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課程對象：

* 希望通過影響力而非技巧來聚合團隊的管理者

* 需要說服他人接受行為改變并完成工作的中高層管理者

* 涉及跨部門協作的管理者

課程收益

* 理解團隊信任度與執行力、敏捷性的關系

* 通過制度和流程的完善增進團隊協作

* 提升會議效率，推動跨部門的敏捷反應

課程大綱

1. 新時代的管理挑戰

* 時代變遷背景下的管理挑戰

* 管理需要回歸常識

- 企業的本質

- 績效何來

- 管理的意義

* 自我管理的挑戰大于團隊管理

- 引領未來的領袖特質

- 持續成長的思維

2. 激發互信—— 打造敏捷團隊的核心

* 敏捷團隊的特質

* 信任的力量

- 個人信任度及影響力

- 團隊互信度與績效

* 如何激發信任

- 成功在系統

- 文化價值觀塑造

* 信任決定速度

3. 敏捷應變——完善績效導向的執行系統

* 認識變化的規律

* 高績效執行的四要素

- 聚焦-根據機會點設立目標

- 實踐-跟進過程衡量標準

- 調整-制度激勵人心

- 協同-定期責任匯報

* 避免執行力的陷阱

* 提供結果，不要虛假繁忙

4. 團隊共生——建立高效的溝通系統

* 激活個體，自我驅動

- 確保言路暢通

- 激勵與輔導

* 激活組織，打破邊界

- 高效的會議溝通

- 會議管理的工具

* 克服溝通中的阻礙

- 避免情緒化

- 選擇雙贏思維

- 客觀認識分歧與異議

- 沖突處理的三大原則

盧老師

教 育 背 景：

• 西安交大MBA碩士

• 南京大學外文系文學士

• 高效能人士7習慣內訓授權講師

主講課程：

• 強化管理能力與情商

• 領導能力與團隊管理

• 經理人的8項修煉

• 全面提升領導力——引領卓越團隊

• 知行合一：心學即實學的中國管理哲學

• 高效執行：打造敏捷團隊

工作背景：

2000年-2004年，擔任玫琳凱（中國）化妝品公司華東區區域營銷總監，區域團隊規模5萬人，核心工作是通過培訓講解、現場輔導、流程優化等方式，幫助團隊中的中高層管理人員加強自我驅動的意愿、提升管理技能及完善工作系統，從而達成個人成長帶動團隊成長的局面，最終體現為區域團隊的利潤貢獻連年遞增的局面。

2004年-2010年，擔任綠谷集團（原上海巨人集團）市場總監，期間參與制定企業戰略、產品線的研發、渠道管理及全國各省級市場的中高層管理人員2千人的相關技能培訓。培訓科目涉及“領導力”、“客戶關系管理”、“推進團隊執行力”、“職業經理人的綜合素養”等科目。同期在2008年至2010年間，與集團首席科學家王文奎先生共同參與國家科技部的973專項課題研究。課題是國內7個高校的聯合項目，涉及東西方文化交流，特別是哲學領域的差異與交融，奠定了認知管理理念、領導力學科的高度及深度。講師風格：

盧女士積攢了十余年的職場管理經驗，特別是實戰中從培養中小型團隊管理者到培養企業中高層管理人員，積攢了豐富的教練經驗； 同時作為哲學學術課題骨干，對管理藝術與國學智慧的相容并舉有著獨到的見解，并及此形成了鮮明的授課風格。盧老師的課上案例常以東、西方的經典語句對照、對比，啟發學員自我獨立思考，各取所需；言語生動活潑，課程安排注重邏輯性與操作性相輔相成，頗受學員們好評。

服務過的部分客戶：日立（中國）有限公司、施維雅（天津）制藥有限公司、北京基石生命科技有限公司、西門子（中國）有限公司、蘇州東瑞制藥有限公司、勁方醫藥科技(上海)有限公司、博西家用電器（中國）有限公司、華夏保險、君康人壽保險、利馬格蘭、威馬米可多、采埃孚、倍耐力、中國一汽、賽諾聯合醫療、博西家電、東風汽車金融、瑞福德汽車金融、澳新銀行、中融亞泰等。

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