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課程大綱

第一部分 工程項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理基本概念;

1、全生命周期商務(wù)管理理念

2、項(xiàng)目集約化管理協(xié)同（各方履約在先)

3、工程項(xiàng)目管理的理念（央企考核指標(biāo)改革）

4、項(xiàng)目策劃（四個(gè)階段）

第二部分、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目成本管理；

2、工期、質(zhì)量管理；

3、安全、環(huán)保管理；

4、工程預(yù)結(jié)算管理；

5、資金管控

一、工程項(xiàng)目成本管理

1、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖

2、工程項(xiàng)目成本管理原則

3、工程項(xiàng)目成本內(nèi)控內(nèi)涵

4、成本策劃的工作方法（12345）

5、為什么設(shè)計(jì)管理能增效？如何管理？

6、、如何細(xì)化施工成本的閉合管理？(一次經(jīng)營(yíng)與二次經(jīng)營(yíng)銜接管理，提高降本增效）

7、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)技結(jié)合降成本？

8、工程項(xiàng)目成本如何控制？

9、物資采購(gòu)管理

（1）自行實(shí)施工程的物資采購(gòu)管理

（2）分包模式下的物資采購(gòu)管理

（3）如何確定造價(jià)信息以外的材料價(jià)格？

（3）資采購(gòu)合同如何簽訂

（4）工程實(shí)施工程中物資采購(gòu)存在的問題

（5）物資管理人員做好物資采購(gòu)資料的收集工作

二、工程項(xiàng)目額工期、質(zhì)量管理

1、如何做好工程項(xiàng)目工期策劃？

2、影響工期延誤可調(diào)因？

3、如何化解工期隱形成本風(fēng)險(xiǎn)？

4、工期延誤造成的后果

5、為什么說質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目在履約過程中最隱形的風(fēng)險(xiǎn)？如何化解？

6、承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題能否向分包人進(jìn)行索賠？

7、無效合同，承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題還能向分包人索賠嗎？

綜合案例

三、工程項(xiàng)目的安全、環(huán)保施工管理

1、如何細(xì)化安全文明措施費(fèi)用的管理？如何應(yīng)對(duì)審計(jì)核減的風(fēng)險(xiǎn)？

四、如何把控現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理？

（1）、那些工程現(xiàn)場(chǎng)資料能作為工程結(jié)算文件的支撐性資料？

（2）、如何編制及收集工程現(xiàn)場(chǎng)資料?

（3）、工程現(xiàn)場(chǎng)資料編制的現(xiàn)狀、存在問題及解決措施

五、要高度重視工程的竣工驗(yàn)收工作

六、結(jié)算管理

1、計(jì)價(jià)的幾種方式

2、清單計(jì)價(jià)法中項(xiàng)目特征描述與實(shí)際不符結(jié)算能否調(diào)價(jià)？

3、固定總價(jià)合同能否調(diào)價(jià)？

4、合同約定工程量偏差中標(biāo)綜合單價(jià)不予調(diào)整，結(jié)算時(shí)是否可以調(diào)整？

5、合同約定材料單價(jià)包干，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中標(biāo)包干材料價(jià)格，結(jié)算能否調(diào)整？

6、材料價(jià)格爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對(duì)措施

7、甲方拒絕簽證(變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證）的應(yīng)對(duì)措施？

8、什么情況下可以變更索賠？

9、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險(xiǎn)（動(dòng)態(tài)管理）

以上全部用案例來闡述

童老師

講師簡(jiǎn)介：

童建蘭老師

高級(jí)工程師

30多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場(chǎng)部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企項(xiàng)目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)概算評(píng)審

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價(jià)、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險(xiǎn)把控等管理工作，策劃了公司多個(gè)重大項(xiàng)目的投標(biāo)、成本測(cè)算、合同談判、投資風(fēng)險(xiǎn)把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機(jī)場(chǎng)等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項(xiàng)目投資公司但任造價(jià)合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負(fù)責(zé)XX投資項(xiàng)目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購(gòu)等招采工作；投資項(xiàng)目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的合同談判、簽訂工作。該投資項(xiàng)目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目的閉合管理。通過對(duì)投資項(xiàng)目的管理及實(shí)操，談判與審計(jì)，使我開拓了知識(shí)面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，總結(jié)出一系列在設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、決算、審計(jì)過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)概算專家評(píng)審，同時(shí)擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計(jì)過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)商務(wù)管理、投資管理、工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)用工程技術(shù)知識(shí)來解決造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項(xiàng)目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營(yíng)》

《投融資項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項(xiàng)目管理及商務(wù)管理》

《工程項(xiàng)目造價(jià)管控實(shí)務(wù)及疑難問題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國(guó)能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司、中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上海勘察設(shè)計(jì)研究院......

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