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培訓對象

企業總經理/副總經理、流程管理職能負責人及專業人員、流程變革項目組成員、市場/研發/運營/服務等業務鏈負責人、質量部/企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理及其他中高層管理人員。

課程大綱：

一、流程規劃為什么

1. 承接戰略落地

2. 推動管理創新

3. 升級組織陣型

4. 實現 E2E 管理

5. 承載能力建設

二、流程規劃是什么

1．流程架構的定義

2．流程規劃的原則

3．流程規劃 Y 模型

4．流程分級定義

5．流程分級方法

6．流程文件架構

三、流程規劃怎么做

1．流程架構現狀分析

2．戰略落地需求分析

3．公司流程架構規劃

4．組織架構高階適配

5．L1 流程 PO 任命

6．一級流程架構規劃

7．組織架構低階適配

8．L2-4 流程 PO 任命

9．流程架構落地規劃

四、流程架構落地

1．責任落地

2．組織落地

3．績效落地

4．建設落地

5．變革落地

6．IT 落地

陳老師

陳立云老師 流程管理實戰專家

經驗概括:懂經營、熟業務、擅集成的流程&戰略管理咨詢顧問、講師

為50余家不同規模/性質/行業的企業提供管理咨詢服務，為300家+客戶提供培訓服務，前后為8家高速成長型企業的常伴顧問

曾在華為、美的、ATL、中聯重科、佳都國際、AMT咨詢等頭部標桿企業擔任流程內控經理、運營管理經理、流程資深經理、流程IT總監、戰略運營總監&事業部副總職位。

曾主導IPD、LTC、DSTE變革，參與ITR、IFS、ISC變革;在3家企業完成流程體系&機制從0到1建設及有效運營

專著出版：《跟我們做流程管理》、《跟我們學建流程體系》、《向流程設計要效率》

服務客戶(部分):培訓客戶:錦泓時裝、愿景科技、聯合汽車電子、耐世特、林清軒、歐派家居、金發科技、伊之密、鐵血科技、隆基綠能、金蝶軟件、萬家樂、凌云光、方太集團、海信集團、寶武集團、華星光電、億緯鋰能、愛旭股份、強力巨彩、新松機器人、中聯重科、ATL/CATL(寧德時代)、森維建筑、南通瑞翔、中椰國際、東風日產、柳工集團、北汽福田、華大制造、陽普醫療等常伴客戶:伊之密(50億+、5年)，金發科技(500億+,2年);鐵血科技(10億+2年);老娘舅(15億+，2年);中椰國際(3億+，2年);西頓照明(20億+，1年);金蝶軟件(50億+，1年)等

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