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培訓受眾:

SQE、采購部、品管部、研發(fā)部、技術部、、制造部、工程部、資材部等人員。

課程收益:

■ 新供應商導入選擇與評估的原則與方法；

■ 按需求的不同實施供應商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時問題）；

■ 具體理解新產(chǎn)品開發(fā)階段的供應商管理，掌握關鍵客戶需求；透過供應商分類分級管理策略，提供供應商能力支持方案

■ 采用動態(tài)績效管理保持并持續(xù)提升供應商的能力，以實現(xiàn)從根本上整合供應商結(jié)構，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關系；

■ 從顧客管理模式與供應商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實踐。

課程大綱:

模塊一：供應商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變

模塊二：供應商開發(fā)流程——供應商質(zhì)量管理的基礎（新供應商的引入）

模塊三：供應商認證管理——局部問題的系統(tǒng)化解決方案

模塊四：供應商質(zhì)量衡量和雙贏戰(zhàn)略合作

模塊五：供應商審核及技巧

模塊六：案例分析、審核中的關注點與案例討論

孫老師

中國人民大學畢業(yè)

大連理工大學碩士

中國首批注冊質(zhì)量工程師

中國首批注冊工業(yè)工程師

注冊精益六西格瑪黑帶

美國PMI協(xié)會注冊PMP

專業(yè)經(jīng)歷：曾先后任職于偉創(chuàng)力、德信無限、龍旗控股、銳科無線、聞泰集團等全球500強和國內(nèi)民營上市通訊, 制造和設計企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)等職位；全國六西格瑪推進委員會委員；中國機械工程學會IE分會高級會員

擅長培訓：項目管理、供應鏈管理系列、供應商的質(zhì)量管理、零缺陷管理、工業(yè)工程、精益六西格瑪管理系列……

擅長咨詢項目：精益Six Sigma項目推行、企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢、尤其是企業(yè)開發(fā)過程中質(zhì)量管理的策劃、實施與優(yōu)化

培訓特色及成就：對質(zhì)量管理、工業(yè)工程、項目管理理論與實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問，其所設計的課程與企業(yè)情況及學員情況相結(jié)合，通俗易懂。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導“學以致用”的培訓理念，注重人才的培養(yǎng)。曾在《上海質(zhì)量》、《工業(yè)工程與管理》、《手機方案與設計》、《中國質(zhì)量》等多家權威性雜志上發(fā)表數(shù)篇質(zhì)量與項目管理方面的文章。曾多次接受《人才市場報》就企業(yè)項目管理、質(zhì)量管理等實戰(zhàn)話題獨家采訪。

2009年度領導部門團隊共同撰寫《成熟度應用系統(tǒng)（MUST）在3G 通訊終端產(chǎn)品開發(fā)中的應用》，申報上海質(zhì)量技術獎和國家質(zhì)量技術獎、經(jīng)過主管部門專家組嚴格評審。分別榮獲上海市質(zhì)量技術三等獎和國家質(zhì)量技術三等獎，同時該研究成果已獲得國家專利。

部分客戶：北京索尼愛立信通信設備、廣州諾基亞通信設備、深圳富士康集團、上海英順達電子科技、上海英業(yè)達、上海泰科瑞侃電子、浙江華立通信集團、浙江華立儀表、無錫貝迪科技 、常州安菲諾科技、常州高博能源、北京貝迪科技、天津西迪斯 、上海科世達華陽汽車電子、上海日立電子、上海麥太保電動工具、上海超圣實業(yè)、廣州震德注塑設備、寧波博格華納汽車配件、寧波達峰機械、蘇州思德泰克通信設備、天津蘇斯蘭能源、蘇州金龍客車、無錫相信制動、江蘇曉星變壓器、上海賽博（法國）電器、杭州九陽小家電、南京法國圣戈班玻璃、韓泰輪胎、上海遠紡工業(yè)集團、寧波博威冶金集團、江蘇江陰瀚宇博德化工、上海金伯利紙業(yè)、 上海臺灣建國企集團、上海德爾格醫(yī)療設備、西安楊森制藥、北京福萊克斯……

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