供應(yīng)商管理培訓(xùn)

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供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)采購(gòu)?fù)獍凸?yīng)商管理廣州：2026年03月13日

隨著社會(huì)的發(fā)展和全球化趨勢(shì)，社會(huì)分工不斷細(xì)化，如何提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擺在許多公司面前的一個(gè)迫切的問題！為了把有限的資源投入到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)中，越來越多的公司開始采用外包戰(zhàn)略，把非核心業(yè)務(wù)外包出去，利用外部資源提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)外包供應(yīng)商的管理是執(zhí)行外包戰(zhàn)略過程中的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，采購(gòu)人員在外包業(yè)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)遇到......

響應(yīng)市場(chǎng)，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新深圳：2026年03月13日

案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)操訓(xùn)練課程大綱第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”加速供應(yīng)鏈集成一、供應(yīng)鏈集成管理－精益管理1. “互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)起云涌1）信息技術(shù)的價(jià)值升級(jí)2）個(gè)性化與工業(yè)化的平衡2. 高效供應(yīng)鏈構(gòu)建1）市場(chǎng)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2）供應(yīng)鏈的協(xié)同流程和機(jī)制3）完善的產(chǎn)品生命周期管理3.......

采購(gòu)市場(chǎng)分析與供應(yīng)商管理佛山：2026年03月19日

第一單元如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格分析情景案例1：美的采購(gòu)市場(chǎng)分析的7步法則1.如何確定供應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)2.如何理解市場(chǎng)分析成本模式3.如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度（波特“五種力量”模型）4.如何確定采購(gòu)物料的生命周期5.預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法6.如何正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)7.用POCKET評(píng)價(jià)市場(chǎng)地理......

采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理上海：2026年03月19日

第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7......

供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理與談判技巧主講：吳老師

1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判主講：南老師

本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，涵蓋供應(yīng)商管理和采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯(cuò)誤、說服對(duì)方的原則與技巧等，如何解決采購(gòu)談判中的難題，如何在談判中獲取優(yōu)勢(shì)，如何化解談判僵局等采購(gòu)員最關(guān)心的問題，提供實(shí)用的解決辦法，能夠讓參加者對(duì)自己的談判風(fēng)格和談判能力有清醒認(rèn)識(shí)。課......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判與策略主講：孫老師

第一章供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)鏈開發(fā)的五個(gè)階段2.供應(yīng)商關(guān)系策略的制定3.多因素比較選擇供應(yīng)商4.在各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理重點(diǎn)5.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程6.批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理7.供應(yīng)商績(jī)效管理模式8.如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商第二章采購(gòu)策略1.采購(gòu)的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)3.采購(gòu)的核心價(jià)值4.采購(gòu)策略的核心......

全面供應(yīng)商管理主講：王老師

全面供應(yīng)商管理從產(chǎn)品和服務(wù)的全生命周期、全供應(yīng)鏈、不同的采購(gòu)類型、各個(gè)利益相關(guān)方的需求展開，介紹供應(yīng)商戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商選擇評(píng)估、供應(yīng)商發(fā)展等環(huán)節(jié)，并以課堂練習(xí)和案例分享以掌握全面的供應(yīng)商管理。課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員，及采購(gòu)及供應(yīng)商相關(guān)管理人員，供應(yīng)商管理的利益相關(guān)方人員。全面供應(yīng)商管理定義：......