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課程簡(jiǎn)介：

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時(shí)代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴于精細(xì)化管理與高效運(yùn)營(yíng)，“向管理要效益”已成為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雙重驅(qū)動(dòng)下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的管理體系，深度服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略，推動(dòng)人力資源流程與機(jī)制創(chuàng)新，以精細(xì)管理提升運(yùn)營(yíng)效能，以改革舉措賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“三定”(定崗位、定編、定員)改革作為企業(yè)提升人效、實(shí)現(xiàn)降本/控本增效、優(yōu)化治理體系的重要抓手，已納入國(guó)企深化改革的核心任務(wù)清單。不同規(guī)模的企業(yè)在制定“三定”方案時(shí)，由于組織架構(gòu)復(fù)雜程度、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、管理模式等差異，在方案設(shè)計(jì)的深度、重點(diǎn)和操作方式上存在顯著不同。為幫助國(guó)有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與“三定”改革中取得最優(yōu)成效，編制一套既符合政策要求、又契合企業(yè)實(shí)際并落地實(shí)踐的三定方案，應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景的實(shí)踐能力，且精準(zhǔn)把握最新政策導(dǎo)向與數(shù)智時(shí)代人力資源管理的變革趨勢(shì)，切實(shí)破解企業(yè)當(dāng)前面臨的人力成本高企、人效提升乏力、人才管理難度大以及薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)不完善等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，為深化國(guó)企改革提供堅(jiān)實(shí)支撐。我中心舉辦“數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國(guó)企工資總額管控下薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)”研討班。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)及相關(guān)負(fù)責(zé)人;

人力資源部(組織人事部)、人才發(fā)展、辦公室、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等。

課程大綱

第一部分 數(shù)智時(shí)代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升

1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級(jí)

2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新管理體系

3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同

4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建一體化HR數(shù)智平臺(tái)

5.組織形態(tài)創(chuàng)新:構(gòu)建適配市場(chǎng)化業(yè)務(wù)發(fā)展需求的柔性化組織架構(gòu)

6.人力資源核心流程優(yōu)化策略與組織效能評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建

第二部分 企業(yè)用工成本精準(zhǔn)管控與人效提升

1.企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下如何平衡“控成本”“提效能”

2.企業(yè)用工成本構(gòu)成(工資總額、社保公積金、福利補(bǔ)貼、培訓(xùn)費(fèi)用等)及臺(tái)帳建設(shè)

3.企業(yè)人力成本管控各層面(決策、管理、執(zhí)行)存在問題深度剖析

4.精細(xì)化成本預(yù)算管理與部門成本管控責(zé)任

5.用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略與“核心+市場(chǎng)化”用工模式及冗余人員分流

6.企業(yè)人力成本管控與人效激勵(lì)、提升的創(chuàng)新策略與實(shí)戰(zhàn)舉施

第三部分企業(yè)提質(zhì)增效之組織三定(定崗、定編、定員)與崗位職責(zé)實(shí)務(wù)

一、人力資源精準(zhǔn)配置原則與深化國(guó)企改革要求

二、國(guó)企組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)“三定”改革效果的關(guān)鍵影響

1.一、二級(jí)部門數(shù)量對(duì)管理者與內(nèi)勤類人員定員定編的影響機(jī)制

2.大部制對(duì)崗位與編制的精簡(jiǎn)作用

3.跨部門職能調(diào)整會(huì)影響崗位數(shù)量和人員編制

三、人力資源“三定”工作核心原則與工具基礎(chǔ)

1.“因事設(shè)崗、權(quán)責(zé)對(duì)等、精簡(jiǎn)高效、動(dòng)態(tài)適配”設(shè)定原則底層邏輯

2.“三定”實(shí)施工具庫運(yùn)用

3.不同規(guī)模國(guó)企“三定”的差異化方案與要求

四、崗位序列體系構(gòu)建實(shí)務(wù)

