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課程介紹：

2025一切都在巨變!

數(shù)智時(shí)代，消費(fèi)縮量，存量博弈，用戶分需。全球進(jìn)入“三低常態(tài)”(低增長(zhǎng)、低需求、低容錯(cuò))，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段失效--價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)、同質(zhì)化用戶需求未被消失，而是被分散到無數(shù)未被滿足的“具體場(chǎng)景”中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是“誰更大/更便宜”,而是“誰能更精準(zhǔn)地定義并主導(dǎo)一個(gè)用戶愿意停留的價(jià)值場(chǎng)景”

每個(gè)場(chǎng)景都需要一把開啟場(chǎng)景的鑰匙，就是“超級(jí)爆品”，只有“場(chǎng)景+用戶+超級(jí)爆品”才可破局制勝，從“競(jìng)爭(zhēng)跟隨”到“價(jià)值獨(dú)創(chuàng)”才能長(zhǎng)期有效驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營有效增長(zhǎng)，帶動(dòng)企業(yè)穿越存量周期。

這是一套先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，高效的思維模式，帶動(dòng)未來十年增長(zhǎng)的方法論。

課程收益

一套互聯(lián)網(wǎng)思維模式，聚焦場(chǎng)景，打破產(chǎn)品思維，重構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略

一套數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略，立足用戶，重構(gòu)用戶價(jià)值，拉動(dòng)逆勢(shì)增長(zhǎng)

一套實(shí)用型方法工具，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，搶占品類第一，用戶選擇唯一

培訓(xùn)對(duì)象

產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推廣市場(chǎng)全流程負(fù)責(zé)的管理人員

課程大綱

一.換思路:存量時(shí)代

1.百億級(jí)大爆品都做對(duì)了什么?

2.企業(yè)做產(chǎn)品，面對(duì)的四大難題

3.未來10年如何才能做出好產(chǎn)品

4.工具:用產(chǎn)品三個(gè)問題自檢工具，找到目前產(chǎn)品賣不爆的主要原因

二.定戰(zhàn)略:爆品破局

1.小米能做出干款行業(yè)第一的爆品打法

2.用“場(chǎng)景+爆品+口碑”破經(jīng)營困局

3.超級(jí)爆品戰(zhàn)略，才能帶企業(yè)穿越周期

4.工具: 用“超級(jí)爆品自檢工具”找出最具潛力的爆品

三.切場(chǎng)景:場(chǎng)景創(chuàng)變

1.用場(chǎng)景，打破現(xiàn)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的邊界

2.用場(chǎng)景，從“競(jìng)爭(zhēng)跟隨”到“價(jià)值對(duì)特“

3.用場(chǎng)景分析工具，定義新場(chǎng)景，重構(gòu)經(jīng)營價(jià)值

4.工具:用場(chǎng)景選擇工具，找到企業(yè)經(jīng)營的新場(chǎng)景

5.用場(chǎng)景，創(chuàng)新產(chǎn)品

6.用場(chǎng)景，規(guī)劃營銷

7.用場(chǎng)景，實(shí)施傳播

8.工具用場(chǎng)景分析法，重塑企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值

DAY1晚:定用戶:用戶洞察

1.項(xiàng)目演練:確定產(chǎn)品到位為誰服務(wù)

2.工具:用標(biāo)簽，定企業(yè)的目標(biāo)用戶

四.定爆品:聚焦爆品

1.市場(chǎng)空間測(cè)算，避免長(zhǎng)不大

2.定義產(chǎn)品或方案，找準(zhǔn)第一刀

3，用最小產(chǎn)品驗(yàn)證核心價(jià)值

4.工具:用產(chǎn)品定義工具，定義爆品方案

二.挖痛點(diǎn):用戶痛點(diǎn)

1.用戶只看，不買的核心原因

2.三種模式，深挖用戶的痛點(diǎn)

3.用戶旅程，從增量掠奪到場(chǎng)景價(jià)值

4.工具:沿著用戶旅程挖賣點(diǎn)工具用戶痛點(diǎn)挖掘三步雙驅(qū)工具

三.定賣點(diǎn):產(chǎn)品賣點(diǎn)

1.小米如何挖掘產(chǎn)品的賣點(diǎn)

2.什么樣的產(chǎn)品賣點(diǎn)，用戶才愿意付錢?

3.超級(jí)爆品核心爆點(diǎn):三高四好

4，從產(chǎn)品到黃金賣點(diǎn)的完整路徑

5.工具:產(chǎn)品黃金賣點(diǎn)包裝的萬能公式

四.找流量:超級(jí)用戶

1.增長(zhǎng)啟動(dòng)-找到第一個(gè)增長(zhǎng)引擎

2.存量時(shí)代，流量戰(zhàn)后的流量經(jīng)營邏輯

3.什么是超級(jí)用戶，如何才能找到?

4.工具:用 RFM 模型對(duì)用戶分層

五.強(qiáng)轉(zhuǎn)化:用戶口碑

1.小米如何通過用戶思維，打造用戶口碑

2.如何經(jīng)營用戶口碑?

