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數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)—歐冶云商參訪 上海：2026年07月31日
成立于2015年2月，注冊資本10億元，是中國寶武整合原有大宗商品電子商務(wù)優(yōu)質(zhì)資源，以全新商業(yè)模式建立的鋼鐵生態(tài)服務(wù)平臺。2017年5月成功實施了首輪股權(quán)開放，增資約10.5億元，引入民營資本、海外資本、員工持股平臺等，并于2019年6月完成第二輪股權(quán)開放，增資約20.2億元，進一步深化混合所有制改革，是國資國企改革的......
中國金融環(huán)境與產(chǎn)融模式創(chuàng)新 北京：2026年07月31日
通過對金融環(huán)境分析，深刻理解企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境，提高應(yīng)對宏觀變化的能力；了解現(xiàn)代金融工具與方法，豐富投融資理論素養(yǎng)，掌握企業(yè)資本運作方法與工具；洞悉最新的大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融運作模式，結(jié)合現(xiàn)代金融工具與方法創(chuàng)新商業(yè)模式，為企業(yè)獲得新的成長動力；課程對象金融機構(gòu)的中高層管理者；企業(yè)董事長、投資、財務(wù)等群體。課程內(nèi)容一、金融環(huán)境......
解密華為管理變革 深圳：2026年06月24日
1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團公司。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。20多年來，華為花費10多億美元......
商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)口：新零售最領(lǐng)先的商業(yè)模式解析 上海：2026年06月06日
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、招商總監(jiān)、運營總監(jiān)等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員各類商業(yè)經(jīng)營機構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士。課程大綱第一部分：新零售介紹一、新形勢發(fā)展背景1、新零售發(fā)展的時代背景供銷社專業(yè)市場購物中心新零售商業(yè)2、從傳統(tǒng)零售到新零售經(jīng)營模式的升級消費行為的升級3、......
經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃 主講：黃老師
企業(yè)經(jīng)營沒有清晰的戰(zhàn)略謀劃和長遠設(shè)計，可以說干不成任何一件稍微像樣的事情。中外市場競爭中，不少企業(yè)“你方唱罷我登臺”，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，來的快去的也快，其根本原因就在于缺乏科學(xué)而明晰的戰(zhàn)略謀劃。戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。需要特別注意的是：做戰(zhàn)略既不能拘泥于......
基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源年度計劃制定 主講：趙老師
我們HR都知道人力資源部是一個“花錢”的部門，本身不產(chǎn)生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一個尷尬的存在，沒有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。縱使HR覺得工作做得很到位，企業(yè)管理者思考的仍然是：推進HR變革，發(fā)揮更大的價值。那么HR到底應(yīng)該扮演什么角色，才能成為公司戰(zhàn)略的合......
企業(yè)頂層設(shè)計與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新 主講：吳老師
這是個動蕩與不確定的時代，頂層設(shè)計決定企業(yè)的命運，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局；企業(yè)家基因決定企業(yè)命運，企業(yè)家使命與責(zé)任，也定格了企業(yè)的格局與視野；外部經(jīng)營的方法論，商業(yè)模式驅(qū)動運營模式，帶動管理模式，需要實踐的智慧；內(nèi)部組織的成長論，企業(yè)家基因引導(dǎo)核心層成長，文化傳承與持續(xù)創(chuàng)新同步。課程要點：● 企業(yè)家精神重塑，使命、責(zé)任、......
《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織管理》 主講：陳老師
一、 什么是戰(zhàn)略？1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別？2. 戰(zhàn)略思維的核心理念是什么？3. 戰(zhàn)略思維對傳統(tǒng)企業(yè)的影響4. 用戰(zhàn)略思維經(jīng)營企業(yè)二、 戰(zhàn)略與經(jīng)營關(guān)系1. 經(jīng)營與管理的區(qū)別2. 經(jīng)營到底在經(jīng)什么，營什么？3. 戰(zhàn)略思維對經(jīng)營的影響有多大？4. 如何用戰(zhàn)略性經(jīng)營企業(yè)獲得市場？三、 什么樣的思維是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維？1. 什么是......
