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課程詳情

近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！2023走出疫情影響，企業(yè)將迎來更加激烈的商業(yè)競爭，尋找更行之有效的成本管控思路，將幫助企業(yè)在微利時代打造新的競爭優(yōu)勢。

作為財務管理者，您是否真的了解成本管理？

企業(yè)要降本增效，業(yè)財不同視角下的成本怎么看？

業(yè)務部門配合度不高？如何界定清晰的組織分工與權責邊界？

定成本戰(zhàn)略，企業(yè)如何選擇適合自己的成本模式？

鉑略本次課程，幫助財務管理者跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度審視成本管理，制定成本控制與管理體系，尋求改善成本的有效方法，完成流程優(yōu)化，幫助企業(yè)贏在成本，決勝千里！

課程收益

【全局思維】建立全局意識，業(yè)財雙視角全面理解成本管理本質

【管理優(yōu)化】基于價值鏈，改進成本管理組織、流程與績效

【方法落地】掌握有效的成本調整方法與思路，切實提升企業(yè)效益

課程內容

模塊一 關于成本，財務和業(yè)務都要了解的事

引入案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考

1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構成？

2. 項目運營，會涉及哪些成本？

3. 公司經(jīng)營，常見的成本分類

案例分析：中國制造業(yè)——目前不同地區(qū)管理現(xiàn)狀

案例分析：以人為本的價值創(chuàng)造與分配

案例分析：成本控制中，投入產(chǎn)出的因果思維

4. 成本核算階段——關注消耗，強調算得快、算得準

5. 成本控制階段——關注目標，強調目標成本控得住

6. 成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布

案例示范：給公司成本管理提實戰(zhàn)建議

模塊二 財務和業(yè)務不同視角看成本

引入案例：關于成本，來看看財務與業(yè)務的對話

1. 財務角度看成本與經(jīng)營角度看成本的異同

2. 變動成本、固定成本分析的價值

3. 直接、間接成本分析的價值

案例示范：如何評價下某家公司的成本

4. 公司戰(zhàn)略與成本策略

5. 商業(yè)模式與成本特點

成本規(guī)劃案例：宜家（IKEA）工廠的成本規(guī)劃（供應鏈上下游轉嫁的智慧）

成本規(guī)劃案例：京東自建物流（外包與自建的選擇策略）

6. 規(guī)模與利潤之間的關系

7. 如何平衡業(yè)務增長與控制成本的關系

案例分析：不同階段、不同商業(yè)模式、不同戰(zhàn)略下的成本管理策略

模塊三 成本控制途徑和改進措施

引入案例：公司里面都有哪些常見的浪費？

1. 成本問題診斷和分析

2. “精益生產(chǎn)”中的七大浪費

3. 如何基于價值鏈進行成本轉嫁

4. 企業(yè)運營控制的關鍵點

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：基于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績效

5. 組織——界定清晰的組織分工與權責邊界

（1）組織分工的基礎——匹配企業(yè)管控模式，滿足企業(yè)管理訴求

（2）職責設計的依據(jù)——基于當前管理水平，滿足成本發(fā)展目標

案例分析：Ａ企業(yè)成本職責邊界的設置案例

6. 流程——成本流程優(yōu)化的三大依據(jù)

（1）以業(yè)務增值為流程優(yōu)化的核心

（2）解決集分權問題，平衡效率與風險

（3）從決策視角提供科學數(shù)據(jù)，解決決策質量問題

7. 績效——重點聚焦成本及采購關鍵KPI

（1）標桿成本與采購的常用KPI

（2）如何選擇匹配企業(yè)自身的KPI

案例分析：企業(yè)的成本管理組織、流程優(yōu)化的實戰(zhàn)建議

模塊四 如何做好預算執(zhí)行過程中的成本控制?

1. 預算控制有哪些形式？

案例分析：聚焦關鍵績效指標

案例分析：寶鋼股份的預算控制

2. 如何選擇預算控制模式：緊控制 or 松控制？

3. 如何做好預算的緊/松控制？

4. 如何建立預算控制流程？

案例分析：明確預算審批要求（區(qū)分重要事項、非重要事項審批標準）

案例分析：規(guī)范預算審批程序（含預算內審批、預算外審批和立項審批）

案例分析：如何通過權限表來約束預算控制

5. 如何應對預算控制過程中的意外狀況？

案例分析：如何防止期末突擊“花錢”?

案例分析：預算外支出如何處理？

案例分析：預算節(jié)余如何處理？

模塊五 財務如何引導業(yè)務部門進行經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制

1. 設計、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制

2. 采購環(huán)節(jié)的基本控制

3. 生產(chǎn)或運營環(huán)節(jié)的成本控制本質

4. 銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

5. 售后服務成本控制

6. 日常費用分析與控制

7. 薪酬成本的分析與控制

案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課程總結與回顧

林老師

財務管理實戰(zhàn)專家，亞太鵬盛稅務師事務所高級合伙人，廈門市高級會計人才信息庫成員，10年財務管理與咨詢服務經(jīng)驗，曾為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告。林老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

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