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課程背景

優(yōu)秀的團隊，成功的保證！

這是一個團隊為王的時代！尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是美國的蘋果、微軟、雅虎、谷歌，還是中國的聯(lián)想、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米、美團等，無一不是團隊創(chuàng)業(yè)的典范。

柳傳志總結(jié)聯(lián)想成功三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，其中兩項是關(guān)于團隊建設(shè)，團隊也是企業(yè)組織能力的核心和持續(xù)發(fā)展的基石。

馬云說：世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，團隊的粘合劑，知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子，這樣的團隊無疑比“一個唐僧加三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。馬云說出了一個成功團隊的4個關(guān)鍵要素：第一是要有優(yōu)勢互補的人才，第二要有明確的目標(biāo)，第三要有良好的制度，第四要有卓越的文化。

馬云的觀點與美國宇航局（NASA）原天體物理部門主任查理·佩勒林博士不謀而合，佩勒林博士以科學(xué)家的視角和領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗，在NASA成功開發(fā)出“4D卓越團隊建設(shè)系統(tǒng)”，通過在線測評（個人發(fā)展測評IDA和團隊發(fā)展測評TDA）、工作坊、團隊教練流程，幫助團隊成員認(rèn)識天生性格特點、團隊文化特點、項目任務(wù)特點，實現(xiàn)心態(tài)改變和8項行為改變，從而打造高績效團隊的“第五力”環(huán)境！

2007年，“4D卓越團隊建設(shè)系統(tǒng)”獲得國際教練聯(lián)盟（ICF）大獎，成為國際上團隊建設(shè)的一門明星課程。2011 年 ，《4D 卓越團隊》課程正式引入中國。如今，它的影響力已經(jīng)遍布中國，尤其是近年來，受到了大量的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)的親睞。像阿里巴巴、美團網(wǎng)、餓了么、招商銀行等企業(yè)都開始應(yīng)用《4D卓越團隊》來打造高績效的團隊，受到企業(yè)界的廣泛歡迎。

課程特點

融合了當(dāng)今世界心理學(xué)、人腦科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力研究的最新成果。例如，基于心理學(xué)奠基人之一的卡爾·榮格的“4D 性格測評”，準(zhǔn)確率達到 90%以上，幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解己的性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系；基于研究與實踐提出的卓越領(lǐng)導(dǎo)者和卓越團隊的 8 項行為，既與蓋洛普的 Q12 研究完全吻合，也完全符合麥肯錫的 MECE 原則，成為越團隊建設(shè)的衡量指標(biāo)和建設(shè)方向。

集測評分析、知識培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)為一體的完整的、系統(tǒng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升和卓越團隊建設(shè)項目，通過 3 個月一個周期的團隊教練逐步改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為方式，也就是改變團隊成員的思維和行為習(xí)慣，從而建立起新的團隊文化氛圍和行為模式。

培訓(xùn)方法新穎、獨特、有趣、高效，針對性強。張老師，通過在世界 500 強央企、國企、民營和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的上百個團隊的輔導(dǎo)應(yīng)用實踐，形成了一套在企業(yè)行之有效的 4D 培訓(xùn)模式，持續(xù)追蹤真正促進行為的轉(zhuǎn)變，實實在在地看到了團隊業(yè)績提升。

課程目標(biāo)

幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握科學(xué)的個人和團隊 4D 測評工具，分析個人和團隊的 4D“場域”能量，合理配置團隊結(jié)構(gòu)。

學(xué)習(xí)“高績效團隊建設(shè)系統(tǒng)”的流程，掌握改變團隊場域的鑰匙，針對團隊現(xiàn)狀制定相對應(yīng)的改善行動計劃。

通過訓(xùn)后的持續(xù)追蹤、團隊的相互督促，固化行為，營造環(huán)境，促進團隊績效。

課程對象

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者、銷售團隊、核心骨干員工。

特別提示：本課程非常適合領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊一起參加學(xué)習(xí)，訓(xùn)后團隊相互提醒督促，固化行為，營造環(huán)境，提升業(yè)績，可取得最佳的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)方式

訓(xùn)前一周，受訓(xùn)團隊進行測評，輸出團隊發(fā)展報告；

訓(xùn)中，個人&團隊測評分析 + 案例教學(xué) + 體驗式教學(xué)；

訓(xùn)后，團隊發(fā)展測評報告解讀（團隊長），教練協(xié)助形成團隊改善行動計劃；

訓(xùn)后一月，團隊二次測評，分析發(fā)生的變化原因，固化行為，促進團隊績效。

課程大綱

第一模塊：導(dǎo)入篇

案例講解：小米“七君子”的估值？個人思考：你的團隊值多少錢？

游戲體驗：如何改變他人？個人思考：你的管理方式讓你省時省力省心嗎？

課程導(dǎo)入：一種神奇的力量，讓管理者輕松打造高績效的創(chuàng)業(yè)團隊

第二模塊：起源篇

案例教學(xué)：發(fā)現(xiàn)影響團隊成員行為的“場域力量”

