臺(tái)州外匯風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)金流與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金管控之道 蘇州：2026年06月05日

【知根知底】多指標(biāo)診斷現(xiàn)金流狀況，落實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作【風(fēng)險(xiǎn)防范】運(yùn)用金融衍生工具，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)的能力【搭建架構(gòu)】了解現(xiàn)金流與外匯風(fēng)險(xiǎn)影響因素與管理思路，建立資金管理模式課程大綱：第一天模塊一：什么是現(xiàn)金流？怎樣診斷企業(yè)的現(xiàn)金流狀況？1. 現(xiàn)金流的重要性——什么原因讓無數(shù)企業(yè)倒下......

2025稅改背景下稅會(huì)、稅表、稅稅差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)與合規(guī)處理 寧波：2026年04月14日

模塊一 財(cái)稅新政解析及征管新形勢(shì)剖析1. 增值稅立法的重要變化及影響(1) 進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣范圍的新變化及其對(duì)數(shù)電專票的合規(guī)要求(2) 貸款服務(wù)抵稅及統(tǒng)借統(tǒng)還、無息借款、關(guān)聯(lián)方拆借的涉稅變化、發(fā)票處理(3) 視同銷售范圍減縮后，無償提供服務(wù)涉稅、涉票、稅會(huì)差異處理(4) 涉外業(yè)務(wù)及“形式發(fā)票”稅會(huì)處......

新《公司法》下業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)同與規(guī)劃 寧波：2026年05月07日

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 洞悉《新公司法》實(shí)施后的涉稅影響，合理分析、預(yù)測(cè)影響業(yè)務(wù)判斷 多維度思考問題，熟悉涉稅業(yè)務(wù)的判斷邏輯立足實(shí)操 把握具體操作口徑，探討風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對(duì)思路全局視角 搭建業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)作機(jī)制，有效預(yù)防涉稅風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程大綱一、新《公司法》本次重要變化及歷史沿革......

業(yè)稅融合：合同涉稅要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范【特價(jià)】 寧波：2026年05月12日

一、稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來什么影響1. 什么是金稅工程？如何理解“以數(shù)治稅”2. 金稅三期、金稅四期系統(tǒng)的特點(diǎn)3. 金稅系統(tǒng)的強(qiáng)大功能4. 金稅系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制（1）技術(shù)環(huán)境：“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”模式（2）“反洗票”系統(tǒng)（3）“智慧稽查&r......

培訓(xùn)效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化 上海：2026年06月04日

第一模塊培訓(xùn)評(píng)估中的難點(diǎn)難衡量難證明難顯現(xiàn)難共識(shí)第二模塊 影響培訓(xùn)效果的相關(guān)因素培訓(xùn)師因素學(xué)員因素組織者因素環(huán)境因素第三模塊柯氏模式及應(yīng)用四層評(píng)估法簡(jiǎn)介各層評(píng)估的關(guān)注點(diǎn)和主要方法應(yīng)用中的問題和注意事項(xiàng)第四模塊投資回報(bào)與期望回報(bào)投資回報(bào)的涵義期望回報(bào)的涵義以終為始-柯氏模式的新發(fā)展及做法第五模塊 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化中的常見問題......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 上海：2026年05月28日

第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟2.現(xiàn)場(chǎng)診斷:公司當(dāng)前績(jī)效管理的有效性案例分析:......