戰(zhàn)派的運(yùn)營(yíng)管理專家。

操盤的比較大的項(xiàng)目：

成都城市花園、南昌四季花城、青島萬科城、青島藍(lán)山、青島小鎮(zhèn)、南京紫氣云谷等

主講課程：

《高效運(yùn)營(yíng)、有效管控—行業(yè)調(diào)整期房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管控體系案例全解析》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角下—新形態(tài)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理》

《新形態(tài)下—財(cái)務(wù)視角房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理》

《財(cái)務(wù)視角下—房地產(chǎn)新形態(tài)大運(yùn)營(yíng)管理》

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