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課程背景

要在企業(yè)里推動流程再造，非得是前面盯著、后面趕著，費(fèi)盡千辛萬苦完成一件事嗎？你開一部手動檔車，在城市道路里幾乎每一秒鐘都在換檔，精神緊張、身體疲勞。而開著自動檔的車，油門、剎車踩踩就解決問題了。這跟車和司機(jī)都沒關(guān)系，唯一區(qū)別就在變速箱，有自動系統(tǒng)的，你就省事！

你和你的企業(yè)是否以這樣的困惑？

著名的變革管理大師約翰•科特（John P. Kotter）在其經(jīng)典名著《變革》中提出了變革管理的八個步驟，即《成功變革八步曲》。其中第八步就是，“把變革鞏固在制度、體系和文化中，否則就會出現(xiàn)變革的反彈”。 如何通過流程再造提高組織績效，使流程再造成功推動組織創(chuàng)新，讓組織管理不再那么沉重，早日實(shí)現(xiàn)文化管理？

課程收益：

1、 如何通過企業(yè)流程再造成功推動組織創(chuàng)新.

2、 了解個人、組織、領(lǐng)導(dǎo)的七個意識層次。

3、 掌握如何確立變革的組織愿景、使命。

4、 如何實(shí)現(xiàn)管理的終極目標(biāo)。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、部門經(jīng)理、后備干部

課程大綱：

第一章 三個經(jīng)濟(jì)時代

工業(yè)時代——成長 質(zhì)量 熟練勞動力 生產(chǎn)力 效率 成本效率 規(guī)模效益 大規(guī)模銷售

信息時代——變化 知識資本 知識管理 學(xué)習(xí) 流程再造 體制 程序 顧客滿意度

意識時代——轉(zhuǎn)換/進(jìn)化 文化資本 創(chuàng)造力 愿景 共同的價值理念 情商 社會責(zé)任 客戶協(xié)作

第二章 組織面臨的環(huán)境

顧客需求的多樣性

文化競爭

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第三章 組織流程

什么是流程

流程的六個要素

如何定義流程管理

流程管理幾大誤區(qū)及應(yīng)對方法

組織如何選擇流程改善與流程再造

第四章 組織變革

如何確立變革的組織愿景、使命

組織變革從人開始

個人、組織、領(lǐng)導(dǎo)的七個意識層次

如何在組織變革中融合或轉(zhuǎn)變組織文化

如何通過組織變革與流程再造推動組織創(chuàng)新，提高組織績效，實(shí)現(xiàn)管理的終極目標(biāo)

王老師

王君伶 ——美國CTT中文高級講師，國內(nèi)頂級企業(yè)文化評估專家，價值觀轉(zhuǎn)換專家，《驅(qū)動力—建設(shè)價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)方案》的譯文作者之一。憑借10年國企，外資，民營等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多知名企業(yè)提供過專業(yè)的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系以及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，積累了豐富的咨詢、培訓(xùn)案例，且對企業(yè)文化的規(guī)劃、建設(shè)、管理有深刻的解讀，并用科學(xué)實(shí)用的企業(yè)文化評估工具使企業(yè)的價值觀得到真正的梳理、貫徹。

享有企業(yè)盛譽(yù)的核心課程

※員工職業(yè)化素質(zhì)提升

※中高層綜合管理能力提升

※七個層次的卓越領(lǐng)導(dǎo)力

※危機(jī)管理

※企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案

※企業(yè)流程再造推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

主要研究方向：

企業(yè)文化量化測評

企業(yè)社會責(zé)任培訓(xùn)

企業(yè)文化落地工程

企業(yè)社會責(zé)任管理服務(wù)（戰(zhàn)略制定、報告編寫）

企業(yè)文化相關(guān)課題研究（人力資源、管理體系、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等）

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