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課程背景：

新時(shí)代，中國(guó)企業(yè)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源等技術(shù)出現(xiàn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，以及各種不確定的突發(fā)事件出現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：

■ 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)收和利潤(rùn)巨滑，不知未來(lái)走向何方？

■ 各類(lèi)中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？

■ 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！

■ 隨著新時(shí)代發(fā)展，產(chǎn)生各類(lèi)新細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，善于差異化創(chuàng)新抓住市場(chǎng)？

■ 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時(shí)代的到來(lái)，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？

■ 大部分企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問(wèn)題，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？

■ ……

面對(duì)外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部的各種問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損，甚至已經(jīng)倒閉。為了更好的發(fā)展，企業(yè)必須走出當(dāng)前困境，得重新審視以下核心要素：

■ 企業(yè)遵循的原則：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)規(guī)律是什么。

■ 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因：市場(chǎng)定位、使命愿景、價(jià)值觀(guān)、價(jià)值理念和價(jià)值行為。

■ 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

■ 企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

■ 企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動(dòng)化、一體化等。

從以上的各個(gè)要素看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素就是戰(zhàn)略思維層次、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的問(wèn)題，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向和高效執(zhí)行的問(wèn)題。但大多數(shù)企業(yè)總是戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略執(zhí)行以達(dá)不到預(yù)期效果，甚至失敗而告終，這是為什么？

為此，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋(píng)果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：成功戰(zhàn)略管理的根本在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下，按照經(jīng)營(yíng)規(guī)律去推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。本課程的戰(zhàn)略解碼就是顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，從根本上解決了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的問(wèn)題，讓企業(yè)戰(zhàn)略真正做到“上接靈氣，下接地氣”，為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供正道。

解決問(wèn)題：

■ 解決管理者認(rèn)清企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境做好戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，提升責(zé)任感和危機(jī)感；

■ 解決企業(yè)戰(zhàn)略分解各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃不當(dāng)或戰(zhàn)略執(zhí)行不力，不但沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)成效，■ 反而帶來(lái)更多內(nèi)耗的問(wèn)題；

■ 解決如何提升戰(zhàn)略思維正確戰(zhàn)略解碼，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和有效戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題；

■ 解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何確保有效執(zhí)行的問(wèn)題；

■ 解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到各種瓶頸而停滯不前問(wèn)題的根源；

■ 解決如何培養(yǎng)管理者提升戰(zhàn)略思維層次的能力。

課程亮點(diǎn)：

■ 用生態(tài)思維去構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，才能帶來(lái)強(qiáng)大的力量；

■ 找到戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，抓住戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級(jí)提升組織績(jī)效；

■ 揭示了提升戰(zhàn)略管理能力的正道，讓普通企業(yè)走向卓越成為常態(tài)；

■ 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的；

■ 互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶(hù)體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；

■ 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專(zhuān)家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：

■了解全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事；

■了解戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向；

■了解邁向卓越的正道和管理的本質(zhì)，便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行；

■掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過(guò)程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】；

■掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律：市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律；

■掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來(lái)提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行；

■ 用BLM模型從八個(gè)模塊掌握戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運(yùn)作機(jī)制、思路、方法和最佳實(shí)踐。

課程對(duì)象：

中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程主要模塊的組成框架：卓越成效的戰(zhàn)略管理的組成框架模型

課程大綱

前言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建了整個(gè)課程的邏輯框架】

1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道

1）無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專(zhuān)業(yè)水平的正確路徑

2. 不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的結(jié)果

案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的

2）普通人士的價(jià)值信仰

3）卓越人士的價(jià)值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)【企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性和重要性】

一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊

1. 供求極度不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

二、新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的沖擊

1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)

2. 未來(lái)人類(lèi)的兩級(jí)化發(fā)展

3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了變化

2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

3. 企業(yè)開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃成為必然

案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

第二講：戰(zhàn)略管理的概論【戰(zhàn)略管理的內(nèi)容是什么？】

一、企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題

2. 決定組織和個(gè)人的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰

現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？

案例：蘋(píng)果的本源思維

案例：特斯拉的本源思維

3. 新時(shí)代卓越企業(yè)管理的中心：價(jià)值信仰論

4. 卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

5. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性

6. 正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)

