福州采購價格分析培訓公開課

采購價格分析與成本降低 蘇州：2026年03月27日

買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降10％ 所帶來的利潤 , 可能需要增加100％的銷售額才能達到！日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越??；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須能夠提供更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料為公司創造更多的節約。......

采購價格分析與成本控制（2天） 上海：2026年03月26日

近年來，伴隨全球經濟的高度融合，持續增長的邊際成本壓力和市場競爭環境都對企業供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰，而“采購管理”作為企業供應鏈環節中的重要一環，不容忽視。企業的經營者強烈地感覺到：供應商關系管理與成本控制，對公司的戰略發展至關重要，靜態、孤立、側重于內部運作的采購管理模式已逐步被外部協同的......

數字化采購價格分析與成本降低高級研修班 上海：2026年03月26日

第一部分：采購總成本的深度剖析（一）核心概念1. 全面認識采購總成本的定義，區分直接成本與間接成本，明確其在企業運營成本中的重要占比。2. 探討“年降”壓力下企業面臨的質量與成本困境，分析在保證質量的前提下實現成本的有效降低。3. 研究可替代物料在成本控制中的應用策略，包括可替代物料的篩選標準、......

采購價格分析與成本控制培訓 上海：2026年04月01日

采購問題是企業永恒的話題，采購成本關系著公司利潤命脈、供應商的報價是狡詐的體現、強勢供應商在我們面前肆無忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內部，采購團隊的專業程度也讓我們著實捏上一把汗：傳統的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實成本、只能通過甲方的淫威迫使供應商進行年降，這......

采購談判必備：知己知彼的心理戰 北京：2026年03月19日

談判是特殊的溝通，發生在特定環境下，因勢而異、因境而異、因人而異。無論強勢方或弱勢方，都希望談判結果對自己有利，導致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質量的準備，誰就有談判的先發優勢；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當的學習對手過過招。培訓對象采購及采購輔助人員參與采購談判的技術人員、供應部門人員及......

5S現場管理與項目推進 北京：2026年05月07日

１、理解制造現場改善與革新整體推進方法，學習作為推進管理者應起的作用２、理論結合實際，提高制造現場改善與革新能力，通過實踐培養優秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上４、創造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果５、通......