1.管理序列、技術(shù)序列、技能序列三大核心序列崗位層級(jí)與邊界

2.崗位層級(jí)設(shè)計(jì)與職業(yè)通道搭建

五、崗位職責(zé)與崗位說明書編制實(shí)務(wù)與國(guó)企特色

1.崗位體系構(gòu)成、崗位分析方法與工具

2.崗位職責(zé)撰寫要求、職責(zé)描述與撰寫標(biāo)準(zhǔn)

3.崗位職責(zé)撰寫工具模板與實(shí)戰(zhàn)演練

4.崗位說明書的構(gòu)成要素、模板設(shè)計(jì)與填寫指南

5.任職資格要求撰寫邏輯與資格要素、工具模板

6.匯報(bào)關(guān)系:矩陣式組織中的復(fù)雜匯報(bào)關(guān)系梳理技巧

7.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):基于崗位價(jià)值的KPI指標(biāo)提取方法

8.政治素養(yǎng)要求在不同序列崗位中的差異化體現(xiàn)

9.合規(guī)意識(shí)嵌入:崗位操作中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與防控

六、崗位設(shè)計(jì)與科學(xué)定編實(shí)踐

1.崗位設(shè)計(jì)核心價(jià)值、驅(qū)動(dòng)因素及崗位設(shè)計(jì)依據(jù)

2.基于工作量測(cè)算、行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比、人效目標(biāo)拆解，科學(xué)核定各部門、各崗位分層定編數(shù)量的崗位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

3.核心業(yè)務(wù)線、關(guān)鍵崗位編制與國(guó)企定編的特殊要求

4.企業(yè)定編常用方法與影響編制因素分析

5.編制動(dòng)態(tài)調(diào)整的觸發(fā)條件、流程規(guī)范與審批權(quán)限

七、定員核心實(shí)務(wù)

1.崗位人員配置標(biāo)準(zhǔn)與策略選擇及案例分析

2.崗位勝任力模型明確各崗位人員配置標(biāo)準(zhǔn)及不同測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用場(chǎng)景

3.任職資格體系與定員管理

4.定員工作中的員工關(guān)系管理

第四部分 國(guó)企工資總額管控下薪酬績(jī)效管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)

一、薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)與案例分享

1.國(guó)家最新相關(guān)薪酬分配與津補(bǔ)貼福利政策導(dǎo)向與核心要求

2.國(guó)企薪酬改革下以級(jí)定薪、以崗定薪、以績(jī)定薪的深度剖析與解讀

3.建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)--薪酬市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)

4.如何在工資總額分配模式下構(gòu)建部門價(jià)值評(píng)估體系、結(jié)果應(yīng)用與反饋

5.國(guó)有企業(yè)人才通道、職級(jí)體系與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理政策與分級(jí)、分類管理

7.如何對(duì)不同發(fā)展階段、不同類型子公司差異化工資總額管理

8.如何做好工資總額下的薪酬套改方案及案例分享

9.重構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)--工資總額分配與效益動(dòng)態(tài)綁定

10.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定及案例分享

11.任期制契約化下的企業(yè)管理層薪酬設(shè)計(jì)與拉開差距

12.薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)和化解

13.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)、問題與改進(jìn)方向

14.常見績(jī)效考核指標(biāo)體系工具

15.如何設(shè)定國(guó)有企業(yè)管理人員的差異化績(jī)效考核指標(biāo)與動(dòng)態(tài)管理

16.如何設(shè)定部門及員工的績(jī)效考核內(nèi)容與結(jié)果應(yīng)用

17.如何對(duì)不同企業(yè)、不同部門設(shè)置差異化強(qiáng)制分布比例

18.如何起草年度/季度/月度績(jī)效分析報(bào)告，如何最大價(jià)值體現(xiàn)HR部門

二、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與操作要點(diǎn)