案例：微軟收購(gòu)諾基亞

案例：樂(lè)視事件

7. 代表卓越智慧的價(jià)值理念

1）價(jià)值理念的定義和金字塔提煉

2）價(jià)值理念的作用

視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我

語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄

3）價(jià)值理念的金字塔提煉

案例：卓越企業(yè)信仰的價(jià)值理念

案例：卓越團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念

主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

二、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)

1）企業(yè)管理的金字塔模型

案例：?jiǎn)T工與企業(yè)保持目標(biāo)的高度一致

2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)和主要元素

2. 企業(yè)愿景

1）企業(yè)愿景的定義

案例：各大卓越企業(yè)的愿景

2）企業(yè)愿景設(shè)定的基本標(biāo)準(zhǔn)

案例：某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名

主題研討：制定本團(tuán)隊(duì)的愿景

3. 企業(yè)戰(zhàn)略

1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義

2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系

3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成

案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略的重要性

1. 21世紀(jì)的特點(diǎn)

2. 戰(zhàn)略的重要性

1）戰(zhàn)略失敗的結(jié)果

案例：大宇倒閉

2）戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位

四、戰(zhàn)略的分類(lèi)和未來(lái)的發(fā)展

1. 戰(zhàn)略的分類(lèi)

1）企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)結(jié)構(gòu)

2）分層分類(lèi)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

3）企業(yè)戰(zhàn)略的主要類(lèi)型

案例：GE韋爾奇時(shí)代的戰(zhàn)略調(diào)整

案例：快遞的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

2. 企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展

1）企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

2）企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第三講：戰(zhàn)略管理的基石——MCI管理【做好戰(zhàn)略管理須提前做好哪些準(zhǔn)備？】

1. 信息收集的意義

視頻：收集信息進(jìn)行決策

2. 要關(guān)注哪些信息

案例：不同管理層級(jí)對(duì)信息關(guān)注的差異

3. 如何提升信息管理能力

案例：最坑干爹

4. 如何做好信息安全

案例：某公司常某侵犯公司商業(yè)秘密

第四講：戰(zhàn)略管理的核心——戰(zhàn)略思維【做好戰(zhàn)略管理的經(jīng)營(yíng)思維是什么？】

1. 卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維

1）戰(zhàn)略思維的定義

2）戰(zhàn)略思維的種類(lèi)

2. 戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律

1）逆向思維：不能失敗或犯罪的思維

2）聚焦思維：抓住關(guān)鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維

3）本源思維：追根溯源去尋找本源規(guī)律的思維

4）生態(tài)思維：站在全局、全球、長(zhǎng)遠(yuǎn)、本源、生態(tài)等角度的思維

3. 邁向卓越管理的價(jià)值理念

1）價(jià)值理念的定義

2）卓越管理的價(jià)值理念

案例：蘋(píng)果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之本

案例：GE戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之本

專(zhuān)題研討：如何產(chǎn)生本單位的價(jià)值理念

專(zhuān)題研討：如何讓本單位的價(jià)值理念落地

第五講：戰(zhàn)略管理的過(guò)程——戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM模型）【采用工作坊開(kāi)展】

一、戰(zhàn)略管理的全過(guò)程

二、卓越成效的戰(zhàn)略管理框架

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

案例：韋爾奇如何制定GE的戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 如何制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容細(xì)化

4. 保證戰(zhàn)略規(guī)劃正常開(kāi)展

案例：日常運(yùn)作機(jī)制保證戰(zhàn)略規(guī)劃正常開(kāi)展

1）有哪些步驟開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2）需要資產(chǎn)積累來(lái)支撐

三、一體化績(jī)效管理模式確保戰(zhàn)略落地

1. 根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要適當(dāng)調(diào)整組織架構(gòu)

案例：某公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的組織調(diào)整

2. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)架構(gòu)的過(guò)程

3. 公司KPI指標(biāo)架構(gòu)有機(jī)分解到各單位以及到每個(gè)人員

4. 戰(zhàn)略實(shí)施的一體化高績(jī)效管理模式

1）戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容總結(jié)

2）戰(zhàn)略執(zhí)行的最重要三個(gè)要素

四、發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行——BLM模型

1. BLM模型的整體介紹

1）BLM使企業(yè)成功的四要素

2）BLM對(duì)企業(yè)的價(jià)值

3）BLM模型的整體架構(gòu)組成

4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本

5）價(jià)值觀(guān)是基礎(chǔ)