案例：“挑戰(zhàn)者號”、“哈勃望遠(yuǎn)鏡”、“大韓航空”的場域力量

分析和量化不可見的場域力量

第三模塊：系統(tǒng)篇

高績效團隊建設(shè)系統(tǒng)的“3281”流程

“3”測評激發(fā)認(rèn)知

天性測評：天性特點的賦能和耗能表現(xiàn)分析

個人測評：個人領(lǐng)導(dǎo)力對團隊的賦能和耗能表現(xiàn)分析

案例分析：打造4D全能型領(lǐng)導(dǎo)者

團隊搭配：如何構(gòu)建4D全能型團隊

“2”轉(zhuǎn)變心智模式

想法：改變你的故事情節(jié)

情緒：情商的五種能力

視頻工具：“延遲六秒亮劍”

“8”營造場域行為

綠色場域行為塑造

“真誠感謝”的三個層次，配合工具的應(yīng)用體驗

“共同利益”的三個維度，創(chuàng)造共同利益的原則

黃色場域行為塑造

“適度包融”

包融行為1：傾聽他人的3R步驟，傾聽的非適用場景

包融行為2：信息分享的團隊工具，“謠言止于智者”

溫馨提示：過度包融的場景

“信守協(xié)議”

團隊協(xié)議：如何挽救打破的協(xié)議

權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力：工作任務(wù)情景授權(quán)

工具和方法：告知監(jiān)督法、教練引導(dǎo)法

藍(lán)色場域行為塑造：

“基于現(xiàn)實的樂觀”和“100%投入”

游戲體驗：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆式創(chuàng)新法則

個人實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的捷徑

團隊創(chuàng)新工具1：水平思考的六頂帽子

團隊創(chuàng)新工具2：群策群力的團隊共創(chuàng)

黃色場域行為塑造：

避免指責(zé)和抱怨；

高績效團隊的執(zhí)行力文化、角色職責(zé)和權(quán)利。

員工對工作任務(wù)“責(zé)權(quán)利”的七個期望

溫馨提示：責(zé)任稀釋定律、大膽啟用年輕人

第四模塊：練習(xí)篇

個人行動計劃：結(jié)對學(xué)習(xí)制定行動計劃，做4D達人

團隊場域發(fā)展報告解讀

團隊發(fā)展報告案例解讀

“1”套思維的模式，“CSW”背景轉(zhuǎn)換工作表

學(xué)員所在團隊的發(fā)展報告解讀&行動計劃

《企業(yè)實踐》

蘇州半杯水孵化器、無錫3W孵化器、重慶女創(chuàng)學(xué)院、蘇州股權(quán)交易中心、江南大學(xué)、無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：百度重慶、房多多、找油網(wǎng)、電無憂、掌門1對1、中科金服、網(wǎng)金科技、布魯赫學(xué)院、上海仁畫信息科技股份有限公司、網(wǎng)宿科技、銀天下等。

轉(zhuǎn)型期企業(yè)：中國電信云基地、上海華美達酒店、上海度邦精密機械有限公司、飛樂音響股份有限公司、正廣和網(wǎng)絡(luò)銷售有限公司、中冶集團上海寶冶、泰祥眼鏡有限公司、博進醫(yī)療器械公司、百勝餐飲集團、紅星美凱龍、易居中國、太和水集團等。

張老師

專業(yè)特長：

復(fù)旦大學(xué)碩士，一級建造師

中國培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部 戰(zhàn)略顧問

蘇州股權(quán)交易中心合作顧問，無錫創(chuàng)客空間創(chuàng)業(yè)

孵化器、蘇州蒲公英孵化器、重慶女創(chuàng)學(xué)院特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，

蘇州工業(yè)園區(qū)百人巡講團認(rèn)證導(dǎo)師

曾榮獲美國ASTD（現(xiàn)ATD）頒發(fā)的“全球企業(yè)最佳實踐獎”

曾榮獲中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會頒發(fā)的“中國人才發(fā)展最佳企業(yè)實踐獎”

曾榮獲商業(yè)評論“管理行動獎”金獎

曾榮獲培訓(xùn)雜志“中國企業(yè)優(yōu)秀培訓(xùn)管理者”稱號

曾榮獲中國在線教育CEFE“優(yōu)秀企業(yè)微信學(xué)習(xí)應(yīng)用獎”

