南京集團管控培訓公開課

卓越集團管控4.0 上海：2026年07月10日

集團公司、上市公司董事長、總裁、副總裁、董秘，以及戰略規劃部、企業管理部、人力資源部、財務部等部門負責人和相關人員課程大綱第一天：集團管控一、集團為什么難管，什么是集團管控？核心知識點：1.集團與其他企業形態的重大差異何在2.集團有什么優勢與劣勢3.集團組織架構如何設計4.何種情況下設立分公司，子公司，事業部，子集團5......

國有企業高質量發展背景下集團管控體系建設與公司治理暨董監事履職能力提升專題研修班 青島：2026年07月28日

各單位董事長、監事會主席（監事長）、董事、監事、董事會成員、監事會成員、董事會秘書、監事會秘書以及董事會辦公室、監事會辦公室、證券部、審計部、紀檢監察部、資本運營部等部門負責人及相關人員。......

企業集團管控體系建設 北京：2026年07月12日

一、企業集團管控是什么？二、集團管控體系建設的三個基本問題三、 集團管控的幾個觀念集團管控體系建設是一項系統工程集權與分權三種管控模式下的不同管控深度集團總部創造價值的四種主要途徑集團總部職能定位案例集團總部應成為六個管理中心（如何管）基于集團管控要求的集團組織設計海爾集團運用“市場鏈流程再造”......

集團管控與組織績效之解決之道 深圳：2026年07月10日

咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益理論與實戰的契合實戰咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性現場沙盤演練，再現鮮活和真實基于培訓——咨詢——現場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值課程大綱：單元一......

供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 上海：2026年07月03日

理解采購升級到供應鏈管理的外部資源導入價值，從而重新認知供應商管理工作的采購競爭力貢獻理解戰略與日常尋源流程中的供應商準入、選定策略與方法，以及協同供應商管理機制的建立理解供應商績效管理、供應商發展的策略和方法掌握供應商管理中的風險挖掘和緩解方法，以及采購逆境中的溝通交涉力提升方法構建與發展與供應商的良好關系，協同起來......

應該成本分析與總體持有成本分析 深圳：2026年07月10日

作為專業的采購人員，不論是作為品類采購或者項目采購，也不論是直接采購還是間接采購，你對所采購物料的成本結構是否了解？是否了解成本的主要驅動因素是哪些？如何判斷供應商尤其是新供應商提供的報價是否合理？供應商提供的分解報價是否能反映真實的成本結構？在和供應商進行談判之前，你是如何確定談判的目標？在談判之前，對供應商的應該成......