昆明銷售管理培訓(xùn)公開課

業(yè)績才是硬道理——銷售管理者必修課 佛山：2026年07月12日

第一部分 優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動組織的三要素1.優(yōu)秀經(jīng)理的典型特征2.影響下屬的7個權(quán)力3.經(jīng)理人驅(qū)動組織的3要素·第一要素：構(gòu)建信任·第二要素：勇?lián)?zé)任·第三要素：實施影響第二部分 優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動業(yè)績的四項功能1.要油料2.看地圖3.踩油門4.看儀表第三部分 優(yōu)秀與平庸銷售經(jīng)理的四大思維......

揭碼?：破解銷售管理密碼 廣州：2026年05月14日

企業(yè)外部：市場競爭日趨激烈，客戶的個性化需求越來越多，決策流程越來越長，越來越復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部：產(chǎn)品線不斷增多，區(qū)域在擴(kuò)大，業(yè)務(wù)規(guī)模在擴(kuò)大，銷售團(tuán)隊的人員在激增。企業(yè)銷售面臨眾多的困境，銷售管理越來越像指揮一場需要嚴(yán)密組織的戰(zhàn)爭。唯有實現(xiàn)企業(yè)策略與銷售人員行為的完美協(xié)同，才能幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。銷售經(jīng)理們就是讓團(tuán)隊實現(xiàn)......

銷售管理者自我管理與團(tuán)隊激勵 廣州：2026年05月30日

一、角色認(rèn)知1、銷售管理者角色定位角色測評作為下級角色——角色錯位分析作為同級角色——角色錯位分析作為上級角色——角色錯位分析如何定位自己2、角色轉(zhuǎn)換——管理能力與業(yè)務(wù)能力從個人業(yè)績到團(tuán)隊業(yè)績規(guī)劃市場規(guī)劃人員如何指導(dǎo)？如何用......

科學(xué)統(tǒng)籌—讓銷售管理雙效提升 廣州：2026年06月05日

第一章 銷售統(tǒng)籌管理理念導(dǎo)入1、何謂銷售統(tǒng)籌管理2、銷售統(tǒng)籌管理對銷售結(jié)果的作用與意義3、銷售管理者對銷售整體統(tǒng)籌管控的職責(zé)4、科學(xué)化銷售統(tǒng)籌管理意識的塑造案例分析：銷售統(tǒng)籌管理的作用第二章 銷售的內(nèi)部運(yùn)營管理1、銷售內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)的概念與意義2、銷售內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)的搭建3、銷售內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)的管控重點(diǎn)3、銷售內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)的......

基于華為實踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2026年06月01日

第一步：制定戰(zhàn)略（一） 戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長企業(yè)發(fā)展的三個階段- 機(jī)會驅(qū)動還是資源驅(qū)動- 資本驅(qū)動還是業(yè)務(wù)驅(qū)動- 價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容- 戰(zhàn)略是什么- 企業(yè)持續(xù)盈利核心公式- 把能力建在組織上- 案例：華為如何把能力建在組織上從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：- 只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)......

NLP教練式管理工作坊 廣州：2026年07月11日

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員、管理儲備干部等課程大綱：第一部份：NLP教練技術(shù)基礎(chǔ)1.NLP的歷史和文化2.教練技術(shù)的歷史和文化3.NLP教練技術(shù)在管理各個領(lǐng)域的卓越效果4.NLP教練技術(shù)的實踐系統(tǒng)第二部分：管理密碼1.人的引領(lǐng)2.團(tuán)隊的引領(lǐng)3.業(yè)務(wù)的引領(lǐng)4.核心密碼，“帝王之術(shù)&rdquo......