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【課程收益】

培訓(xùn)管理是人力資源管理中很重要的方面，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷加大對(duì)培訓(xùn)的投入，如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的培訓(xùn)管理體系？如何保證培訓(xùn)的效果并對(duì)效果進(jìn)行有效評(píng)估，這是每個(gè)人力資源管理者關(guān)心的問(wèn)題，本課程通過(guò)系統(tǒng)的理論分析和實(shí)際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見(jiàn)日，助您一臂之力。

【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和培訓(xùn)管理專(zhuān)業(yè)人員，各級(jí)部門(mén)管理人員

【課程大綱】

1.把握培訓(xùn)管理的關(guān)鍵

培訓(xùn)與公司的戰(zhàn)略

培訓(xùn)在人力資源管理中的位置

2.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

構(gòu)建分層次的培訓(xùn)體系：橫向和縱向分類(lèi)

基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)體系

如何制訂公司培訓(xùn)策略

企業(yè)培訓(xùn)管理流程建設(shè)（贈(zèng)送培訓(xùn)管理流程范例）

培訓(xùn)制度建設(shè)（贈(zèng)送培訓(xùn)管理制度范例）

培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)

3.培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析的基本方法

需求問(wèn)卷調(diào)查的步驟和注意事項(xiàng)

需求面談的步驟和方法

模擬演練

4.培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

制定一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)

擬訂教學(xué)目標(biāo)

培訓(xùn)方案的制定

如何制定學(xué)習(xí)路徑圖

5.培訓(xùn)的實(shí)施

培訓(xùn)計(jì)劃的制定

影響培訓(xùn)計(jì)劃的因素

培訓(xùn)采購(gòu)與外部供應(yīng)商的評(píng)估

培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的管理

培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)

6.培訓(xùn)的評(píng)估

培訓(xùn)評(píng)估的困惑

基本的培訓(xùn)評(píng)估方法

柯氏四層評(píng)估模型

7.實(shí)戰(zhàn)案例分析

張老師

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

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