南昌生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)經(jīng)理：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變 廈門(mén)：2026年07月02日

作為技術(shù)骨干，你做事十分成熟老練；而作為新晉管理者，卻很可能還顯得稚嫩和青澀。新晉經(jīng)理們常會(huì)遇見(jiàn)三個(gè)問(wèn)題：角色定位、人員管理和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。尋找適合的管理風(fēng)格和樹(shù)立威信，需要學(xué)習(xí)自我管理、沖突管理、溝通和跨部門(mén)協(xié)調(diào)等技能。更重要的是，如何用更短的時(shí)間跨過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)換的過(guò)程。培訓(xùn)對(duì)象即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者......

生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月05日

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀(guān)念，才能在生產(chǎn)過(guò)程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿(mǎn)足客戶(hù)交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理人員的高度重視。生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)著車(chē)間管理和......

從優(yōu)秀到卓越—智能制造時(shí)代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 蘇州：2026年07月09日

生產(chǎn)經(jīng)理、主管、廠(chǎng)長(zhǎng)、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕班組長(zhǎng)、后備管理干部等課程大綱第一章：生產(chǎn)經(jīng)理、主管的角色認(rèn)知與職責(zé)1、新時(shí)期下生產(chǎn)經(jīng)理、主管：制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)經(jīng)理、主管的關(guān)系2、生產(chǎn)經(jīng)理、主管的管理困惑分析3、生產(chǎn)經(jīng)理、主管在生產(chǎn)管理中扮演的九重角色4、生產(chǎn)經(jīng)理、主管管理的八項(xiàng)內(nèi)容5、現(xiàn)代車(chē)間管理的目標(biāo)6、生產(chǎn)經(jīng)理、主......

廠(chǎng)長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升 蘇州：2026年07月30日

為了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，提升公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司具體實(shí)際情況，對(duì)公司的戰(zhàn)略管理和分公司的日常管理工作進(jìn)行必要的梳理和有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。提升生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)于車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的管理能力和解決各種問(wèn)題的能力。參訓(xùn)對(duì)象各工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理者、生......

職場(chǎng)情商解鎖與壓力管理 北京：2026年07月11日

所有職場(chǎng)人士培訓(xùn)收益● 通過(guò)情商測(cè)試了解自己情商，認(rèn)識(shí)自己情緒狀態(tài)；● 通過(guò)專(zhuān)業(yè)練習(xí)掌握訓(xùn)練情商方法，學(xué)會(huì)科學(xué)管理情緒和壓力；● 通過(guò)有效工具將情商管理知識(shí)應(yīng)用于工作中，提高工作效率；● 通過(guò)情景演練掌握高情商溝通與互動(dòng)，締造和諧快樂(lè)人脈網(wǎng)絡(luò)。課程大綱第一講：情商認(rèn)知篇一、關(guān)于情商1. What1）什么不是情商2）什么......

銷(xiāo)售指揮官：成為專(zhuān)業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 廣州：2026年05月09日

你是否覺(jué)得大客戶(hù)銷(xiāo)售難做，團(tuán)隊(duì)難帶？新客戶(hù)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)乏力，贏單依靠低價(jià)格高客情，贏單率低銷(xiāo)售過(guò)程漫長(zhǎng)，人際關(guān)系復(fù)雜，還有糾纏不清的利益分配依賴(lài)個(gè)體銷(xiāo)售精英，能力難以復(fù)制銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)緩慢及流失率高根據(jù) Easy Selling 銷(xiāo)售賦能中心的研究表明：80% 以上的銷(xiāo)售經(jīng)理難以勝任新的管理崗位職責(zé)要求 ；75% 以上的銷(xiāo)......