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課程簡介：

在全球化與數字化浪潮的雙重沖擊下，現代管理者正面臨著前所未有的復雜挑戰。如何將西方管理科學的嚴謹性與東方領導智慧的深邃性融為一體，成為高級管理者提升領導境界的關鍵所在。本課程以《道德經》81章的智慧精髓為基石，融合現代領導力的七大核心維度，助力管理者實現從“術”到“道”的升華，培育兼具戰略視野與哲學深度的新型領導者。

課程收益

掌握現代領導力七大核心維度的理論與實踐方法;

深度領悟《道德經》中與七大維度相契合的領導智慧;

學會將東方哲學智慧融入日常管理決策與團隊領導之中;

提升管理者個人修養與領導境界，實現自我超越;

構建中西合璧的領導力體系，提升組織管理效能。

課程特色

·體系獨創:首創“七境領導力”框架，全面覆蓋領導力核心維度;

中西融合:每個維度均融合西方管理科學與東方哲學智慧;

實戰導向:提供可立即應用的管理工具與修煉心法;

互動深化:采用案例研討、情境模擬、沙盤推演等多維互動形式;

教學方式

理論精要講解(20%):中西管理理論精華闡述;

案例深度研討(30%):真實商業場景分析;

實戰模擬演練(25%):管理工具現場應用;

心性修煉體驗(15%):領導境界提升實踐;

·行動規劃制定(10%):個人領導力發展計劃。

培訓對象

企業高級經理、總監、副總裁等中高層管理者;戰略決策核心成員;高潛質后備領導人才。

課程大綱：

組織與團隊維度

開篇:七境領導力體系構建

1.破冰啟航:管理者領導力基因測評;

2.中西融合:西方管理科學與東方領導哲學的深度對話。

-.第一境:組織建設-一無為而治的設計智慧

1.組織理論精要:從科層制到生態型組織的演進路徑;

2.道德經智慧:第3章“無為而治”、第17章“功成事遂”;

3.案例深度研討:某互聯網企業的“無為而治”組織實踐。

二.第二境:團隊引領--上善若水的領導藝術

1.領導力演進:從命令控制到服務引領的轉變;

2.道德經智慧:第8章“上善若水”、第66章“江海為百谷王”;

3.情境模擬演練:“水式領導”在多元化團隊中的應用。

組織與團隊維度

三.4.第三境:管控藝術--知止不殆的治理智慧

1.管控體系設計:平衡授權與監督的藝術;

2.道德經智慧:第32章“知止不殆”、第44章“知足不辱”;

3.實戰工作坊:基于“陰陽平衡”的管控系統設計。

四.第四境:協同整合一-道法自然的生態智慧

1.協同機制構建:打破部門墻的整合之道;

2.道德經智慧:第27章“善行無轍跡”、第77章“損有余補不足”;

3.案例深度研討:跨國企業矩陣管理的“道法自然”。

戰略與變革維度

五.第五境:戰略決策一-大道至簡的抉擇智慧

1.決策理論精要:從數據分析到直覺決策的跨越;

2.道德經智慧:第48章“為道日損”、第63章“圖難于易”;

3.戰略沙盤: VUCA環境下的“簡易決策”實戰。

六.第六境:變革領導--順勢而為的轉型智慧

1.變革管理框架:領導變革的藝術與科學;

2.道德經智慧:第37章“無為而無不為”、第57章“我無為而民自化”;

3.案例深度研討:傳統企業數字化轉型的“順勢而為”。

修煉與整合維度

七.3.第七境:自我修煉--致虛守靜的心性智慧

1.領導者修養:從技能提升到境界升華的蛻變;

2.道德經智慧:第16章“致虛極守靜篤”、第33章“知人者智”;

3.修煉實踐:領導者每日“靜觀修行”儀式。

八.七境合一:綜合賦能工作坊

1.個人領導力發展藍圖制定;

2.小組跨界案例整合演練;

3.成果展示與大師點評;

4.領導力提升承諾儀式。

吉老師

吉慶林 老師

目標績效管理三部曲設計者，開發者

管理領導力專職講師，專業企業教練

組織績效提升及員工能力發展專家;

ICF 國際教練聯盟專業企業教練;

Erickson國際教練機構認證專業教練，團隊教練;

Velocity 系列教練型領導力課程認證講師;

