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戰(zhàn)略績效管理：體系優(yōu)化與賦能輔導(dǎo)
【課程編號】：MKT053512
戰(zhàn)略績效管理：體系優(yōu)化與賦能輔導(dǎo)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年04月17日 到 2026年04月18日4800元/人
2025年03月28日 到 2025年03月29日4800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略績效管理：體系優(yōu)化與賦能輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：天津
【課程關(guān)鍵字】：廣州績效管理培訓(xùn)
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課程大綱:
第一部分丨從戰(zhàn)略到組織能力
常見的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略發(fā)展常見的三個方向與選擇
組織能力構(gòu)成三要素
基于組織能力的人力資源體系規(guī)劃
第二部分丨從戰(zhàn)略到重點(diǎn)業(yè)務(wù)舉措
戰(zhàn)略解碼的基本邏輯
戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略舉措分解（案例）
戰(zhàn)略地圖與組織績效指標(biāo)四大來源
第三部分丨從重點(diǎn)業(yè)務(wù)舉措到績效管理
績效管理的四大價(jià)值領(lǐng)域
戰(zhàn)略舉措與組織績效指標(biāo)識別
績效指標(biāo)的類型分析與管理導(dǎo)向
績效目標(biāo)提煉與設(shè)定的邏輯和基本技巧
從業(yè)績合同到行動計(jì)劃
第四部分丨績效落地：績效溝通與輔導(dǎo)
績效目標(biāo)與績效計(jì)劃溝通
績效反饋與輔導(dǎo)
績效考核面談與績效改進(jìn)計(jì)劃
鄧?yán)蠋?/h5>
前奧林巴斯制造總部HR經(jīng)理
前華強(qiáng)供應(yīng)鏈集團(tuán)HR總監(jiān)
前深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司HR總經(jīng)理
前華潤三九HR總監(jiān)
講師簡介
鄧?yán)蠋煆氖氯肆Y源工作20年，職業(yè)經(jīng)歷跨越零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域，服務(wù)過的企業(yè)包括世界500強(qiáng)的外企、民營企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領(lǐng)域視野。在人力資源的各個主要領(lǐng)域都有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)的HR理論基礎(chǔ)和全方位視野。擁有“國際培訓(xùn)師”資質(zhì)10余年，在生物醫(yī)療、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、精密制造、高科技產(chǎn)業(yè)、跨境電商等行業(yè)有豐富的管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行邏輯，具備廣闊的管理視角。
授課風(fēng)格
體系化、戰(zhàn)略高度、邏輯性強(qiáng)：鄧?yán)蠋煂⒍嗄晖赓Y優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)與萃取，知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、體系化，課程內(nèi)容不拘泥于技術(shù)的層面，而是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，從管理者的邏輯出發(fā)，教導(dǎo)學(xué)員如何從更高的維度做好HR管理。
服務(wù)客戶
華潤集團(tuán)、招商地產(chǎn)、平安集團(tuán)、中糧集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、碧桂園、新力地產(chǎn)、上海地產(chǎn)、東風(fēng)科技、山鷹國際、科達(dá)科技、精銳教育、拉薩城投等數(shù)百家多家知名企業(yè)。