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課程介紹：

產(chǎn)品生產(chǎn)流程可以說(shuō)是從供應(yīng)商的選擇開始。選擇好的供應(yīng)商可以為企業(yè)提供有保證材料的同時(shí)取得合理的成本控制效果，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程從而達(dá)到全面降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的效果。然而，在參差不齊的供應(yīng)商中選擇符合企業(yè)需求的一類并能在后續(xù)的合作中實(shí)行有效的管理，一直是困擾采購(gòu)管理者的一大難題——

如何對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及問(wèn)題的評(píng)估與分類？

如何制定系統(tǒng)的采購(gòu)及交付流程？

如何優(yōu)化供應(yīng)鏈流程以獲取成本優(yōu)勢(shì)？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理周容海先生，與我們一同分享《供應(yīng)商開發(fā)與管理》的精彩課程，從采購(gòu)商與供應(yīng)商的特點(diǎn)出發(fā),在全面揭示二者關(guān)系的過(guò)程中,為您講授供應(yīng)商選擇策略及評(píng)估方法,幫助您全面提升供應(yīng)商評(píng)估能力以及與供應(yīng)商的交涉合作的技巧,并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

培訓(xùn)受眾:

本課程適合有意愿提升供應(yīng)商開發(fā)與管理技能的職業(yè)人士，比如采購(gòu)、物料、供應(yīng)的部門經(jīng)理/主管 ；對(duì)采購(gòu)感興趣的相關(guān)人士

課程收益:

陳述采購(gòu)及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

運(yùn)用供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)與評(píng)估方法

描述供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響

建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式

課程大綱:

【第一天上午】

一、采購(gòu)及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)

1、采購(gòu)及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)

2、采購(gòu)及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)

（1）在指標(biāo)上的表現(xiàn)：技術(shù)，質(zhì)量，成本，交貨期，服務(wù)

（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)與開發(fā)活動(dòng)的影響；

3、風(fēng)險(xiǎn)分析及問(wèn)題的評(píng)估與分類

【第一天下午】

二、供應(yīng)商開發(fā)的選擇策略

1、什么是企業(yè)供應(yīng)鏈/供應(yīng)商戰(zhàn)略

2、策略選擇的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)

3、不同供應(yīng)商戰(zhàn)略的實(shí)踐表現(xiàn)

三、供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)與評(píng)估

1、供應(yīng)商能力的基本關(guān)鍵要素

2、采購(gòu)與供應(yīng)商選擇流程

3、供應(yīng)商選擇的量化（指標(biāo)化）

【第二天上午】

四、供應(yīng)商開發(fā)的項(xiàng)目管理

1、采購(gòu)及交付的計(jì)劃與實(shí)施

2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

3、供應(yīng)商溝通管理

【第二天下午】

五、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響

2、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題分類

3、提高供應(yīng)商質(zhì)量的長(zhǎng)短期策略

六、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化

1、簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈

2、更好面對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的變化

3、獲得成本的優(yōu)勢(shì)

4、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

周老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具有16年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾任喬治集團(tuán)及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品/服務(wù)六西格瑪設(shè)計(jì)高級(jí)顧問(wèn)和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級(jí)顧問(wèn)；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個(gè)中國(guó)區(qū)的跨國(guó)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略項(xiàng)目。

他的商業(yè)與和流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬(wàn)美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目，成本收益達(dá)到500萬(wàn)美金以上。

專業(yè)背景

從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從德爾福汽車獲得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問(wèn)，擅長(zhǎng)在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)流程以及商務(wù)模式方面的六西格瑪設(shè)計(jì)。

服務(wù)企業(yè)：

殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦……

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在線報(bào)名：向GE學(xué)習(xí)：供應(yīng)商開發(fā)與管理(廣州)