培訓(xùn)雜志“特約研究員”，培訓(xùn)雜志“三屆中國企業(yè)微課大賽”專家評委

中國人民大學(xué)“企業(yè)微課開發(fā)”認(rèn)證導(dǎo)師。（認(rèn)證編號：201602024）

開發(fā)《微學(xué)習(xí)體系-嵌入式學(xué)習(xí)模式的微課體系建設(shè)》，獲國家著作權(quán)版權(quán)保護

開發(fā)《顧問式營銷》課程，獲國家著作權(quán)版權(quán)保護

AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師、北森認(rèn)證繼任發(fā)展專家

主要三部分課程為主，領(lǐng)導(dǎo)力《賦能三部曲，自我覺察-教練輔導(dǎo)-高績效團隊》，組織力《最佳實踐的微課體系，崗位微學(xué)習(xí)地圖》，學(xué)習(xí)力《需求分析，課程開發(fā)，經(jīng)驗萃取，案例開發(fā)等》

職場背景是央企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，既做過業(yè)務(wù)管理，也籌建過2所企業(yè)大學(xué)，所以目前客戶主要為銀行、央企、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，供參考。

主要經(jīng)歷：

曾任“房產(chǎn)電商平臺”房多多大學(xué)執(zhí)行校長，分管企業(yè)文化和人才發(fā)展管理工作。

曾就職于“500強央企”中國電信，先后擔(dān)任海外技術(shù)代表和總監(jiān)。2003年起，擔(dān)任重大項目辦公室負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)政府項目營銷和管理工作。

2008年起，參與創(chuàng)建中國電信學(xué)院，擔(dān)任教研室負(fù)責(zé)人等職務(wù)。負(fù)責(zé)全集團直銷/實渠/電銷三大渠道的人才隊伍培養(yǎng)和發(fā)展工作。是為數(shù)不多的對培訓(xùn)體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、銷售力打造都有研究和企業(yè)實踐的培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)者。

擅長項目和課程

學(xué)習(xí)力：《企業(yè)級學(xué)習(xí)體系的搭建和診斷》、《企業(yè)大學(xué)的建設(shè)和運營》

《微學(xué)習(xí)地圖：嵌入式學(xué)習(xí)模式的微課體系建設(shè)（國家版權(quán)）》

《企業(yè)微課大賽輔導(dǎo)案3.0》、《微課內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)三步曲》

《高效微課設(shè)計與開發(fā)工作坊》

《培訓(xùn)需求分析實戰(zhàn)》、《敏捷課程設(shè)計和開發(fā)工作坊》

《培訓(xùn)評估的全景圖》

《案例萃取和編寫工作坊》、《萃取最佳實踐工具-培訓(xùn)版》

領(lǐng)導(dǎo)力：《管理者賦能三步曲項目》含：《管理者的五項認(rèn)知升級》

《輔導(dǎo)員工的三項核心技術(shù)》、《卓越團隊的四力場域構(gòu)建》

《打造高績效的卓越團隊》

近兩年主要客戶：

（央企國企）中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、光明乳業(yè)、中廣核、南方電網(wǎng)、國藥集團、中鐵集團、東湖集團等；（銀行金融）中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、民生銀行、中信銀行、江蘇省聯(lián)社、江蘇銀行、南京銀行、紫金、姜堰、常熟農(nóng)商行、銀科集團等；（互聯(lián)網(wǎng)）百度重慶、汽車之家、房多多、找油網(wǎng)、電無憂、掌門1對1、中科金服、網(wǎng)金科技、網(wǎng)宿科技等；（外資企業(yè)）雅詩蘭黛、歐萊雅、三星顯示、日立電梯、武田制藥、百勝中國、石川島、橫河電機；（其他企業(yè)）上海華美達酒店、飛樂音響、正廣和、中冶集團上海寶冶、泰祥眼鏡有限公司、博進醫(yī)療器械公司、紅星美凱龍、易居中國、太和水集團等。

授課風(fēng)格：

注重創(chuàng)新和實踐，堅信“軟弱和無知不是生存的障礙，傲慢才是”。強調(diào)將系統(tǒng)的培訓(xùn)理論與企業(yè)實際相結(jié)合，不讓理論束縛手腳。創(chuàng)新總是在你遇到困難不退縮堅持的時候出現(xiàn)，簡單/有效/快速，這也是一種培訓(xùn)之美，也是我追求的讓學(xué)員學(xué)有所獲的教學(xué)風(fēng)格。

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