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【課程背景】

時代在飛速變化，但財務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本管理活動，無論企業(yè)規(guī)模大小，都需要有效的財務(wù)管理體系來支撐其業(yè)務(wù)運營。因此，非財務(wù)管理人員需要具備一定的財務(wù)知識和技能，以幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策，譬如：預(yù)算分配、投資決策、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時也需要考慮財務(wù)目標(biāo)和限制條件、商務(wù)合作中需有效地識別市場風(fēng)險、合作企業(yè)的信用風(fēng)險等，具備財務(wù)思維可以幫助企業(yè)高管更好地評估這些決策的潛在影響和風(fēng)險。使用財務(wù)工具和技術(shù)來監(jiān)控和控制風(fēng)險，從而避免潛在的業(yè)務(wù)損失。

同時，非財務(wù)高管與財務(wù)部門之間的有效溝通對于確保組織目標(biāo)的一致性至關(guān)重要。具備財務(wù)思維可以幫助非財務(wù)高管更好地理解財務(wù)政策、財務(wù)要求、財務(wù)報告及數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，從而促進跨部門間的溝通與合作，減少溝通障礙。非財務(wù)高管同時也可以拓展自己的專業(yè)技能范圍，增強個人競爭力。

就個人而言，掌握一定的財務(wù)智慧對于合理地管理個人及家庭財富也頗有裨益。了解基本的財務(wù)知識可以幫助個人做出更為明智的投資決策，更好地規(guī)劃個人財務(wù)目標(biāo)。

【課程收益】

參加此課程將從以下幾方面獲益：

1.提升決策能力：理解業(yè)務(wù)關(guān)停決策背后的關(guān)鍵考量因素，提高在復(fù)雜情況下做出正確決策的能力。

2.提高應(yīng)變能力：掌握適應(yīng)快速變化環(huán)境的方法，提高財務(wù)管理的靈活性和效率。

3.財務(wù)管理技巧：理解嚴(yán)重的流動性匱乏對企業(yè)帶來的影響，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并學(xué)習(xí)如何將其應(yīng)用于個人價值創(chuàng)造中。

4.成本管理優(yōu)化：學(xué)習(xí)打造成本優(yōu)勢的商業(yè)思維，提高成本管理的準(zhǔn)確性。

5.內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行：理解內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略制定和實施中的風(fēng)險控制方法。

6.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟和12項任務(wù)，了解全面預(yù)算管理對戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價值。

【課程特色】

1.實戰(zhàn)案例豐富：通過真實的業(yè)務(wù)關(guān)停決策案例、知名企業(yè)如戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理案例，以及滴滴的經(jīng)營分析思路等，讓學(xué)員在實際場景中學(xué)習(xí)和應(yīng)用財務(wù)智慧。

2.聚焦時代特征：課程內(nèi)容緊密圍繞時代特點，幫助學(xué)員掌握在不確定環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵能力。

3.強調(diào)實用技巧：課程不僅教授理論知識，更注重實際操作技巧，如現(xiàn)金預(yù)測工具的使用、ROE提升策略、成本管理優(yōu)化等，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。

4.注重內(nèi)外結(jié)合：課程既涵蓋企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的知識，也涉及外部環(huán)境的變化與應(yīng)對策略，幫助學(xué)員從多個角度思考問題。

5.個性化指導(dǎo)：針對學(xué)員的具體情況提供個性化的指導(dǎo)和支持，幫助學(xué)員解決實際工作中的問題。

【課程對象】

本課程主要面向非財務(wù)高管，包括但不限于：

企業(yè)高級管理人員

部門負(fù)責(zé)人

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

非財務(wù)背景的項目管理者

以及其他需要提高財務(wù)智慧的非財務(wù)專業(yè)人員

【課程大綱】

1. 決策的智慧

1.1一個關(guān)于業(yè)務(wù)關(guān)停決策的案例

1.2什么是智慧？什么是財務(wù)智慧？

1.3個人財務(wù)智慧 vs 企業(yè)財務(wù)智慧

1.4當(dāng)下的時代特征是什么（VUCA時代vs BANI時代）？在當(dāng)代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力？

