上海OHSAS18000培訓(xùn)公開課

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)（2天） 上海：2026年05月07日

適用于企業(yè)研發(fā)，質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商質(zhì)量，倉儲和物流，服務(wù)工程師或主管參加。課程大綱開場（10分鐘）講師簡介培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項開場暖場游戲第一模塊：質(zhì)量的概述（80 分鐘）1. 質(zhì)量的定義2. 質(zhì)量的基本原則3. 適應(yīng)時代要求的質(zhì)量觀4. 質(zhì)量發(fā)展歷史5. 新舊質(zhì)量觀念小組練習(xí)第二模塊：全面質(zhì)量管理......

DOE實驗設(shè)計進階班 上海：2026年05月07日

學(xué)員通過實驗設(shè)計項目找到參數(shù)的最佳配置，提升了質(zhì)量水平，提高了客戶滿意度、學(xué)員通過實驗設(shè)計解決了熱點問題，為企業(yè)帶來財務(wù)回報。1、學(xué)習(xí)實驗設(shè)計（DOE）知識點，了解DOE相關(guān)的名詞及原則；2、了解正交試驗、正交試驗表及其用法，會利用、創(chuàng)建正交表，能夠完成實驗設(shè)計并進行分析，指出最佳生產(chǎn)條件；4、掌握混合水平的正交試驗設(shè)......

SPC&MSA統(tǒng)計過程控制測量系統(tǒng)分析 上海：2026年05月07日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程大綱SPC一. 為什么要控制過程檢驗的缺陷過程控制的優(yōu)越性二. 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來過程的概念數(shù)據(jù)的分布與過程造成分布變化的原......

CQI-12 涂裝系統(tǒng)評估 上海：2026年05月07日

管理者、涂裝組織內(nèi)部涂裝特殊過程審核員、涂裝負責(zé)人、涂裝產(chǎn)品與工藝開發(fā)工程師、質(zhì)量控制工程師、涂裝現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員、負責(zé)供應(yīng)商涂裝系統(tǒng)審核的第二方審核員、產(chǎn)品有涂裝要求的SQE。課程大綱0 序言0.1 培訓(xùn)目標(biāo)0.2 涂裝系統(tǒng)培訓(xùn)建議參加對象0.3 學(xué)員預(yù)備知識要求1. 涂裝基礎(chǔ)知識1.1涂裝過程分類練習(xí)1：比較各涂裝......

績效與薪酬管理 北京：2026年06月26日

企事業(yè)單位人力總監(jiān)、人力部長、人力資源經(jīng)理等課程大綱：一、績效與薪酬管理的基本理念為什么一個美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個中國人？管理中的創(chuàng)新性與模仿性傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷“人治”與“法制”的循環(huán)沙盤演練：成功管理者如何做二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位說明書的編寫原則......

培訓(xùn)關(guān)鍵時刻—讓戰(zhàn)略落地的學(xué)習(xí)方案設(shè)計 深圳：2026年05月30日

1、基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)，洞察業(yè)務(wù)場景下的培訓(xùn)機會點；2、聚焦核心業(yè)務(wù)動作，找到關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵績效行為；3、判斷關(guān)鍵崗位員工所處的階段，聚焦賦能關(guān)鍵時刻；4、運用4個設(shè)計要素，打造關(guān)鍵時刻的培訓(xùn)峰值體驗。課程特色1、教學(xué)方式包含實戰(zhàn)演練、案例分析、成果展示等，以多種形式激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情與參與度；2、講師將在課堂上引導(dǎo)學(xué)員......