3.用戶增長(zhǎng)模型構(gòu)建以及轉(zhuǎn)化漏斗優(yōu)化

4.工具:小米口碑轉(zhuǎn)化模型

六.擴(kuò)規(guī)模:數(shù)字零售

1.規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)從1到10的增長(zhǎng)

2.渠道規(guī)模化發(fā)展，搭建品牌體系

3.全域零售體系搭建及數(shù)字零售渠道運(yùn)營

4，從線上渠道，線下渠道到貨賣全球

5.工具:用流量地圖，來搭建全球渠道體系

李老師

李小雄：實(shí)戰(zhàn)派 爆品戰(zhàn)略與數(shù)字化營銷 講師

小米前副總經(jīng)理，小米爆品操盤手；

l 華貫科技 CEO，華貫數(shù)字經(jīng)營研究院院長(zhǎng)

l 三星，OPPO，步步高等多家世界五百強(qiáng)企業(yè)前高管；

l 上海交大，中國聯(lián)通黨校，北大光華，清大華商 EMBA 中心實(shí)戰(zhàn)教授；

l 阿里教育，淘寶大學(xué)，小米谷倉等企業(yè)大學(xué)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師；

專業(yè)背景

小米電商前副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)手機(jī)，電視，筆記本，生態(tài)鏈等產(chǎn)品全網(wǎng)營銷及電商運(yùn)營管理工作。

小米爆品操盤手，打造天貓第一家千萬粉絲店鋪。將小米電視賣到全網(wǎng)第一名，持續(xù) 5 年。小米空氣凈化器爆品打造，單品突破百億，小米線上會(huì)員運(yùn)營體系提出者和實(shí)踐者。推動(dòng)每年京東 618 雷軍和劉強(qiáng)東小米粉絲節(jié)見面會(huì)。小米線上直播運(yùn)營體系搭建，

同阿里、京東、拼多多，抖音，快手，小紅書、亞馬遜等電商平臺(tái)有很好的合作關(guān)系及人脈資源。曾為海爾、統(tǒng)帥、日日順、海信、榮耀，聯(lián)想、寶潔、好孩子、輝山乳業(yè)等品牌提供全網(wǎng)整合營銷，電商運(yùn)營管理等工作，并打造多個(gè)從 0 到 1 的全網(wǎng)營銷和電商落地的經(jīng)典案例，負(fù)責(zé)多個(gè) 10-1000 億的項(xiàng)目。海爾線上千店計(jì)劃提出者，推動(dòng)海爾線上千店落地。統(tǒng)帥家電線上運(yùn)營者。

上海交大，中國聯(lián)通黨校，北大光華，清大華商 EMBA 中心實(shí)戰(zhàn)教授。阿里教育，淘寶大學(xué)，小米谷倉等企業(yè)大學(xué)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師; 為華為，騰訊，阿里，美的，移動(dòng)等中國近百家中國五百強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)

授課風(fēng)格

1.實(shí)戰(zhàn)性：一線企業(yè)，先進(jìn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有用，實(shí)用

2.前瞻性：立足當(dāng)下，布局未來知識(shí)體系，能解決問題

3.內(nèi)容性：內(nèi)容新，案例新，思路新，工具多，方法多

4.邏輯性：邏輯性強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，成體系，實(shí)戰(zhàn)接地氣

5.趣味性：案例多，案例新，分析透徹，思考深入淺出

專長(zhǎng)領(lǐng)域

《小米產(chǎn)品方法論》 《小米 360 度數(shù)智化營銷》 《爆品戰(zhàn)略 6.0》 《超級(jí)單品》 《數(shù)字化經(jīng)營》 《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》 《數(shù)智化場(chǎng)景營銷與創(chuàng)新》 《新電商五力增長(zhǎng)》 《新經(jīng)營：新用戶，新產(chǎn)品，新品牌，新營銷，新零售》

服務(wù)企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)公司：阿里巴巴、騰訊，華為，網(wǎng)易，小米谷倉，淘寶教育，央視網(wǎng)，支付寶，1688

家電和IT：華為，海爾，海信，銳捷網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)想，蘇泊爾，統(tǒng)帥，美的，優(yōu)瑞家，創(chuàng)維，方太

電信：中國聯(lián)通25家分公司，電信研究院，中國電信，中國移動(dòng)，青海移動(dòng)，浙江移動(dòng)，廣東移動(dòng)

央企：中國石油，北京石油管理干部學(xué)院，中國煙草，華潤

金融行業(yè)：交通銀行總行，招商銀行（總行，重慶），民生銀行，重慶交行，工商銀行

航空：廈門航空，中國民航，中國民航干部管理學(xué)院，東方航空，東航食品

汽車：江淮汽車，金鵬汽車，理想汽車，一汽解放，廣汽傳祺，凱迪拉克，奔馳，寶馬

手機(jī)通訊：華為、湖南君美，三星 ，榮耀，聯(lián)想，小米

珠寶首飾與服飾百貨：粵豪珠寶，周大福，金一文化，周大福，快魚服飾，安踏

零售行業(yè)與房地產(chǎn)：王府井百貨，奧特萊斯，保利地產(chǎn)，合生匯，康橋地產(chǎn)

投資行業(yè)：珠海華發(fā)控投，紅杉資本，真格基金

新消費(fèi)品：華潤集團(tuán)、東阿阿膠，江中制藥，雪花啤酒，安踏，寶潔，瀘州老窖，瑞幸咖啡，RIO，好孩子，輝山乳業(yè)，萬新眼鏡

制造業(yè)與物流：西子國際，西奧電梯，中外運(yùn) ，日日順

我要報(bào)名

在線報(bào)名：超級(jí)爆品打造-從洞察到引爆的產(chǎn)品全鏈路經(jīng)營與實(shí)戰(zhàn)(北京)