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客戶開發與客戶拜訪執行

【課程編號】:MKT007366

【課程名稱】:

客戶開發與客戶拜訪執行

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓

【時間安排】:2026年02月04日 到 2026年02月05日5800元/人

2025年01月15日 到 2025年01月16日5800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供客戶開發與客戶拜訪執行相關內訓

【其它城市安排】:廣州 深圳 北京 成都

【課程關鍵字】:上海大客戶開發培訓,上海客戶拜訪培訓

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課程背景:

Easy Selling的調研發現:絕大多數的銷售團隊都沒有去做,也不善于去做營銷計劃。因此,“先出拳再想拳法”以及“干到哪算哪”的思想,讓本可以更高效的區域市場拓展工作變得事倍功半,讓營銷資源的投入變得無序與浪費。

凡事預則立,不預則廢。用科學的客戶營銷計劃來打頭陣,可以幫助銷售團隊在市場中開發出足夠多的新目標潛在客戶,并且在高效的客戶關系維護活動中創建充分且優質的銷售機會。

客戶拜訪在全銷售流程中,不是一個孤立的存在,而是在需求創建與成交結案之間發生的一系列承上啟下的銷售活動,通過與客戶面對面的交流與溝通,強化客戶對我們的認知度與信任度,達成合作的最大共識,將銷售流程向著成交目標穩步推進。課程聚焦于講解“拜訪前(虎頭)-拜訪中(豬肚)-拜訪后(豹尾)”中的拜訪流程與實戰方法,幫助銷售人員以最好的狀態與表現,俘獲客戶的“芳心”。

課程收益:

企業收益:

1. 讓有限的營銷資源投入得到更高的回報

2. 規劃銷售拓展的有效行為標準與工作節奏

3. 幫助企業高效整合銷售行為與市場行為,強化對客戶的影響力,獲得客戶對我方更多的支持與認可

4. 讓企業更高效地引導和重塑客戶的需求標準

崗位收益:

1.做好客戶信息收集與客戶檔案管理

2.建立正確的拜訪心態與商務禮儀,凸顯公 司的優秀品牌形象銷售新人的資源配置

3.讓銷售人員更有策略和步驟地執行拜訪活動

4.強化銷售人員與其他協訪人員在拜訪活動中的分工協作

課程對象:

B2B銷售模式下的大客戶經理、解決方案經理、銷售團隊管理者、市場部門負責人等

課程大綱:

模塊一:客戶開發與客戶經營計劃

第一章:客戶營銷計劃的概念

1. 對客戶營銷計劃的認知誤區與澄清

2. 客戶營銷計劃的制定步驟

第二章:客戶營銷計劃與客戶分類定級

1. 目標客戶畫像的定義與描述

2. 客戶開發等級評估模型與執行標準

3. 客戶分類定級表的設計與應用

4. 客戶資源分配與流轉機制設計

5. 客戶信息資產的企業化:CRM系統應用

第三章:目標客戶的開發與經營策略

1. 目標客戶覆蓋策略與資源投入比重

對A類客戶的“貼合策略”與行動舉措

? 對B類客戶的“保溫策略”與行動舉措

對C類客戶的“孵化策略”與行動舉措

2.不同類別客戶的跟進頻次與行為標準

第四章:客戶價值傳遞與客戶需求創建

1.互聯網對客戶采購行為的影響

2.多元化傳遞價值主張信息

3.市場營銷活動執行中的“成功保障”

4.如何成為自媒體專家:個人品牌建設

5.“教育”客戶的行為準則:熏潤結合

模塊二:目標導向的客戶拜訪技巧

第一章:客戶拜訪工作的概念

1.受客戶尊重的客戶拜訪行為特征

2.九步成詩:客戶拜訪執行流程

第二章:拜訪的準備工作ABC

1.確立拜訪目的與策略

2.拜訪資料準備與協訪溝通

第三章:高效拜訪執行

1.快速建立人際好感

2.精彩亮相的“三板斧”

3. 有效提問:客戶現狀與需求探詢

4. 需求引導:重塑客戶的需求標準

第四章:拜訪溝通共識達成

1.客戶評估流程與評估角色探詢

2.協商引薦客戶高層

3.獲得客戶的晉級承諾

4.拜訪溝通共識備忘函的應用

5.會議紀要:讓拜訪工作圓滿閉環

企業的商業模式可能會被抄襲,

企業的產品技術可能會被超越,

企業的低價競爭可能會遭反噬,

企業的營銷能力才是可持續發展中的核心競爭力。

易老師

易 斌 科大訊飛/平安金融等企業指定B2B銷售導師

【實戰經驗】

易老師在中國本土工作的近30年中,既有大量銷售實戰及團隊管理經驗,又有厚重的公司高層決策和全面經營管理工作經驗,對企業營銷體系構建與銷售績效提升有豐富的成功案例與經驗積累;多次親自組建并管理國內B2B銷售團隊,涵蓋數控機械、醫療器材、商用空調、對公金融、管理咨詢等多個領域,并取得最佳業績表現。

【專業背景】

Easy Selling™ 銷售賦能中心院長;B2B新增長智研院榮譽顧問;《大客戶營銷增長策略》和《B2B銷售流程與實戰方法》書籍作者;超過20年企業高層及營銷管理工作經驗;為世界眾多五百強及中國標桿企業提供銷售業績改進咨詢服務。

【授課特點】

善于互動,充滿激情,富有感染力,且能根據客戶業務需求作深入的銷售體系構建落地咨詢服務,包括銷售流程定制與銷售工具開發、企業內部銷售教練認證、銷售團隊管理體系設計、銷售人才勝任力模型構建和甄選培育體系設計等等,客戶滿意度一直保持在99%以上。

【服務客戶】

德國萊茵、飛利浦照明、蒂森克虜伯電梯、奧的斯機電、美國邦納、江森自控、德國默克、Illumina(因美那)、邁瑞醫療、美康生物、千尋位置、金域醫學檢驗、華銀康集團、華大基因、芬尼克茲、中電四建、公誠監理、科大訊飛、賽意信息、中聯重科、和合集團、金發科技、新華粵化工、拓瑞化工、溢達集團、許繼電氣、白云電氣、騰訊云、百度傳媒、三七互娛、華泰財產保險、平安金融科技、中信信用卡中心、南粵銀行、尚品宅配、順豐冷運、中國電信DICT政企、周生生集團、FESCO等等。

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