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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程收益】

1.掌握自我管理的五大技術(shù)。通過自我管理能力的提升，練好內(nèi)功，提高個人駕馭組織資源的能力，提高創(chuàng)新思維，增加個人工作的亮點；

2.正確認知和定位管理者的角色與功能，幫助實現(xiàn)管理角色的成功轉(zhuǎn)型；

3.把握高績效團隊的本質(zhì)特征；

4.認知團隊建設(shè)對團隊績效的重要作用；

5.掌握團隊管理的關(guān)鍵方法。

【課程對象】

企事業(yè)單位管理干部、基層骨干

【課程大綱】

第一講、管理者的五項自我管理（3小時）

一、心態(tài)管理：一切操之在我

1.情商、膽量、智商

2.情緒ABC法則

3.擔(dān)當(dāng)是訓(xùn)練出來的

二、目標管理：吸引力法則與夢想板

1.人生動力需要使命與目標激發(fā)

2.目標的五項法則

3.課堂練習(xí)：年度目標、月度目標、每日目標

三、時間管理：倍增效能的法則

1.時間矩陣模型

2.如何克服拖延

3.每日的工作安排

GTD管理法

甘特圖

四、學(xué)習(xí)管理：讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣

1.唯有學(xué)習(xí)才能跟上變化

2.學(xué)錯了東西比不學(xué)習(xí)更可怕

3.超速學(xué)習(xí)的五個步驟

五、行動管理：增強行動力的六個步驟

1.明確自己想要的

2.放大成功的快樂

3.放大失敗的痛苦

4.找到改變的杠桿

5.找到更好的替代方法

6.行動從簡單到復(fù)雜

第二講、解讀高效團隊（1小時）

一、高效團隊特征

二、團隊和工作群體的區(qū)別

三、如何快速提升團隊協(xié)作氛圍

四、團隊產(chǎn)生凝聚力的要件

團建活動：團隊共振

第三講、團隊管理者角色定位與工作重心（1.5小時）

一、管理者角色定位

二、從“船員”到“船長”

三、團隊不同階段領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)

四、把握工作行為與關(guān)系行為

案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者的不同風(fēng)格

第四講、打造卓越團隊的六大機制（1.5小時）

一、分享機制：分享讓團隊裂變式成長

二、溝通反饋機制：打造開放文化，讓信息驅(qū)動管理

三、PK排名機制：對抗創(chuàng)造獨立，激發(fā)團隊向上

四、激勵機制：激發(fā)執(zhí)行動力

五、環(huán)境機制：環(huán)境創(chuàng)造行為

六、傳播機制：傳播創(chuàng)造尊重

（注：以上內(nèi)容為標準版，講師會根據(jù)客戶需求和現(xiàn)場情況對課程進行微調(diào)整）

高老師

高萬忠老師簡介

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)專家

吉林大學(xué)民商法學(xué)碩士

國家高級企業(yè)培訓(xùn)師（ACFIC 認證）

國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師(CIPTT 認證)

全球職業(yè)生涯規(guī)劃師（GCDF 認證）

阿里巴巴商學(xué)院簽約講師

德魯克學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力講師

美國 21 世紀領(lǐng)導(dǎo)力研究院中國區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴

中國體驗教育研究院（CEEI）專家委員會委員

中國管理科學(xué)研究院、全國工商聯(lián)培訓(xùn)師認證項目授權(quán)導(dǎo)師

老師經(jīng)歷：

高萬忠老師 1996 年 7 月起就職于中國科學(xué)院，曾任國家某質(zhì)檢中心辦公室主任，2000 年步入管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)。曾任尚德商學(xué)院教研中心總監(jiān)、北京錫恩英才人力資源管理顧問公司高級講師、目前是清華總裁班、北大縱橫、時代光華、前沿講座、北京朝陽人才中心等機構(gòu)、人保部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心特聘高級講師，農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心“集體經(jīng)濟法人治理”課題組成員,上市公司神州英才高級咨詢顧問、十余家企業(yè)常年管理高級顧問。在組織行為學(xué)方面具有非常豐富的培訓(xùn)授課經(jīng)驗，被譽為賦能管理團隊的王牌教官！曾著有《職業(yè)生涯規(guī)劃》DVD（江蘇鳳凰音像出版社）。

主講課程：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升攻略》《卓越團隊執(zhí)行力》《跨部門溝通與協(xié)作》《中高層高效執(zhí)行力》《高績效團隊建設(shè)與管理》《影響力——情境領(lǐng)導(dǎo)力》《自我管理與團隊管理》《團隊高效溝通》《管理者角色認知與自我管理》

授課風(fēng)格：

激情、幽默、深刻、震撼。不是學(xué)院派的、中庸式的、書本化的，也不是做秀式的、煽情型的、純理論性的，而是案例式的、研討式的、演練式的、教練式的。課程深刻而不深奧，通俗而不庸俗，激情而不煽情，系統(tǒng)而不繁瑣。

服務(wù)過的部分客戶：

北京海淀區(qū)發(fā)改委、中華供銷總社機關(guān)、北京有色金屬研究總院、重慶科技館、中科院寒旱所、航天三院、航天五院、北京西北旺鎮(zhèn)政府、北京海淀區(qū)東升鎮(zhèn)政府、北京朝陽區(qū)衛(wèi)生局、北京朝陽區(qū)人民醫(yī)院、中國航天汽車集團、中國南車、中國輕工建設(shè)集團、中交建設(shè)三局、中鐵五局、南水北調(diào)、中國工商銀行北京方莊支行、中國農(nóng)業(yè)銀行浙江分行、中國農(nóng)業(yè)銀行棗莊分行、中國銀行邢臺分行、中國郵政儲蓄銀行黑龍江分行、光大證券北京總部、中國聯(lián)通秦皇島分公司、中國聯(lián)通棗莊分公司、中國海洋石油、中石化張家口分公司、中信集團中信金屬、中國鋁業(yè)蘭州分公司、北京首鋼集團、北京首農(nóng)三元食品、首發(fā)集團、北京德邦物流、青島海爾本部、青島海信、攜程網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國醫(yī)藥信息網(wǎng)、全國幼教聯(lián)盟、新疆阿克蘇電力、青海黃河上游水電開發(fā)總公司、青海鹽湖集團、內(nèi)蒙古紅牛、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、西安公共交通公司；香港財經(jīng)學(xué)院西安分院、美國強生中國總部、美國 TRW 天合汽車、澳大利亞來實（中國）等；培訓(xùn)企事業(yè)單位一千多家，學(xué)員超過十五萬人，課程深受學(xué)員好評。

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