上海MSA培訓(xùn)公開課

測量系統(tǒng)分析MSA（第4版） 上海：2026年03月23日

在日常工作中我們經(jīng)常使用數(shù)據(jù)，但在使用前是否確定過其是否有效？數(shù)據(jù)是通過測量系統(tǒng)表現(xiàn)出來的，測量系統(tǒng)的好壞（誤差）決定著數(shù)據(jù)的質(zhì)量。測量系統(tǒng)分析（MSA）通過利用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤差進行分析，評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要來源，從而對其進行改善，使我們獲得真實的數(shù)據(jù)。課程......

測量系統(tǒng)分析MSA 上海：2026年03月27日

在我們的日常生產(chǎn)過程中，如果過程不穩(wěn)定、產(chǎn)品出現(xiàn)了偏差，大家都認為是因為生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)的變化和差異造成，但在實際工作中，有時不管我們?nèi)绾芜M行上述因素的調(diào)整，我們都無法消除誤差，因為數(shù)據(jù)本身存在差異，測量出來的結(jié)果并不是真實的結(jié)果。如何知道消除誤差？如果誤差不可避免，那么允許誤差的范圍是多少，誤差多少客戶......

測量系統(tǒng)分析（MSA）培訓(xùn)班 上海：2026年04月02日

一、測量系統(tǒng)分析簡介二、相關(guān)術(shù)語與定義三、測量系統(tǒng)的變差四、相關(guān)的統(tǒng)計概念五、計量型測量系統(tǒng)的評估方法極差法 均值極差法 方差分析法六、計數(shù)型測量系統(tǒng)的評估方法交叉表法 風(fēng)險分析法 解析法七、復(fù)雜的和非重復(fù)的測量系統(tǒng)分析八、測量系統(tǒng)分析應(yīng)用流程九、常見問題分析......

SPC&MSA統(tǒng)計過程控制測量系統(tǒng)分析 上海：2026年04月02日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程大綱SPC一. 為什么要控制過程檢驗的缺陷過程控制的優(yōu)越性二. 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來過程的概念數(shù)據(jù)的分布與過程造成分布變化的原......

創(chuàng)新性解決問題 廣州：2026年03月26日

企業(yè)骨干員工、中基層管理者。課程大綱一、導(dǎo)入1、案例：從《穹頂之下》談解決問題的思路2、解決問題的通常思路(1)七步成詩步法-來自麥肯錫的解題思路(2)七步法的應(yīng)用范圍和局限性3、課程主線的說明(1)創(chuàng)新性解決問題的突破方向(2)解決問題的3種不同思路二、界定和發(fā)現(xiàn)問題1、問題的定義(1)差距理論-現(xiàn)狀和期望之間的差距......

激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 北京：2026年04月17日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計邏輯與哲學(xué)思考2、掌握以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系和考核方法。3、學(xué)習(xí)如何有效運用BEM方法論，學(xué)會到如何將戰(zhàn)略進行解碼；4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設(shè)定績效目標5、借鑒標桿企業(yè)的激勵體系實踐方法；課程對象董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬績效總監(jiān)等中高層管理者課程大......