近期熱門(mén)設(shè)備管理培訓(xùn)公開(kāi)課 Hot Trainings

制造部門(mén)如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng) 蘇州：2026年03月06日

課程背景： 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）體系的核心是生產(chǎn)部門(mén)有效地開(kāi)展自主保全活動(dòng)。本課程希望幫助企業(yè)通過(guò)建立自主保全活動(dòng)體系，賦予生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備維護(hù)明確的責(zé)任，并通過(guò)自主保全STEP活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提高操作人員的操作能力和設(shè)備保全能力，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“零故障、零事故、零缺陷”的目標(biāo)。 培訓(xùn)......

精益設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及智能維護(hù)培訓(xùn)班 南昌：2026年03月16日

課程背景： 在新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，建設(shè)精益設(shè)備管理體系，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備管理理念與模式，落實(shí)設(shè)備預(yù)防性維修管理和開(kāi)展自主維修保養(yǎng)活......

企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)及潤(rùn)滑維護(hù) 黃山：2026年04月01日

課程大綱 1.我國(guó)企業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑應(yīng)用現(xiàn)狀； 2.潤(rùn)滑技術(shù)助力環(huán)境保護(hù)-潤(rùn)滑技術(shù)管理與環(huán)保節(jié)能； 3.什么是潤(rùn)滑技術(shù)及潤(rùn)滑技術(shù)管理； 4.潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)-潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂技術(shù)指標(biāo)簡(jiǎn)介； 5.設(shè)備如何選用潤(rùn)滑油脂； 6.減速機(jī)高溫、油品污染、變質(zhì)的原因是什么，防范措施；案例分析。 7.軸承高溫原因、漏油流脂原因......

ABB工業(yè)機(jī)器人現(xiàn)場(chǎng)編程與操作維護(hù) 常州：2026年04月08日

參訓(xùn)對(duì)象 從事汽車裝配、零部件生產(chǎn)、機(jī)械加工、工程機(jī)械、電子電器、冶金化工、鍛壓鑄造、物流倉(cāng)儲(chǔ)等行業(yè)（焊接、搬運(yùn)、噴涂、取件、點(diǎn)膠）工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用、電氣控制、管理、維護(hù)人員，高職院校、科研院所負(fù)責(zé)教研的教學(xué)人員、研究人員和技術(shù)支持人員。 授課形式 自備筆記本電腦，采取案例解析、現(xiàn)場(chǎng)演示及互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。小班......

精益TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 佛山：2026年04月17日

課程背景 隨著技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品技術(shù)越來(lái)越精密，個(gè)頭越來(lái)越細(xì)微，外觀越來(lái)越精美，這些都離不開(kāi)設(shè)備的功勞，由此設(shè)備也越來(lái)越精密，越來(lái)越貴重，設(shè)備的有效利用，提高設(shè)備運(yùn)行率和使用年限，并且確保不發(fā)生批量的不良成為設(shè)備管理的關(guān)鍵問(wèn)題，縱觀世界，當(dāng)下最有效和最廣泛使用的就是TPM的設(shè)備管理方法。通過(guò)是以全員參與的小組方式，維持的......

精益辦公（業(yè)務(wù)流程價(jià)值流） 上海：2026年02月27日

課程介紹 隨著精益思想成為全球主流的管理思想，精益辦公已成為未來(lái)辦公的模式。 通過(guò)消除流程中的浪費(fèi)，創(chuàng)建客戶導(dǎo)向的無(wú)缺陷的流程，構(gòu)建激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境。 全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評(píng)估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)。 通過(guò)精益辦公服務(wù)，企業(yè)和組織可以通過(guò)提高業(yè)務(wù)流程的靈敏性、可控性及透明性來(lái)適應(yīng)高度分化的業(yè)務(wù)流程，從而增強(qiáng)他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 精益辦公系統(tǒng)是用來(lái)幫助企業(yè)和組織通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部的流程以達(dá)到更有效的結(jié)果，有效降低30%的管理成本和周期時(shí)間，提高......

班組長(zhǎng)核心技能提升 青島：2026年02月27日

【課程定位】 日本豐田汽車公司能夠后來(lái)而居上，超過(guò)美國(guó)三大汽車公司成為世界第一大汽車公司，這是因?yàn)樨S田公司重視人的作用。縱觀日本的自然稟賦，除了人力資源外，幾乎匱乏一切資源，但其能夠成為世界強(qiáng)國(guó)，人的作用發(fā)揮了決定性作用。對(duì)于汽車工業(yè)這樣的需要分工與協(xié)作的產(chǎn)業(yè)，班組長(zhǎng)的作用是關(guān)鍵的因素。班組長(zhǎng)是企業(yè)的管理細(xì)胞，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，干部的作用是致勝的關(guān)鍵，而班組長(zhǎng)恰恰又是起始的一環(huán)。在傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)中，班組長(zhǎng)的行為素質(zhì)有一定的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，但是在領(lǐng)導(dǎo)別人、調(diào)動(dòng)班組......

向杜邦學(xué)安全 上海：2026年02月28日

課程背景： 美國(guó)杜邦公司已有210年的歷史，一直保持著優(yōu)秀的安全業(yè)績(jī)，被譽(yù)為世界安全標(biāo)桿企業(yè)和全世界最安全的公司。其先進(jìn)的安全管理理念和管理工具都值得借鑒。 培訓(xùn)受眾: 中層以上管理人員、安全管理人員 課程收益: 杜邦公司的安全理念 能夠重新認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系 掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能 怎樣做一個(gè)安全有感領(lǐng)導(dǎo) 使用現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和溝通技巧 策劃安全文化活動(dòng)的開(kāi)展，帶動(dòng)下屬參與 課程大綱: 第一部分：杜邦安全管理理念篇 1、杜邦公司安全文化發(fā)展旅程 杜邦公司的成立......

“注塑模具維修技術(shù)”高級(jí)研修班 東莞：2026年03月29日

課程背景： “模具維修、磨焊換舊”，長(zhǎng)期以來(lái)注塑模具維修技術(shù)僅僅停留在更換頂針、磨平焊補(bǔ)、加開(kāi)排氣糟的水平上，對(duì)于一些模具結(jié)構(gòu)性問(wèn)題得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具維修總是修不到位、模具反復(fù)上上下下、工藝盲目調(diào)個(gè)不停，造成大量的時(shí)間、原料、電費(fèi)、人工的浪費(fèi)，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高且機(jī)位人手多、甚至出現(xiàn)延誤交期現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！由于過(guò)去多數(shù)修模技術(shù)人員沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，只是憑經(jīng)驗(yàn)處理一些比較簡(jiǎn)單的模具故障問(wèn)題；越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到注塑......

“華為式”班組管理 青島：2026年04月11日

課程背景 ◆班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心，是“零號(hào)首長(zhǎng)”。班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 ◆然而，大多企業(yè)的一線班組長(zhǎng)都是從操作工人提升上來(lái)的，他們往往： （1）不清楚自己的角色，很難從以前角色（員工）的影子里沖出來(lái)； （2）工作時(shí)一天到晚忙的腳朝天，該做的沒(méi)有做，不該做......

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