1.5成功法則：BANI時代對企業(yè)應(yīng)變能力的要求

1.6管理法則：BANI時代對企業(yè)財務(wù)管理能力的要求

2. 修煉財務(wù)智慧

2.1 不確定性中的企業(yè)生命線管理

- 嚴(yán)重的流動性匱乏會帶來什么？

- 影響企業(yè)短期支付能力的主要因素是？

- 管理者突破報表流動性比率局限性的工具：現(xiàn)金預(yù)測

- 商業(yè)模式設(shè)計中需關(guān)注的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期

【案例】戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理

2.2 巴菲特最喜歡的指標(biāo)ROE

- 什么是ROE，凈資產(chǎn)收益率的公式

- ROE與企業(yè)價值的關(guān)系

- 管理者提升ROE的方式

- 創(chuàng)造個人價值：管理個人ROE

2.3 內(nèi)卷時代財務(wù)智慧如何提升成本管理

- 打造成本優(yōu)勢的商業(yè)思維

- 你的成本計算準(zhǔn)確嗎？

- 商業(yè)判斷中的取舍點

2.4 內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系

- 戰(zhàn)略制定中的主要風(fēng)險及其控制

- 戰(zhàn)略實施中的主要風(fēng)險及其控制

- 風(fēng)險無處不在，成功經(jīng)營具備內(nèi)控思維的價值

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理過程中的道法術(shù)器

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局圖

3.2財商在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用— —業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟12項任務(wù)

3.3 全面預(yù)算管理對戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價值

3.4 經(jīng)營分析能力在業(yè)務(wù)側(cè)的打造

【案例解析】滴滴的經(jīng)營分析思路

葉老師

葉書君老師

——戰(zhàn)略型財務(wù)BP實戰(zhàn)導(dǎo)師

阿里巴巴14年財務(wù)高級管理經(jīng)驗，被稱為淘寶財務(wù)分析第一人

曾任：淘寶網(wǎng) 財務(wù)分析總監(jiān)（M4/P9）

曾任：阿里巴巴 集團內(nèi)控總監(jiān)（M4/P9）

曾任：天貓 商業(yè)分析部負(fù)責(zé)人(M3/P8)

曾任：阿里巴巴（內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺1688.com）客戶體驗驅(qū)動部負(fù)責(zé)人（M4/P9）

曾任：菜鳥集團（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項目CFO（M4/P9）

湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財務(wù)類課程 講師

廣州信息協(xié)會 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師

IPA公共會計師協(xié)會 專家講師

中歐國際工商學(xué)院EMBA

【個人簡介】

葉老師具備20年+企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通財務(wù)BP管理、經(jīng)營分析、預(yù)算管理、運營內(nèi)控、投資管理、業(yè)財一體、財務(wù)數(shù)字化改造等領(lǐng)域，強實戰(zhàn)經(jīng)驗型老師，對財務(wù)組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團隊具備實際管理經(jīng)驗。是阿里體系內(nèi)成長出來的典型懂業(yè)務(wù)擅財務(wù)、管過財務(wù)，也管過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀財務(wù)管理者。 14年阿里之旅，她參與、見證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過程，參與多項重要項目及決策過程。從0到1搭建了阿里財務(wù)分析體系、阿里運營內(nèi)控體系。在阿里集團內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力360°評分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財年綜合評分4.42分（滿分5），2017財年綜合評分3.98分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.全面預(yù)算、0到1財務(wù)分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動預(yù)測精準(zhǔn)率控制在+-5%范圍內(nèi)，有效地幫助業(yè)務(wù)團隊識別了經(jīng)營風(fēng)險及各類執(zhí)行偏差。

從0到1搭建淘寶財務(wù)分析體系，全面負(fù)責(zé)淘寶集團下各分/子公司的全面預(yù)算管理及財務(wù)分析工作，帶領(lǐng)團隊建立經(jīng)營分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績執(zhí)行回顧與復(fù)盤。因多次就流量切換和反作弊機制的調(diào)整，對淘寶和客戶帶來的影響給業(yè)務(wù)部門第一時間的反饋及團隊參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術(shù)團隊leader的高度肯定，被提名位：激情小二。

財務(wù)運營內(nèi)控，0到1財務(wù)系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計項目，優(yōu)化投資超百億的財務(wù)風(fēng)險管控流程，提升營銷成本效率53%

