大連供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

采購成本降低及供應(yīng)商管理 北京：2026年04月03日

第一部分：挖掘采購降本機(jī)會(huì)一、分析采購支出解決問題：如何按物料與供應(yīng)商分析采購支出結(jié)構(gòu)？1.物料品類劃分2.按物料品類分析支出3.按供應(yīng)商分析支出最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)采購品類的三級(jí)劃分法工具模型：帕累托原理二、評(píng)估降本優(yōu)先級(jí)解決問題：如何快速挖掘采購降本優(yōu)先機(jī)會(huì)？1.支出金額與降本空間2.降本難易度與降本收益工具模型：優(yōu)......

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)提升 北京：2026年06月04日

供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、物流與計(jì)劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)各級(jí)管理人員等。課程大綱：一、供應(yīng)商管理——系統(tǒng)導(dǎo)入(一) 企業(yè)利潤(rùn)公式(二) 縮短制造周期對(duì)SQM的要求（戴爾案例）(三) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求(四) 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目標(biāo)與發(fā)展趨勢(shì)(五) 質(zhì)量成本在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的量變與質(zhì)變案例啟......

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 北京：2026年06月05日

第一單元 如何構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購戰(zhàn)略情景案例1：從京東如何應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)來看如何做好戰(zhàn)略布局1.新形勢(shì)下采購戰(zhàn)略的十大策略1.1品項(xiàng)管理策略1.2采購前置策略1.3多態(tài)化的供應(yīng)開發(fā)戰(zhàn)略1.4資源整合集中采購策略1.5向技術(shù)要成本的降本策略1.6模塊化精準(zhǔn)匹配采購策略1.7 JIT/VMI的采購策略1.8戰(zhàn)略外協(xié)1.9精準(zhǔn)......

供應(yīng)鏈環(huán)境下的全面供應(yīng)商管理 北京：2026年06月08日

第一天 9：00-12：00開篇：為何要做供應(yīng)商管理--采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購與供應(yīng)鏈管理人員關(guān)心的相關(guān)的若干前沿話題，導(dǎo)入供應(yīng)商管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中前所未有的重要意義教學(xué)方法：模擬講授,全員參與流程模擬，全員測(cè)評(píng)，視頻主題一：傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2......

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 上海：2026年04月17日

項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項(xiàng)目相關(guān)的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項(xiàng)目管理核心能力畫像1.項(xiàng)目管理常見問題痛點(diǎn)呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項(xiàng)目中常見問題及痛點(diǎn)每小組分享一個(gè)問題，及你認(rèn)為的原因及解決方法2.項(xiàng)目管理核心能力畫像2.1項(xiàng)目管理關(guān)注目標(biāo)和價(jià)值（問題：為什么項(xiàng)目目標(biāo)總是不明確）小組游戲：登山遇險(xiǎn)（區(qū)分任務(wù)和目標(biāo)）項(xiàng)目目......

非物質(zhì)激勵(lì)—心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用(王苑） 上海：2026年03月25日

員工激勵(lì)是企業(yè)管理中的永恒話題！中國現(xiàn)已進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期，大部分中國人（特別是一、二線城市）已脫離貧困，所以對(duì)于職場(chǎng)的白領(lǐng)們，大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水，更希望公司可以提供給他們一個(gè)發(fā)展的空間，一個(gè)可以施展的舞臺(tái)和一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作，還期望這份工作能帶給他“美好的心......