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平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京:2026年04月07日
在公司制定戰(zhàn)略過程中,如何把戰(zhàn)略描述出來,進而變成可以執(zhí)行的措施、指標,這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述,你就無法衡量,如果你無法衡量,你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具,而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們,戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件,而是層層落實......
平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理訓練 杭州:2026年04月22日
企業(yè)痛點AI智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、OTO……未來中國企業(yè)既充滿機遇,又充滿挑戰(zhàn),將面臨經(jīng)濟增長與深化改革在后疫情時代的艱難平衡。而如何在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中將戰(zhàn)略轉化為責任機制,確保戰(zhàn)略落地?如何將公司戰(zhàn)略愿景與員工的績效激勵有效地鏈接?如何通過考核指標的牽引,實現(xiàn)公......
平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 上海:2026年04月14日
1.平衡積分卡(BSC)的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發(fā)展沿革及其目前主要應用2.平衡積分卡(BSC)的構成要素* 視角(財務、客戶、流程、學習/成長)* 目標* 績效指標* 績效指標目標值3.目標—問題—指標(G-Q-M)方法及在實施BSC中的......
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 上海:2026年04月20日
公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......
效率革命:Microsoft 365極致效率手冊 上海:2026年05月14日
第1部分:Excel助力數(shù)據(jù)清洗和分析1. 高級操作技巧* 快速分列、合并、提取數(shù)據(jù)和規(guī)整不規(guī)則日期* 自動突出顯示符合規(guī)則的數(shù)據(jù)* 保證錄入準確數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)驗證2. 常用函數(shù)解析* AI助力快速精通函數(shù)* 文本和日期函數(shù):left、right、mid、text、datedif等* 統(tǒng)計求和函數(shù):sumif,、sumif......
出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓練高級研修班 深圳:2026年04月11日
中小企業(yè)面對的潛在國際客戶群體千差萬別,個性不一,如何應對和進行國際商務談判也成為國際市場開發(fā)的重要制約因素。如何開發(fā)更多的新客戶,以獲得更多的國際訂單?在獲取訂單后,如何規(guī)避各種的風險?如何留住客戶?參加對象:進出口部營銷策劃總監(jiān)、經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務人員、外貿(mào)跟單員及私營貿(mào)易公司老板課程大綱第一部分出口營銷與......