從0到1搭建阿里巴巴集團運營內(nèi)控體系，完成阿里集團納斯達克整體上市前的SOX 404審計項目。

持續(xù)面向內(nèi)部運營，梳理淘寶網(wǎng)高風(fēng)險業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控流程，升級相應(yīng)內(nèi)部運營管理機制，風(fēng)險管控流程優(yōu)化涉及的成本、費用、投資項目超百億，提升營銷成本效率53%，

3.業(yè)財融合，財務(wù)管理思維走向業(yè)務(wù)創(chuàng)新——管理400+人團隊，前端業(yè)務(wù)日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項目前端GMV 增量達30%。

在阿里巴巴管理400+人團隊，使組織效能大幅提升，SOP標(biāo)準(zhǔn)方案解決率達44%，咨詢業(yè)務(wù)機器人解決率提升35%-60%，維權(quán)業(yè)務(wù)機器人解決率達15%。前端業(yè)務(wù)日均GMV 翻倍情況下，一線服務(wù)服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務(wù)能力，為無貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場景化便利解決方案。使單項目前端GMV 增量占比達30%。

4.戰(zhàn)略投資項目的全盤財務(wù)融合——帶百人財務(wù)團隊，年銷售額58億。對并購公司財務(wù)整合、并表，業(yè)財一體化升級，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增4億銀行流動貸款授信，建立境內(nèi)外貸款通道，健全海外全球賬戶。

開展業(yè)財一體化改造，實現(xiàn)核心供應(yīng)商賬單的單票自動對賬（可單票核對率>70%+）、單票收入成本打通，實現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營毛利分析，快速定位明確業(yè)務(wù)虧損原因，扭虧為盈。

戰(zhàn)略投資管理，完成兩個潛在投資項目的選擇，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增兩家國內(nèi)銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、《從首席財務(wù)官到首席未來官》培訓(xùn)— —10億以上企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、CFO，10+場，400+人，學(xué)員好評率100%。

通過走進名企活動及行業(yè)協(xié)會，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、CFO，帶來10+場次，累計400人+的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)打開了首席財務(wù)官學(xué)員門的視野，好評率100%

2、《強化CEO智囊團-從財務(wù)分析到組織效能提升》培訓(xùn)— —為大型國企客戶提供10+場次內(nèi)訓(xùn)，累計培訓(xùn)500+學(xué)員，學(xué)員好評率>98%。打開了財務(wù)高管職業(yè)發(fā)展，團隊管理新思路。

3、《思維的精進-使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓(xùn)— —完成2期，共計80+人高管團隊學(xué)員好評率>90%。

CEO商學(xué)院配套課程，提供非財類高管的財務(wù)思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學(xué)員交付中，學(xué)員好評率>90%。

4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實務(wù)》培訓(xùn)— —行業(yè)協(xié)會復(fù)購3期，共計150+人，學(xué)院好評率>98%。

行業(yè)協(xié)會合作組織課程培訓(xùn)三場，覆蓋培訓(xùn)人群150+人，客戶好評率>98%。經(jīng)培訓(xùn)后學(xué)員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風(fēng)格】

前瞻性視角：前瞻性強，重在啟發(fā)思維、開拓認(rèn)知，緊扣時代脈絡(luò)，用前瞻性思維定義時代變遷趨勢，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內(nèi)生動力。

啟發(fā)式教學(xué)：積極運用互動激發(fā)參與深度互動激發(fā)參與，老師擅長創(chuàng)造高度互動的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵學(xué)員積極參與討論，提出問題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問題。通過小組討論、角色扮演等活動，學(xué)員能夠在實踐中加深對知識點的理解，同時鍛煉團隊協(xié)作能力。

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享加敏銳市場感知：注重真實商業(yè)環(huán)境中真實案例的解析，案例新銳、與時俱進，老師的案例能做到一課一例，通過呈現(xiàn)最新的商業(yè)實踐和行業(yè)動態(tài)案例，讓學(xué)員通過課堂現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識傳授，感受市場變化，掌握工具運用。

個性化指導(dǎo)極速現(xiàn)場反饋：有效指導(dǎo)與針對性反饋，老師獨創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識導(dǎo)入及培訓(xùn)明線及輔導(dǎo)暗線的教學(xué)方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個性化的指導(dǎo)和反饋，幫助學(xué)員克服學(xué)習(xí)障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。

