昆明財(cái)務(wù)績(jī)效分析培訓(xùn)公開(kāi)課

新《公司法》下業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)同與規(guī)劃 昆明：2026年03月31日

2023年12月29日，十四屆全國(guó)人大常委會(huì)第七次會(huì)議表決通過(guò)新修訂的公司法，于 2024年7月1日起施行，對(duì)公司資本制度、公司治理、股東權(quán)利保護(hù)等方面進(jìn)行了重大修訂。其中備受關(guān)注的是注冊(cè)資本需要 5 年內(nèi)實(shí)繳到位。雖然一定意義上終結(jié)了注冊(cè)資本不實(shí)繳的頑疾，可是涉稅影響卻遠(yuǎn)不止如此：公司股東在減資過(guò)程中，不同納稅主體所......

利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn) 昆明：2026年04月15日

本課程將幫助企業(yè)通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)確定企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)，使預(yù)算以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，實(shí)行預(yù)算 編制。本課程借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，在實(shí)戰(zhàn)演練 中增加對(duì)預(yù)算管理滾動(dòng)調(diào)整、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、執(zhí)行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滾動(dòng)預(yù)測(cè)在企業(yè)預(yù) 算管理運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用流程和方法，真正認(rèn)識(shí)到提高......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 昆明：2026年04月16日

01 財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析師 (包含 FP&A)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等相關(guān)職能02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層課程大綱模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù) B......

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 昆明：2026年04月16日

VUCA 時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫，業(yè)財(cái)融合成為大勢(shì)所趨。然而在這個(gè)人人皆談業(yè)財(cái)融合的時(shí)代，成功實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)并 不多，很多企業(yè)和財(cái)務(wù)人員對(duì)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合仍然“一頭霧水”。那么到底什么是業(yè)財(cái)融合？如何才能實(shí) 現(xiàn)業(yè)財(cái)融合......

基于人效提升的組織能力打造 北京：2026年05月28日

【企業(yè)收益】1、一針見(jiàn)血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)；2、以終為始，用經(jīng)營(yíng)作為組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)與衡量手段；3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置?！緧徫皇找妗?、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；2、舉一反三，學(xué)會(huì)通過(guò)人效管理撬動(dòng)組......

流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年05月07日

企業(yè)高層，收益如下：1)打開(kāi)視野：頂尖企業(yè)成功背后的秘訣是什么，如何一步一個(gè)腳印建造屬于你的商業(yè)帝國(guó)2)思維風(fēng)暴：掌握端到端的思維方式，打開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全新視角3)找出落地戰(zhàn)略的抓手：戰(zhàn)略如何通過(guò)流程落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)4)突破變革瓶頸，激活組織：掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)，提升變革的成功率，強(qiáng)化高......