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【課程背景】

完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)的功能定位的有效發(fā)揮，對(duì)于國(guó)有企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。董事自身的專業(yè)勝任能力不足、履行忠實(shí)勤勉義務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)會(huì)嚴(yán)重影響董事履職，高素質(zhì)的董事會(huì)成員能夠顯著提高董事會(huì)決策的水平。

本課程旨在從政策出發(fā)，通過(guò)對(duì)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理機(jī)制建設(shè)相關(guān)精神解讀及案例分享，幫助相關(guān)單位深刻理解黨的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理機(jī)制建設(shè)的精神和要求，提供思路及方向，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【課程收益】

1.內(nèi)容務(wù)實(shí)：本課程授課老師長(zhǎng)期服務(wù)國(guó)資國(guó)企改革一線，熟悉國(guó)資國(guó)企改革系列政策，以專家、咨詢顧問(wèn)的身份主持及參與500多家央國(guó)企三項(xiàng)制度改革、雙百計(jì)劃、科改示范行動(dòng)等項(xiàng)目。

2.工具實(shí)用：授課過(guò)程中所采用的方法、工具、模板均為授課老師在一線實(shí)踐中的客觀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，簡(jiǎn)單、實(shí)用，所采用的案例均為得到各級(jí)國(guó)資委作為典型經(jīng)驗(yàn)的央國(guó)企。

3.熟悉國(guó)企：國(guó)資國(guó)企改革有特定的政策要求、管理要求，本課程用國(guó)企改革語(yǔ)言講國(guó)企改革事，可以無(wú)縫銜接。

【課程對(duì)象】

1.國(guó)資國(guó)企改革相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2.集團(tuán)總部人力資源從業(yè)人員、下屬單位負(fù)責(zé)人及人力資源從業(yè)人員。

3.對(duì)國(guó)企改革感興趣的各類人員。

【課程大綱】

第一講 全面認(rèn)識(shí)國(guó)資國(guó)企改革

（一）中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度政策脈絡(luò)

1.國(guó)企公司治理政策回顧：22號(hào)文、36號(hào)文

2.中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵

3.中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

4.中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的組織、運(yùn)行及管理

（二）國(guó)企公司治理面臨的主要問(wèn)題（6大問(wèn)題）

治理結(jié)構(gòu)、議事規(guī)則、清單管理、外部董事管理、子企業(yè)行權(quán)履職建設(shè)、經(jīng)理層任期制和契約化管理

（三）如何推進(jìn)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

1.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理

1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)：把、管、保

2個(gè)清單：黨委（黨組）決定事項(xiàng)、前置研究事項(xiàng)

3個(gè)融合：程序、制度、人事

4個(gè)關(guān)鍵：定位、授權(quán)、授責(zé)、溝通

黨委會(huì)與其他治理主體的協(xié)同

2.規(guī)范董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

董事會(huì)應(yīng)建盡建：標(biāo)準(zhǔn)、職數(shù)、范圍、體制

董事會(huì)組織管理：董事會(huì)成員、專業(yè)委員會(huì)、外部董事

董事董事管理：落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、授放權(quán)清單、董事選、用、評(píng)、酬

董事會(huì)運(yùn)營(yíng)：議事規(guī)則、流程、會(huì)議頻次、表決方式等

3.保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職

4.清單管理示例（章程、清單、規(guī)則、辦法）

5.案例

第二講 國(guó)有企業(yè)外部董事管理

（一）外部董事的分類及要求

1.外部董事的發(fā)展歷程

2.國(guó)有企業(yè)董事履職的法規(guī)及政策要求

3.國(guó)有企業(yè)外部董事履職的常見(jiàn)方式

（二）外部董事履職管理的重點(diǎn)內(nèi)容

1.外部董事的內(nèi)涵

2.外部董事開(kāi)展工作的方式和路徑

3.外部董事如何“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”

4.外部董事考核與薪酬管理

5.案例

（三）國(guó)有企業(yè)外部董事如何做好履職管理

1.如何提高外部董事履職的權(quán)利保障

2.如何做好外部董事履職的時(shí)間保證

3.如何提高外部董事履職的能力保障

4.如何提高外部董事履職的服務(wù)保障

5.如何提高外部董事履職的激勵(lì)保障

6.案例

王老師

華中理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，歷任金蝶集團(tuán)助理總經(jīng)理、OD中心副總經(jīng)理、管理咨詢中心助理總經(jīng)理，作為“區(qū)域綜改”專家組成員，王老師擁有多年與地方國(guó)資委、人社部和各省市人社局等政府部門在國(guó)資國(guó)企改革、人才發(fā)展、考核分配領(lǐng)域的課題研究經(jīng)驗(yàn)。

王老師熟悉國(guó)資國(guó)企改革，在國(guó)資國(guó)企改革整體方案設(shè)計(jì)、雙百行動(dòng)、科改示范行動(dòng)、國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)、流程優(yōu)化等領(lǐng)域擁有18年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為500余家國(guó)有企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。

部分合作客戶

深圳國(guó)資委、湖北國(guó)資委、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家能源、中國(guó)核電、中國(guó)化學(xué)、中國(guó)航發(fā)、中鐵大橋局、中旅集團(tuán)、東華科技、中國(guó)建研院、中航發(fā)、招商局集團(tuán)、東方電氣、東風(fēng)汽車、中國(guó)移動(dòng)、廣東能源集團(tuán)、深圳投控、深業(yè)集團(tuán)、深圳特區(qū)建發(fā)、昆明鋼鐵、云南建投、云南能源、粵電集團(tuán)、南方航空、武漢城建、湖北交投等中央和地方國(guó)有企業(yè)。

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在線報(bào)名：中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理體系建設(shè)(上海)