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目標學員：

總建筑師、工程副總、建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師、合約管理工程師；項目總（或項目經(jīng)理）、土建工程師、設(shè)備工程師、材料管理工程師、項目資料管理員等

課程綜述：

這是一門求真務實的課程，目前房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，民用建筑特別是住宅產(chǎn)品剛需占比越來越大，客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)注度引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向。為此，開發(fā)商主動或被動的必須適應這一改變。產(chǎn)品品質(zhì)控制應從產(chǎn)品策劃開始，從設(shè)計著手，涉及產(chǎn)品開發(fā)的全過程，而防水工程是產(chǎn)品品質(zhì)的堅實基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，防水工程管理“點”多、“線”長、“面”廣，涉及的單位和參與人員很多，因此，管理難度很大。“滲漏”作為三大質(zhì)量通病中客戶投訴最常見的工程質(zhì)量問題，一直困擾著開發(fā)商。針對國內(nèi)設(shè)計單位施工圖設(shè)計容易忽視防水工程質(zhì)量控制細節(jié)、針對房地產(chǎn)企業(yè)對外部資源管控（設(shè)計單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位）普遍缺乏明確的管理要求和有效的管理手段、針對房地產(chǎn)企業(yè)招標前無項目管理策劃，招標文件對防水工程無系統(tǒng)明確管理要求，針對防水工程各參建方承包工作界面不清晰，防水工作面移交質(zhì)量不達標，施工配合不積極，成品保護責任及措施不明確難到位，因此，造成很多工程防水質(zhì)量隱患較多，出現(xiàn)問題互相扯皮推委，因此，十分有必要針對防水工程進行系統(tǒng)性管理講解。

本課程通過理論引導，針對現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)范條款進行具體認真分析，提出相應應用建議。并對實戰(zhàn)經(jīng)驗進行正反兩方面總結(jié)和案例分享，通過分析和總結(jié)國內(nèi)大型標桿房地產(chǎn)企業(yè)和日本國防水工程質(zhì)量管理上先進管理經(jīng)驗優(yōu)秀做法，對工程中各種常見問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的技術(shù)與管理解決方案；實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標準和技術(shù)控制要點。最后對國內(nèi)國外防水工程優(yōu)秀做法進行推薦。

學員收益：

通過本次培訓，幫助學員在建立防水工程系統(tǒng)管理思路，并做到活學靈用，從根本上從設(shè)計、采購及施工全過程對防水工程進行系統(tǒng)管理，從而迅速解決企業(yè)工程管理中的防滲漏問題，大大減少或杜絕工程滲漏，為客戶提供不滲漏的產(chǎn)品，為企業(yè)在市場中贏得良好口碑!從而在市中取得先機！

課程內(nèi)容：

一，建筑防水工程全面系統(tǒng)管理概論

1、工程“質(zhì)量”與產(chǎn)品“品質(zhì)”的區(qū)別和聯(lián)系；

2、防水工程是系統(tǒng)工程

3、防水工程涉及項目全過程、管理“點”多“線”長“面”廣；并非只是防水單位的事；

4、防水工程全面系統(tǒng)管理原則：強化結(jié)構(gòu)自防水功能，排防結(jié)合，先排后防；工藝簡單與優(yōu)化，以便于維修；技術(shù)與管理并用：施工圖防水工程專項審查，項目管理策劃重點內(nèi)容，采購與合同管理、樣板先行，技術(shù)交底，材料與配比控制，基層清理，工作面移交，工序驗收，關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理，全過程管控，成品保護，責任追查；

一、建筑防水工程設(shè)計管理

1、防水設(shè)防標準與防水等級

屋面工程分級；地下工程分級

2、不同部位防水材料選擇

（1）外露使用的防水層；

（2）上人屋面；

（3）長期處于潮濕環(huán)境

（4）薄殼、裝配式結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及大跨度建筑

（5）倒置式屋面；

（6）坡屋面；

（7）外墻、室內(nèi)有水房間墻

（8）室內(nèi)廚、衛(wèi)、洗衣間、陽臺等

（9）露臺、雨棚、空調(diào)板等

（10）外門窗洞口周邊

3、現(xiàn)行國家規(guī)范相關(guān)重要條款的分析理解與建議

一、屋面工程：

1、術(shù)語 2、基本管理要求 3、保溫與隔熱工程 4、找坡層 5、找平層 6、防水層 7、隔離層 8、保護層 9、排水層 10、種植隔熱層 11、架空隔熱層、12、蓄水隔熱層 13、防水與密封工程 14、瓦面與板面工程 15、瀝青瓦屋面 16、細部構(gòu)造 （1）檐口 （2）檐溝和天溝 （3）女兒墻和山墻 （4）水落口 （5）變形縫 （6）伸出屋面管道 （7）屋面出入口 （8）反梁過水孔 （9）設(shè)備基礎(chǔ) （10）屋脊 （11）屋頂窗

