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課程介紹：

當你面對員工對目標的抗拒、項目進度的延誤、或是跨部門協作的摩擦時，光有理論遠遠不夠。你需要的是切實可用的方法，是一句能說出口的話，是一個能落地的動作。

我們的課程聚焦于你最常遇到的9個管理場景，通過“場景模擬-實戰推演-動作優化”的方式，陪你一起在實戰中摸索出適合自己的管理行為。我們不做冗長的理論灌輸，只提供簡單、清晰、可即刻使用的工具，幫助你在復雜情境中穩住腳步，找回帶領團隊的信心。

我們相信，管理可以更簡單，而你，可以更從容。

培訓對象：

* 公司管理者

* 希望提升管理效率的職場人士

課程大綱

1. 管理者角色認知與管理行為優化

* 理解管理的基本概念與功能管理層級、角色與職責

- 角色地圖，不同角色在組織中的能力要求

- 個人貢獻者、管理者、領導者的區別

* 管理者管理行為優化的底層邏輯

* 做一個有影響力的管理者

- 影響力如何影響管理行為

- 案例，管理者建立個人影響力的方法帶給我們的啟示

2. 9個“卡殼”管理場景

* 管理場景1：落實組織目標

- 員工抗拒目標的內在邏輯

- 落實組織目標的原則和工具

* 管理場景2: 面對項目延誤

- 面對項目延誤，管理者介入的原則和方法

- 團隊發展的四個階段

- 在團隊發展的不同階段的管理方法

* 管理場景3: 績效考核難在哪兒

- 解釋績效管理的概念

- 績效評估的6個偏差

- 績效面談準備與6步面談法

* 管理場景4: 員工輔導與培養

- 舒博職業生涯發展理論

- 員工職業發展規劃輔導

- 培養下屬成長的三種模式

* 管理場景5: 有效的授權管理

- 可授權任務的評估方法

- 選擇被授權人的原則

- 授權面談的方法

* 管理場景6: 面對有限的晉升機會

- 團隊積極工作的三個核心要素

- 激勵下屬的三個方式

- 團隊共贏要夯實“三底”

* 管理場景7: 骨干要離職

- 挽留骨干的積極離職面談5步法

- 員工離職原因調查表

- 優才保留8字訣

* 管理場景8: 打破協作壁壘

- 跨部門協作那在哪

- 一致性原則的理解與應用

- 增進跨部門協作8字訣

- 情感賬戶

* 管理場景9: 組織變革管理

- 變革成功的溝通“三臟”

- 成功向上溝通四原則

- 設計坦誠對話框架

3. 復盤及回顧

* 結束圈

楊老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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