沈陽精益六西格瑪培訓公開課

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2026年07月02日

黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術工具，必須強調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學習，并將這些新的知識和技術工具與自己以往的經(jīng)......

精益六西格瑪 濟南：2026年07月04日

定義階段(Define)一、Minitab基礎1、六西格瑪基礎知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三、基礎統(tǒng)計知識介紹1、什么是統(tǒng)計分析？2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......

LSS精益六西格瑪 上海：2026年05月12日

公司精益六西格瑪實施的團隊成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，六西格瑪倡導者及項目支持管理層。課程大綱：第一天 2h 精益六西格瑪管理概述精益六西格瑪歷史西格瑪?shù)慕y(tǒng)計意義什么是六西格瑪管理西格瑪質(zhì)量水平DMAIC和DFSS六西格瑪推進組織1h 項目選擇問題分類六西格瑪項目3h 精益六西格瑪項目定義項目選擇問題陳述項目范圍SI......

精益六西格瑪TPM企業(yè)訓練營 上海：2026年05月13日

節(jié)約成本、提高生產(chǎn)力、改善企業(yè)效益課程大綱:第一部分、TPM概論1. TPM理念與特點2. 企業(yè)推行TPM的意義及作用3. TPM在組織中扮演的角色4. TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢5. TPM主要內(nèi)容及推行組織6. TPM與TQC、LP，SIX SIGMA 管理的關系第二部分、5S與TPM自主保全活動1. TPM活動的......

潛在失效模式及影響分析（FMEA） 北京：2026年07月02日

本培訓適用于具有設計開發(fā)職能的制造組織的產(chǎn)品設計、過程設計、供應商管理以及與質(zhì)量管理體系相關的人員，如質(zhì)量、制造、工藝、技術、計量、采購、生產(chǎn)、培訓及項目經(jīng)理等。課程大綱：FMEA的基本概念和重要術語介紹FMEA的通用準則開發(fā)FMEA的過程FMEA與其他工具之間的關聯(lián)建立和開發(fā)FMEA的總體要求，包括策略、策劃和管理者......

班組建設與班組長管理實物 上海：2026年04月29日

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關現(xiàn)場管理的人員課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識3、一線主管的作用及職責4、領導和員工對基層干部的期望5、新上任干部應注意的事項6、案例：班組長的作用認知第二部分：車間班組現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍......