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課程介紹：

當前，國內外監(jiān)管環(huán)境日趨嚴格，國務院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》明確提出“內控、風險、合規(guī)、法務應融合管控”，推動實現“法務、合規(guī)、風險、內控”四位一體的協同管理機制。與此同時，《民法典合同編司法解釋》落地實施，2025年監(jiān)管進一步強調“穿透式監(jiān)管”與“智能化風控”，對企業(yè)管理體系提出更高要求。企業(yè)亟需打破職能壁壘，構建以風險為導向、以合規(guī)為底線、以內控為手段的一體化治理體系。

本課程立足最新政策趨勢與企業(yè)實踐，系統講解“法務、合規(guī)、風險、內控”四位一體管理的理論框架、實施路徑與運行機制，融合典型案例與實操工具，助力企業(yè)構建協同、高效、智能的綜合風控體系，全面提升治理能力。

課程收益：

1.構建體系認知：深入理解內控、風險、合規(guī)、法務一體化的政策背景、邏輯框架與核心價值。

2.掌握建設路徑：學會設計并推動“四位一體”管理體系的落地實施，明確整合階段與關鍵任務。

3.提升實戰(zhàn)能力：運用一體化審核工具、清單管理、風險評估與案例分析方法，解決管理痛點。

4.把握數字趨勢：了解大數據、信息化與智能化技術在一體化管理中的應用，推動風控數字化轉型。

課程特色：

1.實戰(zhàn)導向：講師具備世界500強企業(yè)風險合規(guī)總監(jiān)經驗，課程案例源自央企及跨國企業(yè)最佳實踐。

2.政策前沿：緊扣2025年國資委“穿透式監(jiān)管”“智慧風控”等政策方向，具備高度前瞻性。

3.系統整合：獨創(chuàng)“風險-內控-合規(guī)-法務”四維融合模型，貫穿體系設計、運行、監(jiān)督與優(yōu)化全流程。

4.工具配套：附贈制度模板、審核底稿、三張清單（風險識別清單、崗位合規(guī)職責清單、流程管控清單），即學即用。

培訓對象：

1.企業(yè)內部控制、風險控制、合規(guī)管理、法務部門負責人及核心成員

2.企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)及相關職能部門負責人

3.致力于構建或優(yōu)化一體化風控體系的業(yè)務骨干、內部顧問及管理咨詢人員

課程大綱：

第一模塊：一體化管理的理論基礎與政策背景

1.法務、合規(guī)、內控、風險的職能演進與內在聯系

2.一體化管理的政策依據與監(jiān)管趨勢

3.一體化管理的內涵、價值與實施必要性

4.實施一體化管理的前置條件與組織準備

第二模塊：一體化管理的體系構建

1.“四位一體”協同機制的設計原則與實施階段

2.合規(guī)、內控與風險管理的實效區(qū)分：從形式到實質

3.基于風險導向的一體化體系建設邏輯與方法

4.體系建設成果文件：實施方案、管控清單、運行機制與管理手冊

5.建設過程中的重點與難點：職責邊界劃分與資源協同配置

第三模塊：一體化管理體系的運行機制

1.一體化運行與分職能運行的銜接與融合

2.一體化風險清單的動態(tài)更新與實戰(zhàn)應用

3.職責清晰基礎上的協同賦能與執(zhí)行機制

4.制度整合策略：制度管理與風控條款嵌入

5.一體化文化建設：提升全員風險意識與合規(guī)能力

第四模塊：一體化管理的監(jiān)督、評價與持續(xù)改進

1.一體化監(jiān)督機制的設計與運行

2.一體化審核程序與關鍵審核要點

3.評價結果運用與閉環(huán)改進機制建設

第五模塊：一體化管理中的熱點與難點解析

1.跨部門協同中的典型障礙與解決路徑

2.數字化轉型在一體化管理中的落地場景

3.重大風險與合規(guī)事件的應急與處置機制

第六模塊：綜合案例實戰(zhàn)與模擬工作坊

1.典型行業(yè)一體化管理案例深度剖析

2.小組工作坊：模擬構建一體化管理框架與風險應對策略

王老師

專注于企業(yè)ESG與合規(guī)咨詢及人才培養(yǎng)

18年世界500強法務合規(guī)管理及律師從業(yè)經驗

復旦大學工商管理碩士

現任上海市匯業(yè)律師事務所（ALB CHINA TOP15）合伙人/顧問

曾在正大集團（8年）、中信集團（9年）內任風險合規(guī)負責人職務

知名500強上市公司ESG實施專家

正大集團、中信集團、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團等知名企業(yè)培訓導師

實戰(zhàn)經驗：

多家世界500強企業(yè)的ESG項目實施以及法務合規(guī)體系建設與培訓經驗，包括正大集團、中信集團、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團等知名企業(yè)。王老師擁有18年企業(yè)法務合規(guī)管理經驗，精通公司相關的法律實務，在ESG實施、企業(yè)法務及合規(guī)體系建設領域擁有豐富的實踐經驗，主要客戶涉及行業(yè)包括制造業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、房地產業(yè)等。

主講課程：

1.《環(huán)境、社會和公司治理（ESG）理論與實踐》

2.《“從零到一”搭建合規(guī)體系》

3.《合同法律實務與風險防范》

授課風格：

王老師授課最大的特色在專業(yè)性強、貼近實戰(zhàn)、激情洋溢、感染力強。通過啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、情境模擬，再加以講師多年的實操經驗，使學員在最短時間內全面掌握培訓內容與迅速提升實戰(zhàn)技能

部分成功培訓案例：

中信集團

負責設計中信集團旗下中信資產“合同法律實務與風險防范”課程并為兼職培訓講師，該課程亦成為公司新進員工“應知應會”考試科目。

正大集團

正大集團企業(yè)大學兼職培訓講師，主講“采購人員反腐敗培訓”課程，受到正大集團謝明鑫董事長好評！

倍耐力輪胎

協助組建倍耐力大學并兼任培訓講師，為全國80余名銷售人員講授“銷售合規(guī)培訓”課程，該課程被評為“年度最受歡迎培訓課程”。

吉利集團

作為培訓講師為吉利集團旗下曹操出行總部保險采購部門提供“車險分期產品系統操作及合規(guī)實務”培訓。

錦湖集團

作為培訓講師為錦湖輪胎中國市場部提供“合同法律實務與風險防范”培訓及“銷售合規(guī)培訓”課程。

復禹水務

為復禹水務提供“合同法律實務與風險防范”以及““從零到一”搭建合規(guī)體系”課程培訓，并負責其合規(guī)體系搭建及落地。

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