(一)中長(zhǎng)期激勵(lì)相關(guān)政策背景與意義

(二)不同企業(yè)類型和不同發(fā)展階段的主要激勵(lì)工具與適用場(chǎng)景

1.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅、項(xiàng)目收益分紅等激勵(lì)方式

2.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)工具

3.混合所有制企業(yè)員工持股

4.超額利潤(rùn)分享適用范圍、關(guān)鍵設(shè)計(jì)及與其它激勵(lì)工具差異

5.項(xiàng)目跟投、虛擬股權(quán)激勵(lì)等

(三)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)要求

第五部分“十五五”規(guī)劃下人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)

一、“十五五”規(guī)劃背景下企業(yè)的人才管理趨勢(shì)與方向

二、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)務(wù)

(一)人才優(yōu)化核心目標(biāo)

1.緊密對(duì)接企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)配置核心人才

2.實(shí)現(xiàn)年齡、學(xué)歷、技能、專業(yè)多維結(jié)構(gòu)均衡，打造“老中青”協(xié)同的核心人才隊(duì)伍

(二)人才優(yōu)化關(guān)鍵措施

1.聚焦關(guān)鍵技術(shù)與核心業(yè)務(wù)需求，制定量化、可落地的精準(zhǔn)引才標(biāo)準(zhǔn)

2.運(yùn)用數(shù)智工具開展全方位人才盤點(diǎn)，快速識(shí)別核心人才與高潛力人才

3.通過內(nèi)部培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗歷練、優(yōu)勝劣汰等模式，提升人才與崗位的適配度

三、人才梯隊(duì)建設(shè)全流程實(shí)戰(zhàn)賦能

(一)人才梯隊(duì)建設(shè)核心原則:戰(zhàn)略導(dǎo)向、精準(zhǔn)培育與動(dòng)態(tài)管理

(二)人才梯隊(duì)建設(shè)核心環(huán)節(jié)與實(shí)施路徑

1.梯隊(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì):針對(duì)管理、技術(shù)、技能等核心崗位的梯隊(duì)層級(jí)，制定具體建設(shè)目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2.科學(xué)選拔人才:通過績(jī)效、能力測(cè)試、民主測(cè)評(píng)等科學(xué)選拔優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)備人才

3.多元化培育賦能:采用導(dǎo)師制、輪崗、專項(xiàng)培訓(xùn)、項(xiàng)目攻堅(jiān)等方式，提升梯隊(duì)人才綜合能力

4.動(dòng)態(tài)評(píng)估與晉升:定期評(píng)估更新儲(chǔ)備庫，將優(yōu)秀人才納入晉升通道，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)“能進(jìn)能出”

(三)人才梯隊(duì)建設(shè)效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.短期:優(yōu)秀人才儲(chǔ)備率、關(guān)鍵崗位梯隊(duì)覆蓋率等即時(shí)性成果

2.長(zhǎng)期:晉升比例、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率

四、國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)操作要點(diǎn)及案例分析

(一)科技人才隊(duì)伍建設(shè)操作要點(diǎn)

1.培育路徑:強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)能力及科研創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)搭建

2.激勵(lì)機(jī)制:建立成果轉(zhuǎn)化收益分配機(jī)制，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力

(二)技能人才隊(duì)伍建設(shè)操作要點(diǎn)

1.培養(yǎng)路徑:深化校企合作，傳承工匠精神，構(gòu)建技能人才成長(zhǎng)通道

2.政策支持:申報(bào)“國(guó)家技能大師工作室”、技能等級(jí)認(rèn)定等

(三)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)操作要點(diǎn)

1.選拔標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定復(fù)合型人才要求，拓寬多元化選拔渠道

2.培養(yǎng)方式:戰(zhàn)略研修、重大項(xiàng)目實(shí)踐、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)等

(四)實(shí)踐技巧(難點(diǎn)應(yīng)對(duì)與案例分享)

1.人才管理:動(dòng)態(tài)調(diào)整、晉升通道、績(jī)效激勵(lì)文化

2.人才流失應(yīng)對(duì):通過人才評(píng)估、關(guān)鍵人才庫建設(shè)、差異化薪酬策略，降低核心人才流失率

專家老師

屆時(shí)擬邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域資深專家授課，并結(jié)合典型案例和實(shí)例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行。

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