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培訓背景

勝任素質(zhì)模型研究與應用的開創(chuàng)者麥克里蘭認為：“我們從超級明星身上學到的東西最多”；管理學家彼得德魯克認為：“不能量化就不能管理”；戰(zhàn)略大師加里哈默認為：“把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進行擴大的能力是資源杠桿性運用的關鍵組成部分”。勝任素質(zhì)模型的構建與應用是人才管理的兩個關鍵問題，只有解決了這兩個關鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。

作為一家專注于勝任素質(zhì)模型構建與應用研究的專業(yè)咨詢機構，中國企管網(wǎng)不僅在專業(yè)度和服務品質(zhì)上獲得客戶的贊譽，也在研究深度和高度上獲得業(yè)界的認可。

培訓特色

課程的內(nèi)在邏輯更加連貫、嚴密；

既有技術模塊的各個擊破，又有技術組合的綜合應用；

以實際案例為依托，加大實操演練強度，力保當場消化；

勝任素質(zhì)模型構建和領導力發(fā)展專家嚴正老師將與您分享勝任素質(zhì)模型構建與應用的最新技術成果！

培訓受眾:

企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等

課程收益:

→ 掌握勝任素質(zhì)模型設計的基本原則和和流程

→ 掌握勝任素質(zhì)的編碼技術

→ 掌握勝任素質(zhì)模型構建的戰(zhàn)略分析法

→ 掌握勝任素質(zhì)模型構建的行為事件訪談法（BEI技術）

→ 學會應用各種技術組合進行勝任素質(zhì)模型構建

→ 掌握勝任素質(zhì)評價技術常用工具與方法

→ 學會勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應用

→ 掌握基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設與人才管理

課程大綱:

第一部分 勝任素質(zhì)模型構建

一 素質(zhì)決定績效（勝任素質(zhì)的價值意義）

1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起

2、勝任素質(zhì)建模與應用最佳案例

視頻案例：華立集團人力資源管理的三大創(chuàng)新

案例：北美勝任素質(zhì)管理與股東回報

3、勝任素質(zhì)與績效的內(nèi)在聯(lián)系

4、全面績效管理概述及操作流程

二 勝任素質(zhì)模型概述

1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應用

2、勝任素質(zhì)三部曲解析

3、勝任素質(zhì)辭條的基本結構

4、勝任素質(zhì)根源性因素的識別與界定（要素、維度與構面的組合）

5、行為的定義、描述（操作性定義）及等級劃分

練習：編碼練習

練習：完整結構的勝任素質(zhì)辭條編寫練習

6、勝任素質(zhì)建模錯誤及正確真實案例分享

三 以BEI為核心技術的勝任素質(zhì)模型構建方法與流程（歸納法）

1、勝任素質(zhì)模型構建的兩大方向（歸納法、演繹法）概述及區(qū)分

2、定義績效標準、選取效標樣本

3、BEI行為事件訪談法概述

4、BEI行為事件訪談法的實施流程

5、數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計技術

四 勝任素質(zhì)模型演繹法構建技術與案例分析

1、企業(yè)價值創(chuàng)造模式與勝任素質(zhì)

客戶親密型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)

高效運作型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)

產(chǎn)品領先型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)

2、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與勝任素質(zhì)

根本變革與漸進變革戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任素質(zhì)

回報戰(zhàn)略與增長戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任素質(zhì)

不同的業(yè)務戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任素質(zhì)

3、企業(yè)不同成長階段（如創(chuàng)業(yè)、擴張、規(guī)范化、鞏固）所需之關鍵勝任素質(zhì)

4、企業(yè)文化與勝任素質(zhì)

練習：根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構建勝任素質(zhì)模型

5、運用演繹法構建各個不同崗位勝任素質(zhì)模型的演練技巧

營銷崗位勝任素質(zhì)模型演練

技術崗位勝任素質(zhì)模型演練

管理崗位勝任素質(zhì)模型演練

第二部分 勝任素質(zhì)應用

一 勝任素質(zhì)評價技術（常用工具與方法）

1、勝任素質(zhì)評價管理體系及評估的基本模式

2、勝任素質(zhì)測評基本模式、測評方法

3、勝任素質(zhì)測評的關鍵術語（信度、效度、標準化、常模）

二 勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應用

1、人才決策案例

視頻案例：誰是好領導？

2、勝任素質(zhì)對管理者進行測評以優(yōu)化任用及發(fā)展

案例：真人、真事成功案例分享

三 勝任素質(zhì)發(fā)展技術

1、勝任素質(zhì)發(fā)展的核心理念

2、勝任素質(zhì)發(fā)展技術相關概念

3、構建能力素質(zhì)模型，精準定位培訓需求

4、課程體系開發(fā)及設計

5、培訓成果轉化過程模型

四 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設與人才管理

1、人才管理的核心理念

2、員工職業(yè)發(fā)展道路及個人發(fā)展模式

3、勝任素質(zhì)測評結果做好人才儲備計劃

4、人才梯隊建設總覽

5、重溫關于勝任素質(zhì)課題研究的緣起、感言及期盼

嚴老師

原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長、清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師、美國領導力研究中心認證講師。著名實戰(zhàn)派人力資源專家，首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”.

擅長領域:

長期致力于基于勝任力管理的成長型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng)新體系的建設，企業(yè)大學的建設等研究，尤其擅長基于勝任力模型的人力資源的開發(fā)與管理、組織管控、領導力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實務。為數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機構提供咨詢與顧問服務，既有理論高度，又有大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷。

服務客戶:

聯(lián)想集團、寶鋼集團、中石油、中海油、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、招商銀行、中國一汽、上海電氣、UT斯達康、北大青鳥、富士康、特變電工、海信集團、紅塔集團、云南煙草、神龍汽車、建設銀行、國華浙能、傳化集團、廈門鎢業(yè)、中科英華、百麗鞋業(yè)、華海藥業(yè)等。

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