國家注冊心理咨詢師

講師背景

吉老師擁有大量企業管理人才選拔與培育的經驗，主導過企業內部中高層領導者的培養方案，這使得他對管理者培養的規律非常熟悉，能夠深刻理解管理者在成長過程中的出現的具體問題，因此總是能夠與學員快速共鳴;

他了解企業的人才發展戰略，能夠深切體會公司決策層對管理人員的期望與要求，因此他的項目及課程設計相當有針對性，多年的企業管理實際經驗，讓他能夠與人力資源管理者良好合作，并且深刻體會組織在培訓及人才發展項目上的績效期望;

曾經服務過三家優秀外資企業，擁有多年的人力資源管理者、培訓發展管理者、直線管理者的經歷，多年多年的管理領導力培訓講師的經驗，主導過眾多企業的管理者領導力發展項目，做過多位企業高管的個人教練服務，這讓他的項目規劃及課程呈現既有深度又能務實匹配企業發展需求;

專長領域

專注于管理與領導力研究，致力于推動組織績效提升及員工能力發展，吉先生憑借他豐富的實戰經驗和對企業管理的深入研究，將理論與實踐相結合，為管理者提供全面系統培訓及輔導，幫助學員將課程所學運用到工作實際中。

課程包括:《目績者一目標績效管理》、《賦能者一基于目標的培育輔導》、《驅動者一教練型團隊績效領導》、《路徑圖一戰略共識目標統一計劃落地工作坊》、《成功路一團隊績效提升工作坊》、《新任經理管理魔方》、《領舞者一協同領導力》、《贏得信任的溝通技術(管理版)》、《合作者一基于共同價值的管理溝通與合作》、《跨部門協作與沖突管理》《迎人而解-非人力資源經理的人力資源管理》、《中堅層一中層管理者全面管理訓練》等專題領域。

授課風格

教學態度認真負責，全力以赴;課程內容深入淺出，簡潔明了;培訓風格富有激情，幽默走心;對待學員平等親和，促進發展;

總是站在企業與學員的角度看待學習發展，既關注每次學習的呈現，又關心學員的收獲應用，能夠讓學員技能收獲知識與技能，又能轉變思維方式，學習效果獲得企業與學員的高度認可。

服務企業

電子通訊:平芝高壓開關、舍弗勒、諾蘭特移動通訊、佛吉亞、科沃斯機器人、華勤通訊、偉創力電子、Vivo

汽車交通:北汽模塑、偉巴斯特車頂系統、優美科、新宏昌集團、大陸汽車、貝爾卡特新材料、捷溫汽車材料、博世汽車、高田(天津)汽配、萊尼汽車、旭峭子汽車玻璃、宇通客車、北汽銀翔、采埃孚轉向系統、萬都汽車零部件、納鐵福轉向系統、大眾汽車、舜宇光學、鐵流離合器、海斯坦汽車部件、吉利汽車、超威集團、亞星股份

機械重工:維布絡基礎設施工程機械、瓦錫蘭船用設備、日立樓宇設備、通力電梯、上柴集團、申德機械、三菱電機、凱迪吸塵器、康迪泰克大洋管件、恩斯克精密機械、豐田工機、南車株機、上海煙草機械、空調國際、順泰集團、波音復合材料、京西重工、迅達電梯

化工行業:山東愛地高分子材料、芬歐藍泰、卡博特化工、中石油化工、中海油化工、瑞昌石化、科倫比恩、中海油化學、奇美化工、海格新能源、創元化妝品

服飾家居:美爾凱特、九陽小家電、方太廚具、蘇泊爾電器、安踏運動

食品飲料:邦仕食品、山東鳳祥集團、嘉里糧油、上海煙草集團、中糧大米、中糧國際、飛鶴乳業、伊利乳業

服務行業:拓領環球物流、蘇寧云商、榮陽投資、禾邦認證、新華保險、海煙物流、全維軟件科技、上海煙草、光大銀行、U12教育集團、神州優車、迪安診斷

醫療醫藥:瑞德醫療、華潤三九制藥、田邊制藥、葵花藥業、邁瑞生物醫療、美中互利、北京誠益通、沃芬醫療、加奇藥業、沛佳醫療、威達普醫療、拜爾藥業、華海藥業、康西諾藥業

電氣電器:海爾電器、上海商飛、維克斯電氣、尼康機電、麥格納電氣、史陶比爾、奧瑪電器、億力電器、永貴電器、博西電器

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