【主講課程】

《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預(yù)算管理》

《打造CEO智囊團-從財務(wù)分析到效能提升》

《企業(yè)反脆弱實例-用運營內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤》

《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務(wù)思維》

《從首席財務(wù)官到首席未來官》

【部分咨詢案例】

序號客服公司服務(wù)項目產(chǎn)出成果

1北京融易算科技有限公司（2020年9月-2020年12月）業(yè)財融合項目：

1.解決財務(wù)收入確認(rèn)瑕疵

2.提供完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財務(wù)收入的分解1.重構(gòu)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，有效打通了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)分解與下鉆分析

2.輔助企業(yè)順利拿到B輪億元融資

2深圳市益邦陽光有限公司

2024年歷時5個月財務(wù)系統(tǒng)升級及兩賬合一：

重新定義科目、核算及分?jǐn)傄?guī)則

導(dǎo)入上市規(guī)范，在符合業(yè)務(wù)流程條件下，導(dǎo)入內(nèi)控管理機制。建立了符合上市規(guī)范的3年合規(guī)財務(wù)體系

審計師審計驗收通過，財務(wù)進入準(zhǔn)上市狀態(tài)。

3浙江大跑科技有限公司戰(zhàn)略及市場分析：

1.戰(zhàn)略管理診斷及新定位建議

2.為企業(yè)提供定制化戰(zhàn)略市場研究服務(wù)1.成功為新的增長找到業(yè)務(wù)探索的方向及落地的方法

2.新業(yè)務(wù)探索結(jié)果均達標(biāo)且超預(yù)期

廣東耀納舞臺科技有限公司

湖南艾妍食品有限公司

4深圳杰奇創(chuàng)新科技有限公司經(jīng)營分析體系升級搭建

面向內(nèi)部管理或融資需求，構(gòu)建重點分析項目的分析框架、數(shù)據(jù)鏈路

建立內(nèi)部經(jīng)營分析會的管理機制及戰(zhàn)略落地執(zhí)行評價系統(tǒng)。1.提升了內(nèi)部經(jīng)營分析會的效率，及內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行的評價管理能力。

2.杰奇1.7億的海外存貨，將存貨管理準(zhǔn)確率提升到100%

3.杰奇海外退貨資產(chǎn)的管理周轉(zhuǎn)天數(shù)提升1.5倍

廣州星際悅動股份有限公司（Usmile口腔護理品牌）

【服務(wù)客戶】

阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、淘寶（中國）技術(shù)有限公司、字節(jié)跳動、廣東省交易控股集團研究院、深圳市坪山區(qū)城市建設(shè)投資有限公司、深圳市招商蛇口港集團、柯達（廣州）技術(shù)服務(wù)有限公司、北京融易算科技有限公司、深圳市北鼎晶輝科技股份有限公司、深圳市益邦陽光有限公司、湖畔創(chuàng)研中心、粵港澳大灣區(qū)海歸之家、廣州市信息協(xié)會、卓越教育集團

【學(xué)員評價】

葉老師《從財務(wù)分析到組織目標(biāo)達成》課程科學(xué)實用，與我們業(yè)財融合的工作思路高度契合，擴展了我們今后的工作思路，本次培訓(xùn)受益良多，通過課件溫故知新，感謝葉老師的辛勤付出！

—招商蛇口港華南運營管理部總監(jiān) 劉遠江

葉老師《從首席財務(wù)官到首席未來官》的課程輸出，課程觀點前瞻性強，邏輯清晰，內(nèi)容豐富，受益匪淺。歡迎老師常來大灣區(qū)！

— 德國美諾電器財務(wù)兼法律事務(wù)部總監(jiān) 磨君相

葉老師《思維的精進——使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地》課程上的案例分享對我的商業(yè)創(chuàng)業(yè)項目極有好處，收獲很大！

— 智啟納威AI參謀 CEO胡旭升

葉老師課程獲益匪淺，很巧，我們最近有一個客戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)痛點，剛好在《數(shù)據(jù)資源入表實務(wù)》課程中獲得了啟發(fā)，立刻讓我們茅塞頓開有了突破的方向，感謝老師的授課！

—廣東省交易控股集團研究院 鄒佩珊

葉老師的《用運營內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤，內(nèi)卷時代企業(yè)降本增效的新思路》課程中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)平臺公司在經(jīng)營風(fēng)控方面的經(jīng)驗介紹對我們太有用了！

—糧達網(wǎng) 李昌飛

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