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課程大綱：

模塊一：供應(yīng)鏈管理概論

(一) 企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）

(二) 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析

(三) 供應(yīng)鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力

(四) 供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合

(五) 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展

(六) 供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析

(七) 供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破除3個常見錯誤認知

(八) 供應(yīng)鏈管理的三大支柱

(九) 三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略

(十) 供應(yīng)鏈管理的目的與特點

(十一) 供應(yīng)鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通

(十二) 案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析

模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問題與矛盾

(一) 供應(yīng)鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)

(二) 市場、采購、PMC、QA、技術(shù)、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析

(三) 供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析

(四) 案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查

(五) 牛鞭效應(yīng)阻礙反應(yīng)能力

(六) 牛鞭效應(yīng)的成因及預防

(七) 啤酒游戲及其分析

(八) 無價值的活動太多的流程繁瑣

(九) 流程價值分析

(十) 缺乏多贏競合意識與改善手段

(十一) 信息孤島與信息共享手段缺失

模塊三：供應(yīng)鏈運營的利器－SCOR

(一) 什么是SCOR模型?

(二) SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨

(三) SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術(shù)

(四) SCOR模型的三個層次

(五) SCOR 第一層：績效衡量指標

(六) SCOR第二層：配置層

(七) SCOR第三層：流程元素層

(八) SCOR的實施及收益

(九) SCOR的運用意義

(十) SCOR模型案例分析

(十一) 案例一:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈運作模型的構(gòu)建

(十二) 案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析

模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則

(一) 打破部門墻

(二) 關(guān)掉水龍頭

(三) 協(xié)同出價值

(四) 消除九浪費

(五) 用好BPR

模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（上）

(一) 案例：為什么技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設(shè)備A公司陷入困境？

(二) 無法按期交付的原因分析

(三) 銷售引發(fā)的供應(yīng)鏈常見問題分析

(四) 做好需求預測

(五) 客戶關(guān)系管理

(六) 客戶引導

(七) 與上游的信息溝通

(八) 及時反饋

(九) 產(chǎn)銷供定期會議

模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（下）

(一) PMC總調(diào)度

(二) PMC執(zhí)行不力的原因分析

(三) 產(chǎn)能負荷分析

(四) 總計劃的執(zhí)行與反饋

(五) PDCA使PMC良性運轉(zhuǎn)

(六) 技術(shù)研發(fā)的三化原則

(七) 標準化、模塊化、通用化的應(yīng)用與收益

(八) 有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻

(九) 采購物質(zhì)分類

(十) 供應(yīng)商的管理策略

(十一) 防止供應(yīng)商缺貨的7種策略

(十二) 供應(yīng)商管理庫存（VMI）及其實施

(十三) 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合

(十四) 小結(jié)、 交流與答疑

姜老師

中國實戰(zhàn)型采購供應(yīng)鏈管理專家

國際職業(yè)培訓師，廈門大學 MBA。現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學院采購供應(yīng)鏈首席講師，國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表；姜宏鋒老師同時是中國招標投標協(xié)會全國招標師統(tǒng)一考試培訓講師、中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人；社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導人員訓練）訓練指導師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓練指導師、清華大學卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。

姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。

授課中結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學員歡迎與企業(yè)好評。多年技術(shù)類課程培訓滿意度調(diào)查均在93%以上。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。

內(nèi)訓輔導代表客戶：

NOKIA諾基亞(廣東)、OPPO手機、中興通訊（深圳總部）、美的家電（廣東）、格蘭仕（廣東）、海信電器（青島）、日立影像（中國）、海康威視（杭州）、五羊本田（廣東）、東風本田（廣東）、玉柴集團（廣西）、億隆自動化（青島）、西航動力（西安）、陜西鼓風機集團（西安）、宇通客車（鄭州）、宇通重工（鄭州）、陜西汽車集團（西安）、戴卡輪轂（河南）、太古飛機（廈門）、阿里巴巴（杭州總部）、SGS通標、南昌電力、廣電運通（廣州）、立邦涂料（上海總部）、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）、馬士基（東莞）、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、馳宏鋅鍺（昆明）、中鋁瑞閩（福建）、天石源超硬材料（福建）、輝煌水暖（福建）歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機股份（江西總部）、威勝儀表集團（湖南總部）、TGR醫(yī)藥采購聯(lián)盟（長沙）、Big Dutchman必達（天津）、藍英工業(yè)（沈陽）、上美塑膠（南京）、諾和諾德制藥（天津）、ITT（沈陽）、龍工集團（福建）、TDK-EPC愛普科斯（珠海）、Peer皮爾軸承（浙江）、GETRAG（南昌）、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動機（青島）、中國南車.時代新材（湖南）、Delphi德爾福派克、正泰電工（溫州）、科銳電子（惠州美資）、中國一汽（長春）、許繼電氣（廈門）等多家知名企業(yè)（以上排名不分先后）

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