二、地下工程

1、設(shè)計 2、材料 3、施工 4、細部構(gòu)造 （1）變形縫

（2）后澆帶 （3）穿墻孔（盒） （4）埋設(shè)件 （5）預留通道接頭 （6）樁頭 （7）孔口

4、施工圖設(shè)計通常存在的常見問題

因設(shè)計先天不足，導致的滲漏問題占到30%左右比例

（1）構(gòu)造設(shè)計：屋面板、露臺、衛(wèi)生間等有水區(qū)域板及梁及反坎設(shè)計、首層墻體構(gòu)造設(shè)計、屋面女兒墻山墻、地下室及出屋面管風井未設(shè)反坎或反坎高度不夠、樓層外墻、空調(diào)板、雨棚板根部砼反坎設(shè)置，室外樓梯與外墻交接處防水構(gòu)造，地下室外墻結(jié)構(gòu)設(shè)計，高低跨節(jié)點、結(jié)構(gòu)縫特別是大屋面縱橫縫處理，室內(nèi)各樓面標高，外墻面孔洞設(shè)置，建筑凹槽，外門窗洞口等細部節(jié)點；

（2）設(shè)計說明防水材料采用及構(gòu)造做法不合理：涂膜防水和卷材防水末結(jié)合各自特點選用，地下室外側(cè)墻仍較多采用卷材，涂膜防水末在基層上直接施涂；

（3）設(shè)備設(shè)計末考慮防水要求：衛(wèi)生間及末封閉陽臺線管從門坎石下引入，有水使用的樓層管井間樓面墻下末設(shè)砼反坎；屋面、陽臺、沉箱衛(wèi)生間排水設(shè)計不合理；

（4）外保溫設(shè)計、外幕墻設(shè)計、外墻裝修材料等末系統(tǒng)考慮防滲漏因素；

（5）種植屋面防水設(shè)防不合理；

（6）大型地下空間由于設(shè)計存在缺陷，回南天出現(xiàn)結(jié)露；

（7）開敞式樓梯與樓道標高設(shè)計，公共電梯門口地面，對外門上口無雨棚，屋面電梯機房防雨水設(shè)計。

三、項目招標及施工合同管理未針對防水工程要求，存在協(xié)調(diào)管理問題

1、項目管理策劃方案未針對項目防水工程要求提出有利于防水工程質(zhì)量的項目招標方案及合同專項條款。

2、各參建單位承包界面及施工順序，工序檢查，工作面移交，成品保護，工程驗收等合同條款不明確。

四、防水工程施工管理

1、項目管理策劃方案：

2、建立質(zhì)量管理體系，明確工程管理人員及職責

3、施工圖防水工程專項審圖及技術(shù)交底與會審，各專項施工方案審查工程防水質(zhì)量；

4、防水工程系統(tǒng)樣板評審及現(xiàn)場技術(shù)交底，堅持樣板引路制度；

5、強化結(jié)構(gòu)自防水功能，對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量全過程管控（包括混凝土澆注成型、養(yǎng)護、砌筑質(zhì)量、抹灰、節(jié)點處理如管根洞分二次吊模澆注砼、外門窗門口分二次塞縫，設(shè)備安裝等）

6、防水材料進場驗收管理與材料配比管理；

7、閉水或淋水檢測；

8、施工全過程管理：基層清理，工作面移交，工序檢查，關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理；

9、成品保護措施及工程專項驗收管理；

10、影像資料；

11、相關(guān)表格、記錄

五、主要部位防水工程做法推薦及管理要點

1、屋面及露臺防水：倒置式屋面防水做法，女兒墻防水，出屋面管根、管井防水節(jié)點，水落口防水節(jié)點，出屋面踏步防水節(jié)點；

2、空調(diào)板及孔洞處理，外門窗洞口，雨棚及外墻造型線條防水節(jié)點。

3、外墻防水：混凝土反坎設(shè)置、模板穿墻桿孔、腳手架及鋼挑梁孔封堵，砌筑質(zhì)量控制，門窗安裝質(zhì)量控制及外門窗洞口防水節(jié)點，抹灰質(zhì)量控制，外墻分格縫設(shè)置，外墻防水質(zhì)量與外墻防火保溫及外飾面施工質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)管理；

