廣州物流控制培訓(xùn)公開課

可執(zhí)行的需求計劃、交付管理及庫存控制 廣州：2026年05月07日

生產(chǎn)運作高級管理人員、PMC核心成員、采購部門、生產(chǎn)部門核心人員課程大綱：模塊一：計劃與排產(chǎn)的原則基石：4級計劃體系1、制造業(yè)的基石任務(wù)思索1：源于訂單、終于交付的出色績效準交：贏得客戶快交：擊敗對手低庫存：提升收益2、計劃模式的2大原則與4級體系2大原則：滾動與冷凍案例分享1：前推后拉的三九拉動法4級體系第1級：產(chǎn)供......

現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制訓(xùn)練 廣州：2026年05月08日

1、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力；2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；3、了解如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念；4、了解物流管理技術(shù)應(yīng)用與物流配送管理。〖課程大綱〗第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨立的物流部......

高效倉儲管理與庫存控制高級研修班 廣州：2026年05月08日

一、倉儲運作方案實施1、倉庫作業(yè)流程及其特點（1）倉庫實物流過程（2）倉庫信息流過程（3）倉庫作業(yè)過程的特點實戰(zhàn)演練：繪制蔡司光學(xué)倉庫局部作業(yè)活動流程圖2、入庫過程管理（1）接運（2）驗收（3）入庫交接討論：蔡司光學(xué)入庫檢測過程中的質(zhì)量控制3、貨物存儲計劃（1）貨物保管場所的規(guī)劃（2）貨位管理（3）物品堆碼主題案例：1......

供應(yīng)鏈設(shè)計與管理賦能訓(xùn)練營 廣州：2026年05月08日

?公司高層 ：總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員?供應(yīng)鏈（計劃/采購/合同履行）及相關(guān)領(lǐng)域（研發(fā)，銷售，財經(jīng)）主管及專家?數(shù)字化變革委員會、數(shù)字化中心、數(shù)字化辦公室課程內(nèi)容《供應(yīng)鏈設(shè)計》系列課程——Day1 上午 集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)設(shè)計課程背景供應(yīng)鏈既是保障......

引爆全域流量：從全域流量到批量成交 廣州：2026年07月11日

一、流量戰(zhàn)略篇客戶本質(zhì)：客戶對企業(yè)的意義客戶與企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)系經(jīng)營要領(lǐng)：流量模式的4大階段客戶經(jīng)營的3大要領(lǐng)客戶全域流量池模式搭建流量模型：企業(yè)流量戰(zhàn)略選擇的2大核心4類企業(yè)的流量增長模式商業(yè)閉環(huán)：自建客戶全域流量池的4大重要關(guān)卡全域流量池4步循環(huán)系統(tǒng)一、全域獲客篇流量地圖：全域流量獲客落地施工圖引爆全域流量之&ld......

現(xiàn)場5S推行實務(wù)（1天半培訓(xùn)+參觀） 上海：2026年07月02日

在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也......