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課程介紹

當前，國資國企改革進入增強核心功能、提升核心競爭力的關(guān)鍵攻堅階段，國家明確要求推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國有資本“三個集中”、提升活力效率與監(jiān)管有效性上實現(xiàn)新突破。董事會作為公司治理的核心樞紐，其戰(zhàn)略引領(lǐng)力、科學決策力與風險防控力，直接決定國企改革成效與高質(zhì)量發(fā)展成色。實踐中，黨的領(lǐng)導如何深度融入董事會治理、外部董事如何實現(xiàn)實質(zhì)性履職、數(shù)智化工具如何有效賦能決策與風控，仍是眾多國企董事會面臨的共性痛點與核心挑戰(zhàn)。為精準回應(yīng)改革需求、破解實踐難題，依托過往十八期培訓成功經(jīng)驗，緊密圍繞最新政策導向與國企治理實務(wù)，特舉辦本次專題培訓班，助力國企董監(jiān)高筑牢治理根基、提升履職能力，推動董事會治理效能迭代升級。

課程收益：

1政策賦能：精準把握新一輪國企改革深化提升行動中董事會建設(shè)的政策要求，明晰監(jiān)管邊界與合規(guī)底線，規(guī)避履職風險；

2能力提升：系統(tǒng)掌握董事會規(guī)范運行、專委會高效運作、重大事項決策的核心方法，強化外部董事履職專業(yè)素養(yǎng)與實操能力；

3實踐落地：借鑒標桿國企治理經(jīng)驗，破解本企業(yè)董事會運行中的痛點、堵點，掌握AI賦能風控與決策的實操路徑；

4資源鏈接：與國資監(jiān)管專家、標桿國企治理負責人深度交流，搭建同業(yè)學習、經(jīng)驗共享的溝通平臺，推動治理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化落地。

培訓對象：

中央企業(yè)、各省市（區(qū)）國資委及各級地方國資系統(tǒng)企業(yè)的董事（含外部董事、內(nèi)部董事、職工董事）、董事會秘書、監(jiān)事會成員，以及負責董事會治理、合規(guī)風控、戰(zhàn)略決策等相關(guān)管理人員。

課程內(nèi)容：

模塊一：治理體系重構(gòu)——新時代國企董事會建設(shè)路徑

新一輪國企改革深化提升行動下董事會治理核心要求；

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的治理邏輯與實踐要點；

黨組織領(lǐng)導與董事會決策有機銜接機制建設(shè)；

外部董事占多數(shù)背景下治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運行規(guī)范；

模塊二：專委會效能升級——審計風控體系專業(yè)化運作

審計委員會職能定位重塑與履職效能提升路徑；

內(nèi)控、風控、合規(guī)一體化建設(shè)實務(wù)操作；

財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計協(xié)同機制構(gòu)建；

董事履職風險識別與責任邊界厘清。

模塊三：董事會規(guī)范運行——從“開過會”到“會決策”

董事會議事規(guī)則優(yōu)化與決策質(zhì)量提升；

會前準備、會中審議、會后落實全流程管理；

重大經(jīng)營事項研判標準與決策要點；

授權(quán)管理體系、負面清單與閉環(huán)督辦機制建設(shè)。

模塊四：董事專業(yè)履職——能力塑造與實戰(zhàn)素養(yǎng)提升

董事忠實義務(wù)與勤勉義務(wù)的實務(wù)邊界；

外部董事有效履職方法與工作技巧；

董事調(diào)研、質(zhì)詢、發(fā)表獨立意見實操訓練；

典型履職場景案例解析與經(jīng)驗借鑒。

模塊五：數(shù)智化治理賦能——AI與數(shù)字化提升監(jiān)督效能

數(shù)字化監(jiān)管趨勢下國企董事會履職新要求；

智能風控、數(shù)據(jù)監(jiān)測在治理決策中的應(yīng)用；

經(jīng)營數(shù)據(jù)穿透式分析與風險預警機制；

數(shù)字化工具助力董事高效履職實踐。

模塊六：標桿借鑒與治理創(chuàng)新——優(yōu)秀實踐與問題反思

國內(nèi)優(yōu)秀國企董事會建設(shè)典型經(jīng)驗分享；

治理運行中的常見痛點、堵點與改進思路；

董事履職不力、決策不規(guī)范典型警示教育；

分組研討：本企業(yè)董事會治理提升實施方案。

專家老師

由知名專家老師授課

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