6）業(yè)務(wù)差距和機(jī)會(huì)差距

a 業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距的例子

b 差距的定義

討論1：差距分析

練習(xí)1：差距分析

2. BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃

1）市場(chǎng)洞察

a 市場(chǎng)洞察的作用

b 市場(chǎng)洞察的內(nèi)容

c 市場(chǎng)定位框架

討論2：市場(chǎng)洞察

d 我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

2）戰(zhàn)略意圖

a 戰(zhàn)略意圖的作用

b 戰(zhàn)略意圖的三大內(nèi)容

3）創(chuàng)新焦點(diǎn)

a 創(chuàng)新焦點(diǎn)的作用

b 創(chuàng)新焦點(diǎn)的內(nèi)容

c 三種典型創(chuàng)新模式

d 有哪些創(chuàng)新領(lǐng)域

討論3：戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點(diǎn)

4）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

a 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的作用

b 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

-客戶(hù)選擇

-價(jià)值主張

-價(jià)值獲得

-活動(dòng)范圍

-持續(xù)價(jià)值

-風(fēng)險(xiǎn)管理

c 基于獨(dú)特背景、差異化以及價(jià)值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

d 戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

討論4：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

—當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

—期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

3. BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行

1）關(guān)鍵任務(wù)及依賴(lài)關(guān)系

a 關(guān)鍵任務(wù)的作用

b 關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)容

c 依賴(lài)關(guān)系的程度

練習(xí)5：關(guān)鍵任務(wù)

2）正式組織

a 正式組織的作用

b 正式組織的內(nèi)容

3）人才

a 人才的作用

b 人才的內(nèi)容

4）氛圍與文化

a 氛圍與文化的作用

b 氛圍與文化的內(nèi)容

c BLM模型的領(lǐng)導(dǎo)角色

d 氛圍與文化的評(píng)估維度

i 分析如何避免紙上談兵

ii 分析戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性

討論6：基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力

討論7：差距的主要障礙及根本原因分析

討論8：解決方案及行動(dòng)計(jì)劃

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程管控

1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn)

2）戰(zhàn)略規(guī)劃的日常運(yùn)作機(jī)制

回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

一、回顧戰(zhàn)略管理的總括

1. 走向平庸與卓越的不同之道

2. 企業(yè)管理的本質(zhì)

3. 戰(zhàn)略管理的依據(jù)：信息管理

4. 戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略思維

5. 提升戰(zhàn)略思維層次的手段

6. 企業(yè)管理的金字塔和戰(zhàn)略管理的框架

7. 戰(zhàn)略落地的保證：一體化高績(jī)效管理模式

8. 按照戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律去提升戰(zhàn)略思維

9. 邁向卓越管理的價(jià)值理念

10. 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行（BLM模型）

二、討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

1. 討論當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

2. 從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念

3. 針對(duì)自己存在的主要問(wèn)題，下一步要開(kāi)展的行動(dòng)計(jì)劃

章老師

章利勇老師 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校等特聘講師

20年世界500強(qiáng)企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)和研究經(jīng)驗(yàn)

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人

中興通訊、中國(guó)電信、創(chuàng)維集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)

曾任：中興通訊 | 副總裁

現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會(huì)（SGHC） | 理事

現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 | 主任

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

章利勇老師在中興通訊的20年工作期間，從技術(shù)開(kāi)發(fā)人員到技術(shù)總工、公司副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，曾經(jīng)打造企業(yè)網(wǎng)通信系統(tǒng)產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第一品牌，并連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱(chēng)號(hào)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次被評(píng)為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不到三年培養(yǎng)了50多名中高層管理干部。不僅對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式系統(tǒng)進(jìn)行深入研究和實(shí)踐，同時(shí)擁有第一作者的6項(xiàng)專(zhuān)利、參與并組織研發(fā)過(guò)4大通訊類(lèi)產(chǎn)品、成功領(lǐng)導(dǎo)過(guò)6次組織變革、創(chuàng)建了5個(gè)組織專(zhuān)業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項(xiàng)目管理全過(guò)程的“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)模型和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)工作量評(píng)估模型。

