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課程詳情

隨著市場競爭環境的迅速演變和企業間競爭的加劇，管理會計在企業提升核心競爭力的過程中顯得尤為重要。然而，在實際轉型的過程中，往往面臨著諸多挑戰，如與業務環節的銜接不緊密、信息系統的整合度不高，以及缺乏及時、科學、有效的運營分析等。這些挑戰影響了企業的整體運營效率和市場響應能力。

為了幫助企業更好地應對這些挑戰，特別開設該門課程。本課程旨在通過深入剖析企業經營中存在的問題與挑戰，為學員提供實用的管理會計工具模型，從深入精通業務、掌握溝通技巧、創造財務價值等方面全力提升自我，助力企業更好地應對變革挑戰，懂運營、謀戰略、作決策，讓財務管理真正幫企業實現價值提升！

課程收益

【管理會計案例】應對業財融合中的挑戰，掌握管理會計工具，抓住業務需求，成為業務伙伴，提供財務價值

【突破核心難題】從企業戰略角度控制成本，實現資金管理優化，防守經營風險的同時做好長期規劃

【掌握溝通技巧】溝通能力測試，打破跨部門溝通壁壘，將財務優勢融合到業務管理中，提升個人職場軟技能

課程大綱

第一講：管理會計轉型過程中所面臨的挑戰

一、財務轉型所面臨的十大挑戰

1. 業財融合度不夠，銜接不夠緊密，經常脫節

2. 財務較少參與到業務單元，對業務了解深入度不夠

3. 仍處于“守財型”、“執行型”、“核算型”狀態

4. 在管理決策中參與度低，不受企業投資人“重視”

5. 財務數據對業務指導力不夠，不能滿足管理層要求

6. 業務人員認為財務不懂業務，不帶財務人員“玩”

7. 業務人員缺乏財務思維和財務意識

8. 信息系統不統一，缺乏及時科學有效的運營分析

9. 對預算績效管理參與度較低，管控效果有限

10. 業務與財務分歧較多，溝通很困難存在語言障礙

案例導入：財務不懂業務所帶來的“尷尬”情形

第二講：四大管理會計思維，助力突破業財融合屏障

一、管理會計轉型方向之業務財務新路徑

視頻案例：某著名企業財務BP的成長路徑和方法

二、管理會計核心思維之財務分析與精細化管理

案例精講：精細化管理與業務決策

業務眼中的無效分析

如何做出業務部門想要的財務分析

從投入轉向產出

案例講解：如何抓住業務部門關鍵需求賦能業務

案例講解：哪塊業務/項目該砍掉？

案例講解：如何通過有效的考核指標為企業控制管理風險

模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析控制

保本點銷量

保利點銷量

邊際貢獻率

場景應用一：當既定目標難以達成之際，如何確保企業不虧損

場景應用二：若想達成年初預算目標，如何把握好經營節奏

三、管理會計核心思維之成本思維與資金管控

1. 管理會計提升企業戰略決策

案例分享：成本控制高手的管理之道

案例啟示：成本管理的戰略算賬思維：投入產出比

2. 現金為王的時代你該如何把控企業現金流

經營活動表項解讀——企業造血功能

投資活動表項解讀——企業換血功能

籌資活動表項解讀——企業輸血功能

3. 現金流量表的分析要點

經營獲得的現金流分析要點：能否立身之本

投資獲得的現金流分析要點：能否錦上添花

籌資獲得的現金流分析要點：能否雪中送炭

企業現金流的八大情形分析

4. 導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因

經營性現金流缺乏

固定資產投資過大

過多庫存積壓滯銷

應收賬款逾期過多

過多的短期借款

案例講解：某上市企業資金鏈斷裂的前因后果

5. 管理會計解決經營管理難點——如何作好現金流的籌劃管理

1）日常經營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹防業財之間資金籌劃嚴重脫節

2）長期經營規劃之措

1) 現金為王

2) 互補投資

3) 未雨綢繆

案例講解：某商業奇才的圭臬商業理念“現金流”生意經

管理工具展示：資金預測管理駕駛艙

案例探討及成果落地：如何做好企業的資金鏈的“守護神”

四、管理會計核心思維之多維視角的溝通模型

1．你的溝通在哪個層級？

溝通能力測試

統計出測試成績，公布答案

互動環節：感悟7/38/55定律

學員互動：自我認知

2. 如何突破業財之間溝通壁壘？——溝通的原則

業財之間語言溝通障礙現狀分析

“事為先”，“人為重”

底線、共贏，人和事之間關系的突破

案例：如何打通業財融合“任督二脈”

3. 不同場景下的業財溝通——溝通的技巧與表達模型

與上級領導溝通的”4W”原則

與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧

與下屬溝通的“四講究”原則

逆向管理智慧管理好上級

德不孤必有臨，相處好鄰居

“領”“導”“統”“御”服務好下屬

文老師

有著18年的企業高管經歷，曾擔任財務總監、總經理、集團業務督導等職務，對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財融合團隊，協調業務部門和財務部門緊密協作。 文老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優化與績效管理》、《各業務環節業務流程規范制度》等書籍。 擅長領域：業財融合管理、財務運營、財務分析、企業內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理。

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