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課程背景

供應(yīng)鏈在履行職能部門功能的同時,更多的把資源投入了跨部門溝通、協(xié)調(diào)和合作，因此供應(yīng)鏈部門也是企業(yè)內(nèi)部運營的協(xié)調(diào)者,問題的解決者,決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。本課程主要是透過對供應(yīng)鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解供應(yīng)鏈、理解供應(yīng)鏈并支持供應(yīng)鏈,從而提高企業(yè)供應(yīng)鏈運營的效率。

課程收獲

1、供應(yīng)鏈管理不是采購管理，采購管理更不是供應(yīng)鏈管理。

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)呈現(xiàn)的二大問題：庫存問題與缺貨問題的解決方案。

3、擔(dān)心發(fā)生缺貨，如何將庫存成本與缺貨風(fēng)險同時降下來。

4、供應(yīng)鏈柔性與柔性生產(chǎn)實現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷、快速響應(yīng)。

課程對象

SCM 經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、計劃與物控、物料與倉儲管理、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等。

課程大綱

第一講：供應(yīng)鏈管理概述

一、什么是供應(yīng)鏈？

二、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

1、客戶需求多變，生產(chǎn)與采購如何應(yīng)對？

2、如何壓縮交貨期，實現(xiàn)市場快速響應(yīng)？

3、SRM 與 CRM

4、信息是資源、數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)，它們需要管理

5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)：“供應(yīng)”就是“采購”

三、供應(yīng)鏈管理要解決什么問題？

1、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他任務(wù)是？

2、供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色

3、精益供應(yīng)鏈管理的 8 大切入點

1）減少直至消除供應(yīng)鏈浪費

2）精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標？

3）精益為基礎(chǔ)，實現(xiàn)生產(chǎn)柔性與供應(yīng)鏈敏捷

4）應(yīng)對市場與客戶需求多變的柔性

5）高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)首先改善 3大物流子系統(tǒng)

6）客戶需求管理

7）柔性生產(chǎn)計劃

8）傳統(tǒng)生產(chǎn)排產(chǎn)與準時化生產(chǎn)

9）JIT/JIS 供應(yīng)管理

10）實現(xiàn)供應(yīng)鏈精益化管理

四、SCOR--供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與改善工具

1、SCOR 模型的三個層次

2、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的五個流程段：計劃、采購、生產(chǎn)、交付、逆向物流

3、供應(yīng)鏈管理的核心績效指標

五、供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運作

1、SCM 組織架構(gòu)與職能

2、如何解決各職能部門效能碎片化問題

3、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

六、什么是敏捷供應(yīng)鏈

1、敏捷供應(yīng)鏈的產(chǎn)品策略與矩陣分布

2、敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)經(jīng)營策略

第二講：供應(yīng)鏈資源管理

一、供應(yīng)鏈資源整合

1、信息孤島與數(shù)據(jù)管理問題

1）信息碎片化與信息孤島問題解決方案

2）“ERP 在哭泣”

2、物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）作業(yè)高效與物流數(shù)據(jù)精準度

1）物流作業(yè)系統(tǒng)

2）物流信息系統(tǒng)

3、物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則

二、需求預(yù)測與需求管理

1、“獨立預(yù)測”的危害

1）獨立預(yù)測帶來的需求放大問題

2）獨立預(yù)測帶來預(yù)測精度問題

2、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)內(nèi)外信息系統(tǒng)資源整合

1）ERP 應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流資源整合

1、企業(yè)物流概述

2、企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

1）物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則

2）供應(yīng)鏈及其物流網(wǎng)絡(luò)配置與客戶需求快速響應(yīng)

3、現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大ERP 系統(tǒng)有問題？

1）信息處理與數(shù)據(jù)集成化能力決定供應(yīng)鏈精益化水平

2）庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

3）信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

4）SAP 在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？

5）SCM 中 CPFR 的實施

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能化工廠三部曲：

1、自動化技術(shù)幫助我們解決問題

2、信息化技術(shù)幫我們解決了什么問題

3、數(shù)字化技術(shù)將幫助我們進入供應(yīng)鏈虛擬化商業(yè)世界企業(yè)價值

第三講：供應(yīng)鏈與采購管理

一、從大采購到先進企業(yè)的精細化采購管理

二、客戶需求多變帶來的生產(chǎn)與采購管理應(yīng)對策略

1、“客戶不合理需求行為帶來的企業(yè)采購管理問題萬萬不可小覷”

2、“庫存成本構(gòu)成中有一項就是因客戶需求管理問題延伸與放大的結(jié)果”

3、供應(yīng)物流控制

4、供應(yīng)商為什么這么不配合？

5、交貨延誤是誰的錯？

三、采購總擁有成本 TOTAL COST OF OWNERSHIP

四、供應(yīng)鏈精益化管理與戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略采購要解決什么問題？

戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？

1、供應(yīng)商分類管理

1）供應(yīng)商分類管理與精益化采購管理

2、建立采購管理立體商務(wù)模式是哪些人的選擇？

3、從供應(yīng)鏈管理角度看采購成本

五、采購計劃與庫存量控制技術(shù)

1、滾動計劃化的應(yīng)用要點

六、進貨量與庫存量控制技術(shù)

1、擔(dān)心發(fā)生缺貨，卻要求庫存降下來，如何將庫存成本與缺貨風(fēng)險同時降下來

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問題:庫存過高或缺貨問題解決方案

3、采購如何應(yīng)對采購供應(yīng)中的三種缺貨風(fēng)險？

4、銷售計劃與生產(chǎn)計劃波動帶來的二大常見問題：

5、要么發(fā)生缺貨，要么庫存過高

6、庫存的動態(tài)分析與管理

7、庫存隨時間變化的案例分析

8、安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)、設(shè)置方法與工具應(yīng)用

七、JIT 供貨原理與方法

1、VMI 合理嗎？

八、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值

1、供應(yīng)鏈上游資源優(yōu)化

第四講：需求管理與庫存控制

一、需求管理

1、客戶需求管理的方法

二、需求預(yù)測的方法

1、定性預(yù)測與定量預(yù)測

2、定性預(yù)測案例

3、定量預(yù)測數(shù)學(xué)工具應(yīng)用

三、需求管理的應(yīng)用形式

1、需求管理的二種形式

1）被動形式的 2 種類型

2）主動形式的 4 種類型

四、需求管理中信息的價值

1、需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息

五、如何應(yīng)對市場客戶的“無理需求”？

1、應(yīng)對隨機需求 6 大工具

六、庫存分析與控制

1、何為合理庫存？何為額外庫存？

2、控制不合理的庫存

3、如何理解供應(yīng)鏈 Positioning ofdecoupling point

4、緩沖庫存要解決的問題

5、有生產(chǎn)總監(jiān)問銷售部門：緩沖庫存為哪家客戶而備？

6、實用方法與工具應(yīng)用--安全庫存是否還需要？

7、什么情況下需要設(shè)置安全庫存？

8、什么情況下需要設(shè)置緩沖庫存？

9、除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？

七、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理

1、庫存成本下降/響應(yīng)迅速的最好方法是？

2、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理--零庫存本質(zhì)

3、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標--戰(zhàn)略庫存管理

4、工具，加大我們的話語權(quán)！--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略

5、圍繞核心企業(yè)的 VMI 還能維持多久？

6、VMI 的做法合理嗎？

八、工廠內(nèi)部物料配送

1、內(nèi)部物料配送的實際價值分析

2、車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？

3、倉庫向車間配送怎么做？

4、倉庫配送最終為生產(chǎn)、為銷售要解決什么問題？

5、生產(chǎn)線物料需求管理

6、不必盲目追求所謂“倉庫配送”

7、適合我們的生產(chǎn)特點嗎

8、倉庫管理與物料配送案例分析

九、庫存成本與服務(wù)水平關(guān)系

1、衡量庫存服務(wù)水平的方式

第五講：供應(yīng)鏈柔性與精益生產(chǎn)

一、重視在制品庫存成本控制

--在制品庫存控制

--優(yōu)化每個工位點庫存

--壓縮制造周期，提升生產(chǎn)柔性

--如何壓縮交貨期，實現(xiàn)客戶需求的快速響應(yīng)

1、準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制

2、“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本

二、精益生產(chǎn)與看板管理

三、壓縮生產(chǎn)周期

四、提高生產(chǎn)柔性實現(xiàn)均衡生產(chǎn)

五、供應(yīng)鏈價值流分析

六、工序設(shè)計與布局合理化

第六講：供應(yīng)鏈精益化管理戰(zhàn)略

一、供應(yīng)鏈驅(qū)動源

1、Marketing 是某某公司市場需求管理中企業(yè)逆向思維的工具

2、“顧客需求管理缺失，營銷策略走老路，降價，吃相很難看”

3、創(chuàng)新是該公司供給側(cè)管理的終極武器

二、強化客戶關(guān)系管理

1、客戶細分原則

三、市場與新產(chǎn)品開發(fā)

1、ASC:敏捷供應(yīng)鏈(Agile Supply Chain)

2、如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品開發(fā)或項目型定制化產(chǎn)品的敏捷響應(yīng)要求？

3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品或定制化產(chǎn)品的供應(yīng)要求？

四、如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平

1、“需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?”

--案例研究與分析

五、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

1、“客戶需求預(yù)測老是不準，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”

2、“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇?VMI？”

3、VMI 的制定策略

4、比 VMI 更好的做法是什么？

六、供應(yīng)鏈精益化管理策略

七、供應(yīng)鏈總成本的降低

八、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

1、約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應(yīng)用--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題

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