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課程背景：

截至2024年上半年，全國新增并網(wǎng)風(fēng)電和太陽能發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到1.28億千瓦，這不僅標(biāo)志著新能源發(fā)電裝機(jī)規(guī)模首次超過煤電，而且顯示了新能源在電力結(jié)構(gòu)中的快速增長和重要地位。

在慶祝新能源裝機(jī)規(guī)模超過傳統(tǒng)能源的歷史性時刻的同時，我們也要看到，部分光伏和風(fēng)力發(fā)電電站仍處于“不合格”狀態(tài)。“項目手續(xù)不齊全”、“流程不合規(guī)”“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低”“設(shè)備質(zhì)量差”“運維管理不到位”“安全生產(chǎn)事故頻發(fā)”等現(xiàn)象比較常見。以上問題不僅無法發(fā)揮光伏和風(fēng)電電站的生產(chǎn)效率，甚至給社會造成財產(chǎn)損失。

因此，在全面平價上網(wǎng)即將來臨之際，我們需要以項目全生命周期精細(xì)化管理模式迭代傳統(tǒng)管理邏輯，有效降低新能源建設(shè)投資、提高新能源電站運維效率，降低度電成本、保證安全，實現(xiàn)新能源電站資產(chǎn)的降本增效。

課程收益：

1、中國電力分布情況，發(fā)展新能源的戰(zhàn)略及重要性。

2、新能源開發(fā)流程、可研報告、投資評估可行性報告。

3、新能源各種各樣形式及特點。

4、新能源的分包形式、項目精細(xì)化管理。

5、新能源設(shè)計管理及設(shè)備材料的選用，不同環(huán)境設(shè)計設(shè)備材料的應(yīng)用。

6、了解新能源項目不同階段的精細(xì)化管理重點和難點，并提出應(yīng)對思路和措施。

7、提高項目管理者的組織協(xié)能力和相關(guān)管理人員問題處置能力。

培訓(xùn)對象：

新能源項目經(jīng)理、項目總工、施工經(jīng)理、項目管理人員

課程大綱：

第一部分：新能源項目前期管理

1.1項目合規(guī)手續(xù)管理

1.2項目可行性研究管理

1.3項目立項與投資決策管理

第二部分：新能源項目設(shè)計管理

2.1 項目選址及設(shè)備材料選擇應(yīng)用

2.2 設(shè)計內(nèi)容管理

2.3設(shè)計進(jìn)度管理

2.4 造價管理管理

第三部分：新能源項目工程管理

3.1 項目管理重點事項管理及常見問題應(yīng)對

3.2 項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價、資料管理

3.3 質(zhì)量常見問題管理及各省能源局要求質(zhì)監(jiān)應(yīng)對管理

3.4 施工分包劃分及管理

3.5項目安全重點管理事項

3.6集中式選址常見問題應(yīng)對及設(shè)備材料選擇

3.7分布式選址常見問題應(yīng)對及設(shè)備材料選擇

3.8新能源市場主流各種設(shè)備廠家情況說明

第四部分：新能源項目運營與維護(hù)管理

4.1 運維制度建設(shè)

4.2 資料管理

4.3 運維重點事項

4.4 運維常見問題應(yīng)對管理

4.5 安全管理

總結(jié) 提問

汪老師

講師簡介：

汪衛(wèi)老師

新能源光伏風(fēng)電項目管理實戰(zhàn)專家

工學(xué)碩士，電氣高級工程師

華北理工大學(xué)建筑工程管理工程碩士

曾任：內(nèi)蒙古創(chuàng)承建設(shè)有限責(zé)任公司|風(fēng)電工程部副經(jīng)理

曾任：深圳鼎邦工程有限公司|光伏項目經(jīng)理

曾任：中國水電建設(shè)集團(tuán)有限公司|新能源事業(yè)部光伏項目經(jīng)理

曾任：中國建筑集團(tuán)有限公司|新能源事業(yè)部風(fēng)電項目經(jīng)理

曾任：北京城市設(shè)計院|新能源設(shè)計總工、項目管理

曾任：甘肅水電工程局|項目經(jīng)理

現(xiàn)任：某頭部電力央企新能源公司|項目部項目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

新能源項目開發(fā)，項目前期考察評價及落地；

分布式新能源前期考察評估，項目前期立項設(shè)計及施工管理；

集中式新能源重大項目建設(shè)過程的立項選址、設(shè)計、施工管理；

新能源各種各樣的形式及特點，新能源的形式設(shè)備材料選擇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

汪老師2009年開始從事新能源光伏風(fēng)電行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。從項目開發(fā)到項目項目落地工程管理，16年新能源行業(yè)開發(fā)、投資、工程管理從業(yè)經(jīng)驗，做為業(yè)主及總包干過新能源項目總體是1個GW的體量，曾經(jīng)在中建集團(tuán)新能源事業(yè)部、中國水電集團(tuán)事業(yè)部擔(dān)任項目經(jīng)理，和國內(nèi)頭部新能源投資公司國電投、華能、華潤、中國電建、中國能建合作過很多新能源項目，干過各種各樣的新能源項目，從業(yè)經(jīng)驗豐富。

主講課程：

《新能源（光伏、風(fēng)電）項目精細(xì)化管理》

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