學(xué)術(shù)成就：

出版四本經(jīng)營(yíng)管理學(xué)著作：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評(píng)為2012-2013年影響中國(guó)企業(yè)管理的十人十書(shū)，《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》被稱(chēng)為企業(yè)人力資源管理的藍(lán)寶書(shū)。在世界經(jīng)理人雜志等 刊物上發(fā)表10余篇管理學(xué)論文。創(chuàng)立變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心，提出新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論。為企業(yè)組織變革與創(chuàng)新提供指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)效能。

擁有價(jià)值信仰論和變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程等眾多版權(quán)。

主講課程：

01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇

《卓有成效的戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》

《新時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)——顛覆性創(chuàng)新》

《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理：打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系》

《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》

《巔峰對(duì)決：打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》

02-管理能力提升篇

《MTP中高層管理能力提升：實(shí)踐精華版》

《卓越之道：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》

《致勝法寶：高績(jī)效管理的十大黃金法則》

《高效執(zhí)行：打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行力》

《新時(shí)代邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)之道：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇

《邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)之道：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》/《卓越領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉》

《成功轉(zhuǎn)型的正道：從技術(shù)走向管理》

《新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)的升維思考力》

《高效人才培養(yǎng)密碼：打造強(qiáng)大的人才生產(chǎn)線(xiàn)》《高效招聘、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人才》

部分課程案例：

浙能集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》5期

創(chuàng)維集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》3期

暨南大學(xué)總裁班《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

三星集團(tuán)中方高層《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》3期

東糖集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

日立集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

東風(fēng)集團(tuán)《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》10期

中國(guó)移動(dòng)《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》6期

中國(guó)聯(lián)通《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》4期

上海電氣青年干部《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》2期

京東方集團(tuán)《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

勤博教育總裁班《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

上海交大總裁班《新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

山東理工大學(xué)總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》9期

中央黨校直屬大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》4期

清華大學(xué) 總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》3期

北京大學(xué) 總裁班《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》3期

浙江大學(xué)EMBA《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》5期

張掖市十強(qiáng)雙百企業(yè)總裁班《新時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)：顛覆性創(chuàng)新》2期

廣澤汽車(chē)飾件《卓越成效的變革管理》3期

中國(guó)電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》4期

東風(fēng)集團(tuán)《卓越成效的變革管理》3期

神龍汽車(chē)《卓越成效的變革管理》3期

臺(tái)灣晶技集團(tuán)《卓越成效的變革管理》2期

傳音控股《高層管理者能力提升》8期

中國(guó)電信《高層管理者能力提升》8期

中國(guó)移動(dòng)《高層管理者能力提升》2期

廣電集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期

象嶼集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期

興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期

中信集團(tuán)《中高層管理者能力提升》2期

湖南傳輸局《中高層管理能力提升》5期

新疆電力公司《中高層管理能力提升》3期

中國(guó)電信黑龍江分公司《高效團(tuán)隊(duì)管理》3期

豐田中國(guó)《團(tuán)隊(duì)情景領(lǐng)導(dǎo)》2期

中國(guó)移動(dòng)廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期

創(chuàng)維集團(tuán)《一體化高績(jī)效管理模式》3期

中國(guó)電力《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維升級(jí)》3期

比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)》4期

中國(guó)鐵塔《打造高效的組織執(zhí)行力》2期

廣州公路工程公司《打造高效的組織執(zhí)行力》2期

對(duì)三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級(jí)企業(yè)高層培訓(xùn)

授課風(fēng)格：

■ 以客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的微咨詢(xún)型培訓(xùn)為主，與時(shí)俱進(jìn)的典型案例和場(chǎng)景演練來(lái)啟迪學(xué)員；

■ 幽默風(fēng)趣，非常接地氣與各類(lèi)學(xué)員積極互動(dòng)，結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法；

■ 國(guó)內(nèi)首個(gè)敢在每次培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即興解答學(xué)員提出的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題，并得到學(xué)員高度認(rèn)可。

部分服務(wù)客戶(hù)：

大型國(guó)企、政府機(jī)構(gòu)：中國(guó)核電、中國(guó)航天、工信部人才交流中心、中國(guó)通號(hào)、湖北教育廳、中國(guó)交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國(guó)資委、中國(guó)電力、南方電網(wǎng)、中車(chē)、中國(guó)廣電、中國(guó)石油、中建集團(tuán)、四川國(guó)資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨校—大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院……

