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課程背景:

“如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么實(shí)際上你所知無(wú)多；如果你所知無(wú)多，就無(wú)法管理企業(yè)。”（杰克- 韋爾奇）。本課程運(yùn)用戰(zhàn)略落地、價(jià)值流思維+財(cái)務(wù)管理思維以及營(yíng)運(yùn)管理的管理思維和營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)管理工具方法論，融合博文老師20多年財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理助理的職場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地和營(yíng)運(yùn)管理需求設(shè)計(jì)，以幫助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提高管理共識(shí)，提升基于價(jià)值流、財(cái)務(wù)管理等大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析能力，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)和管理公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，建立數(shù)據(jù)化管理溝通機(jī)制，為提升企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)運(yùn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程。

課程目的:

引導(dǎo)學(xué)員對(duì)企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律、價(jià)值流內(nèi)涵和營(yíng)運(yùn)大數(shù)據(jù)的重要性和與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)知；建立運(yùn)用基于價(jià)值流工具方法論應(yīng)用為基礎(chǔ)的企業(yè)大數(shù)據(jù)管理與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)管理的團(tuán)隊(duì)共識(shí)；

學(xué)習(xí)掌握企業(yè)管理中的大數(shù)據(jù)管理工具與基于大管理數(shù)據(jù)的價(jià)值流分析工具方法論，及具體的應(yīng)用；打造營(yíng)運(yùn)管理的大數(shù)據(jù)體系基礎(chǔ)；

學(xué)習(xí)掌握營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)的關(guān)鍵大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用方法和讓數(shù)據(jù)互通互聯(lián)的方法，為管理溝通和管理決策提供科學(xué)的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)；

學(xué)會(huì)用價(jià)值流思維構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)和建立大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的高效內(nèi)部管理溝通信息平臺(tái)，為建立科學(xué)化規(guī)范化常態(tài)化的大數(shù)據(jù)營(yíng)運(yùn)管理溝通機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。

課程對(duì)象:

公司各級(jí)管理人員、各級(jí)業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員

課程大綱:

開(kāi)篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代回顧

引子視頻：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給我們的啟發(fā)

---大數(shù)據(jù)時(shí)代

---第五代管理時(shí)代

第一講：團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)取勝之道---大數(shù)據(jù)與價(jià)值管理

第一章、第五代管理時(shí)代管理者的新認(rèn)知

1.1管理者的與時(shí)俱進(jìn)管理新認(rèn)知

新知一：企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律是什么？---本質(zhì)四要素及邏輯關(guān)系

新知二：現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)是什么？---現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)內(nèi)涵

新知三：企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的本質(zhì)是什么？ ---企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值流管控

新知四：現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律的時(shí)代特征是什么？---基于企業(yè)價(jià)值流的五大數(shù)據(jù)流

新知五：現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是什么？---精益化管理與信息數(shù)據(jù)

1.2管理者基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的價(jià)值創(chuàng)造與管控的焦點(diǎn)重點(diǎn)著力點(diǎn)

案例分享：1）企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)邏輯圖；

2）企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值流圖

第二章、企業(yè)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)管理概述

2.1何為“數(shù)據(jù)”“數(shù)字”？何為“數(shù)據(jù)管理”？何為“大數(shù)據(jù)”？

2.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)字管理的意義：企業(yè)營(yíng)運(yùn)運(yùn)動(dòng)與數(shù)字

案例與互動(dòng)：1）企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯、

2）企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型與數(shù)字、數(shù)據(jù)

第三章、企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理工具與溝通運(yùn)用

3.1企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)（數(shù)字）運(yùn)動(dòng)及其規(guī)律

3.2企業(yè)數(shù)據(jù)如何成為管理工具？---營(yíng)運(yùn)管理的價(jià)值駕駛倉(cāng)

3.3公司運(yùn)作管理駕駛倉(cāng)儀表設(shè)計(jì)----營(yíng)運(yùn)價(jià)值創(chuàng)造與管理的工具表單

案例與互動(dòng)：企業(yè)大數(shù)據(jù)與企業(yè)價(jià)值管理數(shù)據(jù)駕駛倉(cāng)模型

第二講：團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)取勝之法---企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建

第一章、企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系概述

1.1企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系概述

1.2企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系的意義

案例與互動(dòng)：營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)缺失案例分析

第二章、企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)

2.1 企業(yè)價(jià)值鏈分析

2.2 企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)大數(shù)據(jù)及營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)鏈

2.3 企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)鏈設(shè)計(jì)---大數(shù)據(jù)地圖、營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)鏈

2.4企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分類(lèi)

案例與互動(dòng)：1）企業(yè)價(jià)值鏈分析

2）企業(yè)大數(shù)據(jù)地圖

3）營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)鏈設(shè)計(jì)

第三章、企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建及統(tǒng)計(jì)

3.1企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成---大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系

3.2企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)邏輯及統(tǒng)計(jì)方法

3.3企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工具表

案例：1）企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系模型、

2）大數(shù)據(jù)及營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工具表

第三講：團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)取勝之術(shù)---企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用

第一章、企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析概述（定義、作用、誤區(qū)）

1.1大數(shù)據(jù)分析及其作用與意義

1.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)

案例與互動(dòng)：部門(mén)數(shù)據(jù)分析范例及案例分析

第二章、大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析的基本步驟與方法論

2.1企業(yè)大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析步驟

2.2企業(yè)常用的數(shù)據(jù)分析方法簡(jiǎn)述

案例與互動(dòng)：大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析范例及練習(xí)

第三章、企業(yè)大數(shù)據(jù)分析

3.1企業(yè)大數(shù)據(jù)分析的主要原則、作用

3.2企業(yè)大數(shù)據(jù)分析的方法及應(yīng)用

案例分析：大數(shù)據(jù)分析模型：價(jià)值流分析

第四章、企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析

4.1企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析的定義、原則、作用

4.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法應(yīng)用

案例與互動(dòng)：案例分享及互動(dòng)

第五章、大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析的報(bào)告與展現(xiàn)

5.1 圖表制作五步法

5.2 圖表應(yīng)用技巧

5.3 數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫(xiě)

案例：企業(yè)營(yíng)運(yùn)報(bào)告范例

互動(dòng)：部門(mén)月度數(shù)據(jù)分析報(bào)告

結(jié)語(yǔ)：用大數(shù)據(jù)緊跟時(shí)代，用數(shù)字管理企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)；用數(shù)字管理人生，唯美幸福！

博老師

資深咨詢(xún)師資深人力資源專(zhuān)家精益管理專(zhuān)家高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)，專(zhuān)注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢(xún)項(xiàng)目背景：

具有跨國(guó)IT、電子、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專(zhuān)案(項(xiàng)目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門(mén)高效溝通系列 問(wèn)題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資（新資，港資，臺(tái)資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型港資\臺(tái)資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（新資上市）、億勝集團(tuán)（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢(xún)教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽(yáng)）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來(lái)紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠(chǎng)、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國(guó)際、東莞廣仁駕校、誠(chéng)業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車(chē)零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--

擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績(jī)效與 薪酬體 系 全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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