無(wú)錫企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例 上海：2026年05月12日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管 企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理等部門(mén)中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管......

基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評(píng)價(jià)案例精講班 上海：2026年06月16日

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。課程大綱一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1.引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇2.基本概念：風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神4.我......

企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年07月03日

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控概念理解1.風(fēng)險(xiǎn)管理？2.內(nèi)部控制？3.我們的理解？4.舞弊理論與內(nèi)控體系建設(shè)5.風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在6.風(fēng)險(xiǎn)VS內(nèi)控缺陷7.COSO框架-內(nèi)控五要素二、法規(guī)解讀及內(nèi)控應(yīng)對(duì)1.美國(guó)SOX法案重點(diǎn)2.中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控法規(guī)概覽3.證監(jiān)會(huì)頒發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)法律4.新《證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理辦法》三、后內(nèi)控時(shí)代......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程 上海：2026年07月08日

模塊一：企業(yè)內(nèi)部控制季體系建設(shè)概述1、內(nèi)部控制概述與經(jīng)典框架2、我國(guó)常見(jiàn)控制問(wèn)題3、內(nèi)部控制失控后果4、有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素5、五部委內(nèi)控基本規(guī)范關(guān)鍵點(diǎn)解讀6、企業(yè)內(nèi)控合規(guī)要點(diǎn)解讀7、內(nèi)控管理體系的建立與實(shí)施8、內(nèi)控體系文件的設(shè)計(jì)與編制模塊二：具體業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控問(wèn)題講解1、銷(xiāo)售管理內(nèi)控專(zhuān)題2、采購(gòu)管理內(nèi)控專(zhuān)題3、資產(chǎn)管......

FTA故障樹(shù)分析 上海：2026年06月03日

1.學(xué)習(xí)FTA的基本概論與關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)；2.理解故障樹(shù)分析(FTA)概念、步驟和方法；3.通過(guò)界限圖，正確界定FTA的范圍；4.具備運(yùn)用FTA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具，提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性；5.理解FTA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系；6.提高學(xué)員在制造及質(zhì)量改善中解決實(shí)際問(wèn)題的能力。課程大綱第一章節(jié) 故障樹(shù)分析法概述故障樹(shù)起源......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 廣州：2026年05月29日

有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者。課程大綱—、輔佐篇學(xué)習(xí)目標(biāo)1、 正確定位與上司的關(guān)系2、 學(xué)習(xí)與副司相處的技巧3、 學(xué)會(huì)使上司得以充分發(fā)揮重點(diǎn)內(nèi)容1、 輔佐上司的常見(jiàn)誤區(qū)2、 了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑3、 如何推銷(xiāo)建議給副司4、 理解上司對(duì)你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事......