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客戶溝通談判能力提升

【課程編號】:NX33820

【課程名稱】:

客戶溝通談判能力提升

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【所屬類別】:溝通技巧培訓

【培訓課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:溝通談判培訓

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課程對象

銷售人員、大客戶經(jīng)理、區(qū)域管理層

授課模式

導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程大綱

第一章節(jié):談判溝通前的準備工作開展

1、個人能力與綜合素質(zhì)的要求

銷售人員的硬實力與軟實力打造

銷售人員的心態(tài)打造(相信自我,相信產(chǎn)品、相信顧客)

客戶溝通前的必要工具準備(電子產(chǎn)品,客戶檔案,筆紙,相關(guān)資料)

2、競品與客戶的信息準備

判定競爭對手的優(yōu)劣、相關(guān)材料的工具準備

我方優(yōu)劣的分析,核心競爭力的塑造和整理

項目的整體運營核算準備、周期、財務、人員投入比

客戶檔案管理工具介紹,客戶組織構(gòu)架、關(guān)鍵人、核心訴求的信息整理

第二章節(jié):談判溝通過程中的技巧與方法分析

1、溝通過程中的需求分析與人員分工

需求分析的技巧(5W2H,冰山理論

望聞問切的技巧方法

觀察員、記錄員、主副談判、助理人員分工解析

中場休息的時間節(jié)點把握與設(shè)計

2、與客戶溝通時的異議處理工具使用

FAB話術(shù)法則

ACE話術(shù)法則

溝通過程中的技巧(反問法,延遲法、補償法、轉(zhuǎn)移法、重復法等)

現(xiàn)場的案例整理與展示

3、談判溝通過程中客戶性格分析與應對策略

談判的時機、籌碼、讓利的技巧分析

談判的基本原則把握與領(lǐng)導的溝通與申請

政策與立場的設(shè)定與談判博弈

主導型客戶的性格特征與應對策略,互動講解

社交型客戶的性格特征與應對策略、互動講解

表現(xiàn)型客戶的性格特征與應對策略,互動講解

分析型客戶的性格特征與應對策略,互動講解

現(xiàn)場互動案例解析,深入了解洽談的技巧

4、與客戶在價格談判的技巧分析

讓利五步法:一步到位法、設(shè)定標準法、請示經(jīng)理法、三問承諾法、欲擒故縱法

套餐法:金融信貸法、服務增值法、技術(shù)保障法、價值重塑法

第三章節(jié):談判溝通后的服務管理

企業(yè)內(nèi)部的溝通與合同事宜的推進計劃

服務承諾的保障與客戶關(guān)系的維系

售后流程的設(shè)計與執(zhí)行

客訴、突發(fā)事件的應急預案

馬老師

北京交通大學EMBA特聘講師

清大汽車研修班特聘講師

盛視空中商學院特聘講師

時代光華汽車學院特聘講師

汽車服務企業(yè)運營管理專家

中國汽車協(xié)會特聘講師

汽車技師、汽車營銷顧問

馬誠駿老師專業(yè)汽車工程院校畢業(yè),畢業(yè)后一直從事汽車行業(yè)相關(guān)工作,曾在汽車院校任教,(主講汽車營銷與管理)。后續(xù)創(chuàng)辦北京汽車工程學校,一直致力于汽車行業(yè)高端人才的培養(yǎng)。深入了解汽車行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,汽車經(jīng)銷商運營管控、盈利模式、市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷等模式。現(xiàn)任北京華陽順通汽車集團執(zhí)行經(jīng)理,清華大學汽車研修班特聘講師,中國汽車人才協(xié)會特聘講師。在與眾多汽車企業(yè)中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經(jīng)驗,碰撞思想,總結(jié)出一套權(quán)威的汽車企業(yè)管理課程內(nèi)容,更貼近汽車企業(yè)發(fā)展和企業(yè)實際狀況。培訓中收到良好效果。老師結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗和資深的行業(yè)背景,引經(jīng)據(jù)典,深入淺出的授課風格,深受企業(yè)尊重和喜愛。為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃帶來了巨大的收益。

馬誠駿講師汽車類培訓部分課程:

商用車經(jīng)典課程:

《商用車經(jīng)銷商運營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發(fā)與管理》《商用車售后服務管理》《商用車客戶服務體系建設(shè)》《商用車互聯(lián)網(wǎng)+》《行銷技巧與執(zhí)行策略》《團隊建設(shè)與人才管控》《區(qū)域經(jīng)理如何管控經(jīng)銷商》《區(qū)域經(jīng)理的量利平衡策略》

參與的項目咨詢:

經(jīng)銷商:運營與管理、行銷策劃與執(zhí)行、大客戶開發(fā)與管理、售后盈利能力提升、標準化管理與流程執(zhí)行、網(wǎng)電銷的開展與運營

廠商:區(qū)域經(jīng)理能力提升、經(jīng)銷商管理的量利平衡、輔導經(jīng)銷商的業(yè)務能力、互聯(lián)網(wǎng)布局與提升

員工:個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略

培訓過的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運汽車、江淮格爾發(fā)、東風乘龍

輕卡:五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征

皮卡:長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴

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