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全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財務(wù)報表分析及企業(yè)財務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班 銀川:2026年06月24日
一、企業(yè)財務(wù)管理思維與全面預(yù)算管理及精細(xì)化成本控制實務(wù)(一)企業(yè)管理者財務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系的有益實踐解析2.如何構(gòu)建企業(yè)管理者財務(wù)管理的思維路徑3.企業(yè)財務(wù)報告組成及其在企業(yè)管理中的運用4.企業(yè)運營資金管理與案例分析:財務(wù)數(shù)據(jù)分析洞察企業(yè)經(jīng)營(二)國有資本經(jīng)營預(yù)算最新政策與改革動態(tài)1.《......
國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險規(guī)避險策略 西安:2026年06月05日
為貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》(國令第729號),確保《關(guān)于貫徹實施政府會計準(zhǔn)則制度的通知》(財發(fā)〔2018〕21號)有效實施,學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》(國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號)精神,切實有序推進(jìn)各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績效評價工作,充分發(fā)揮內(nèi)控體系對中央企業(yè)強(qiáng)基......
國企改革背景下國企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險規(guī)避險策略 鄭州:2026年05月29日
各級黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位、中央國有企業(yè)、社會組織等部門財務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師,財務(wù)預(yù)算管理、計劃財務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及管理人員。課程大綱一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實施條例》熱點......
全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實踐 北京:2026年05月07日
• 首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)高管• 企業(yè)非財務(wù)中高管課程大綱第一模塊:誰對結(jié)果負(fù)責(zé)?理順經(jīng)營責(zé)任• 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程,理解經(jīng)營管理范圍,對經(jīng)營管理的必要性達(dá)成共識華為成長的啟迪公司經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)公司價值驅(qū)動樹公司經(jīng)營管理主線【共識】誰應(yīng)對公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)?第二模塊:目標(biāo)如何設(shè)定?戰(zhàn)......
研發(fā)項目管理培訓(xùn) 上海:2026年05月13日
通過 2 天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:解研發(fā)管理體系框架和流程,掌握項目管理方法在研發(fā)項目中的應(yīng)用;清晰理解作為研發(fā)項目經(jīng)理的職責(zé)和角色定位,具備項目管理的全局觀,掌握項目經(jīng)理的素質(zhì)模型;通過經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,掌握研發(fā)項目管理中的工具和方法,對研發(fā)項目的各項資源和風(fēng)險等方面進(jìn)行有效控制,從而保證項目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等......
企業(yè)減碳實用 廣州:2026年05月18日
一、減碳發(fā)展的原由及趨勢中國及地方在碳排放方面的政策與要求國際關(guān)注中的碳排放: 貿(mào)易,標(biāo)簽,稅,還有什么?目前國際上的通用標(biāo)準(zhǔn)與方法二、CO2的核算WRI計算方法與標(biāo)準(zhǔn):如何劃分范圍?范圍1,2,3的差別與企業(yè)責(zé)任如何尋找適當(dāng)?shù)呐欧畔禂?shù)如何形成碳排放報告三、企業(yè)如何計量自身碳排量、案例分析與自我訓(xùn)練案例練習(xí)從數(shù)據(jù)收集到......
