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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析

2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析

3、國際工程的招投標規(guī)則與流程

4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹

5、FEIDIC條款與國際工程總承包

6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制

7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系

8、總承包企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書

9、總承包企業(yè)項目網(wǎng)絡圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習

10、成本估算和預算之間關(guān)系和相互影響

11、成本預算的科學制定及其控制的系統(tǒng)方法

12、項目采購的含義及其管理程序

13、如何恰當?shù)倪x擇工程承包商

14、總承包項目合同管理三部曲

15、總承包項目利害關(guān)系人識別

16、總承包項目委托人行為管理

17、總承包項目承包商行為管理

18、總承包項目的風險識別和常見風險分析以及風險應對計劃 范例/練習

19、總承包企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習

20、國際工程總承包項目對項目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求

21、工程總承包項目變更控制管理：組織、權(quán)限、程序

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領(lǐng)域的學術(shù)專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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