杭州6Sigma培訓公開課

6sigma綠帶培訓（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2026年04月16日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma準綠帶黃帶培訓—六西格瑪基本方法及工具應用 上海：2026年04月20日

知識目標：使學員深入理解六西格瑪的起源、理念、特點，掌握DMAIC流程的要點和底層邏輯，學會解決實際工程問題的套路。技能目標：了解相關的項目管理工具和統計數據分析方法，例如宏觀流程圖、測量系統分析、過程能力分析、假設檢驗、回歸分析、試驗設計、控制圖等。項目目標：通過實際案例和項目練習，培養學員在實際工作中應用六西格瑪方......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日

學員收益：1.掌握六西格瑪的發展和啟示；2.理解六西格瑪的概念和管理思想；3.能夠應用6σ的團隊管理技巧；4.能夠應用6σ管理解決實際問題；5.能夠應用六西格瑪流程實施改善；6.能夠應用6σ進行識別和選擇項目；7.能夠應用常用的統計改進工具；8.可應用統計軟件MINITAB；9.掌握......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 廣州：2026年06月06日

一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質量成本，質量成本3.角色與職責二、六西格瑪的DMAIC模式1.定義階段目標及主要工具應用2.D項目選擇3.項目定義4.項目承認 -確定項目Y5.建立團隊章6.Minitab幫你克服數理統計難關7.基礎統計8.測量階段目標及主要工具應用9.MSA測量系統分析......

HR的財稅賦能 深圳：2026年03月26日

人力資源部門始終被認為是管人的，但是管人除了溝通領導外，還需要知道人的價值和成本，所謂人力資源的資源是要有代價的，當然也會有收益。課程收益HR 如何理解專業財務術語與財務人員溝通HR 如何了解財務工作內涵和運作過程從 HR 角度解讀企業的財務數據要點分析財務數據如何體現 HR 的效能如何把人力資源結合財務數據化管理企業......

從技術走向管理-角色轉型與實踐落地 北京：2026年03月17日

通過提供學員學習、覺察與實踐改善機會，幫助企業：1) 幫助學員快速度過轉型期，穩定和提升部門的績效，降低績效下滑的風險；2) 減少因管理者未能成功轉型而導致管理者和關鍵員工流失；3) 促進管理者掌握分析和改進執行效果的方法論，提升執行效率，降低管理成本。課程對象：1） 從技術、業務轉型的新晉管理者（通常 3 個月-2 ......