4、廚、衛(wèi)、陽臺樓地面防水，墻面防水及節(jié)點防水與精裝修質(zhì)量進度協(xié)度協(xié)調(diào)管理；

5、架空層防水，有水區(qū)域管井防水，有雨水進入的公共走道及電梯口防水做法；

6、首層墻面防潮做法及地下室衛(wèi)生間設(shè)置，地下室室內(nèi)防潮防水；

7、地下室外防水，后澆帶防水，施工縫防水處理樁頭防水。

六、各施工階段針對防水工程重點關(guān)注事項：

1、地下室施工

地下室降排水，土方開挖標高控制及砼墊層施工，

施工設(shè)備安裝處的防水措施，后澆帶施工

2、主體結(jié)構(gòu)施工

混凝土澆注振搗密實及表面收光，混凝土養(yǎng)護，砼反坎設(shè)置，樓面標高控制，腳手架及鋼挑梁安裝.

3、砌筑工程、門窗安裝工程及抹灰工程

砌筑工程質(zhì)量控制

門窗安裝工程質(zhì)量控制

抹灰工程質(zhì)量控制

4、外檐裝飾工程

案例說明外裝修工程容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題：外裝修工程防滲、防開裂技術(shù)措施防控要點：

系統(tǒng)講解為什么外墻開裂、滲漏會成為國內(nèi)工程界愈演愈裂的質(zhì)量問題的原因：

配合大量實際案例、圖例說明國內(nèi)設(shè)計單位忽視外墻防開裂和防滲漏設(shè)計是造成外墻開裂滲漏的主要原因：

幾種外保溫型式的優(yōu)劣比較及技術(shù)措施控制要點，外裝修施工階段工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點：

外墻砌體、抹灰防滲漏、防開裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點：

外墻外保溫施工前容易忽視的隱蔽驗收：

外墻外保溫、外墻貼面磚施工過程防滲漏、防開裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點：

5、內(nèi)檐裝飾工程

案例說明：廚衛(wèi)滲漏、門坎石下二次防水施工

日本空調(diào)冷凝水、陽臺排水、室內(nèi)給排水管安裝

如何安排廁浴間防水的合理工序穿插

5、園林景觀工程

園林景觀水景結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，

6、屋面、露臺工程（含露臺防水）

七、防水優(yōu)秀做法

1、國內(nèi)成功優(yōu)秀做法

2、日本國優(yōu)秀做法

張老師

講師介紹：

高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師，

畢業(yè)于重慶大學土木工程學院

曾任萬科、中海地產(chǎn)項目技術(shù)負責人

從業(yè)背景：

曾任國內(nèi)甲級建筑設(shè)計研究院從事建筑設(shè)計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設(shè)計或設(shè)計管理工作，有豐富的項目設(shè)計及設(shè)計管理經(jīng)驗。精通國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范，對民用建筑特別是對住宅產(chǎn)品設(shè)計管理有豐富的管理經(jīng)驗。

曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個項目擔任項目技術(shù)負責人，并在深圳公司工程管理部先后擔任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個項目管理經(jīng)歷，并長期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項目管理制度的搭建及技術(shù)管理標準的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個項目管理策劃方案及項目后評估報告。對深基坑支護方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評審及優(yōu)化、項目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項目管理經(jīng)驗。

曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計進行管理，并參與多個項目的技術(shù)管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻獎。取得萬科集團項目經(jīng)理認證。2013年7月參與萬科千億培訓調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會社進行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導南昌各項目實測實量工作，經(jīng)過大家共同努力，南昌公司實測實量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導項目開放區(qū)管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當?shù)馗鞣科髤⒂^學習的標桿。

曾任任鑫苑（中國）集團品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團品質(zhì)管理體系，對集團各項目進行全方位品質(zhì)管理，使集團產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長

項目技術(shù)平臺搭建及項目設(shè)計管理與項目施工管理

住宅項目方案評審及優(yōu)化

民用建筑防水體系評審及優(yōu)化

項目管理策劃方案編制

主講課程：

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標桿經(jīng)驗借鑒》《房地產(chǎn)項目全程管理策劃》

《房地產(chǎn)項目竣工驗收、交付與維修管理》

《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項目總視角的工程跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項目進度管理》

《房地產(chǎn)項目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項目地下室工程管理》

《基坑支護及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》

《精裝修房全過程管理》《全精裝項目品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)項目后評估管理》《日式項目管理及案例借鑒》

服務過的部分客戶：

金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達地產(chǎn)、設(shè)置前海控股、山東祥泰等

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