IT&通訊：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、酷狗音樂(lè)、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團(tuán)、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國(guó)鐵塔、中國(guó)廣電、科大訊飛、華立集團(tuán)、共進(jìn)電子、傳音控股、亨通集團(tuán)、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……

金融業(yè)&房地產(chǎn)業(yè)：招商銀行、深圳建行、中國(guó)銀行、中信銀行、南京銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中郵人壽保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、長(zhǎng)城基金、寶安集團(tuán)、萬(wàn)科、華僑城地產(chǎn)、廣匯集團(tuán)、光大集團(tuán)、萬(wàn)豪地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶能地產(chǎn)、招商置業(yè)、中海物業(yè)、中興發(fā)展、中天集團(tuán)、東升集團(tuán)……

制造業(yè)：東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車(chē)、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團(tuán)、中聯(lián)重科、中國(guó)通號(hào)、創(chuàng)維集團(tuán)、雙登集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽(yáng)、深圳力維、動(dòng)進(jìn)科技、森馬集團(tuán)、鐵科院、東糖集團(tuán)、霍尼韋爾、日立集團(tuán)、三一重工、盛帆股份、安科高、廈門(mén)智業(yè)軟件、寶顏術(shù)集團(tuán)、全友家私、中智藥業(yè)……

其它：京東方、中國(guó)通信服務(wù)公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科大、暨南大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、香港科技大學(xué)、北京東方華智、七二三所、東方紅衛(wèi)星、湖北通服、清大協(xié)力、名瑞禮服……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

十多年前我聽(tīng)I(yíng)BM高管的專(zhuān)題培訓(xùn)、美國(guó)知名導(dǎo)師的管理培訓(xùn)，花了我三十多萬(wàn)的學(xué)費(fèi)，但沒(méi)有多少感覺(jué)和成效。今天聽(tīng)了您的課，給我觸動(dòng)非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業(yè)董事長(zhǎng)

您講的內(nèi)容非常深入而且非常實(shí)用，讓人容易感悟，講的內(nèi)容對(duì)工作和家庭都是一樣適應(yīng)的。

——中國(guó)電力新疆分公司總經(jīng)理

您高度洞察中國(guó)企業(yè)管理中的本源規(guī)律，并能提供可操作實(shí)施方案。

——中國(guó)鐵通海南分公司總經(jīng)理

您給我們當(dāng)前中國(guó)管理培訓(xùn)和教育界指明了未來(lái)發(fā)展的方向，算得上管理界劃時(shí)代的頂尖專(zhuān)家，很了不起。

——湖北教育廳廳長(zhǎng)

作為中國(guó)移動(dòng)，我們邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名管理大師無(wú)數(shù)，但您是唯一能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的。

——中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院院長(zhǎng)

您是首位從當(dāng)前中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，深刻解剖當(dāng)前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié)，能真正解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的管理大師。

——清華大學(xué)EMBA負(fù)責(zé)人

您講得非常專(zhuān)業(yè)又非常實(shí)用，得到了我們這次參加培訓(xùn)的所有高管高度一致認(rèn)同。

——東風(fēng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

聽(tīng)了章老師的課，我深深地感悟了企業(yè)走向卓越的管理本質(zhì)，顛覆了原來(lái)對(duì)管理的看法。

——安高科總經(jīng)理

您是第一次讓我感到燒腦的課，顛覆了我原有很多的經(jīng)營(yíng)觀(guān)點(diǎn)，讓我重新燃起對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿(mǎn)信心。

——DELLEMC中國(guó)區(qū)總裁

在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯(cuò)過(guò)任何精彩的一幕，如果十年前我聽(tīng)您講這個(gè)課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來(lái)豐厚的智慧大餐。

——寶顏術(shù)集團(tuán)總裁

這么多年來(lái)，一直請(qǐng)您做培訓(xùn)，我們很認(rèn)同您的管理理論，不斷推進(jìn)公司管理和人才培養(yǎng)，現(xiàn)在湖北電信很大部分的干部是來(lái)自于我們傳輸局的，非常感謝您的支持。

——中國(guó)電信湖北傳輸局總裁

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