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【課程背景】

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類企業(yè)面臨著日益嚴峻的安全管理挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)事故不僅會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，還會對員工的生命安全造成嚴重威脅，損害企業(yè)的聲譽與可持續(xù)發(fā)展能力。

安全生產(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展的標志。習(xí)近平總書記站在黨和國家發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，就安全生產(chǎn)發(fā)表了一系列重要論述，系統(tǒng)回答了如何認識安全生產(chǎn)、如何做好安全生產(chǎn)工作等重大理論和現(xiàn)實問題，是我們做好新時代安全生產(chǎn)工作的根本遵循和行動指南。

企業(yè)干部作為企業(yè)安全管理的關(guān)鍵決策者和推動者，提升自身的安全管理知識和能力，強化安全領(lǐng)導(dǎo)力，對引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、保障員工生命安全和社會穩(wěn)定具有至關(guān)重要的作用。

【課程目標】

1.讓學(xué)員深入理解習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)重要論述的核心內(nèi)涵與精神實質(zhì)，增強做好企業(yè)安全管理工作的責(zé)任感和使命感。

2.深刻認識“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，牢固樹立“萬無一失”的責(zé)任意識和“一失萬無”的憂患意識，將安全第一的理念內(nèi)化于心、外化于行。

3.熟悉《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，清晰界定并嚴格落實企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和崗位直接責(zé)任，解決“做什么、誰來做、怎么做”的問題。

4.結(jié)合高速公路實際，學(xué)習(xí)風(fēng)險辨識、評估和管控的方法，掌握隱患排查治理的流程與要求，提升應(yīng)對突發(fā)事件和應(yīng)急響應(yīng)的實戰(zhàn)能力。

5.幫助學(xué)員掌握提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧，學(xué)會如何通過自身的領(lǐng)導(dǎo)行為、決策和影響力，帶動全體員工積極參與企業(yè)安全生產(chǎn)工作，營造良好的安全文化氛圍，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

【課程大綱】

第一講 強化安全意識 構(gòu)建安全管理新理念

1、高速公路安全事故視頻

收費站安全事故

服務(wù)區(qū)安全事故

道路交通安全事故

2、什么是安全

無危則安

無損則全

3、如何理解安全責(zé)任

看圖片、談責(zé)任

4、我國安全管理理念變化

犧牲→安全第一→以人為本→生命至上→人民至上

5、安全生產(chǎn)的“0”與“100”

達成“0”事故目標

隱患排查必須“100%”（不漏一個）

6、什么是安全意識？

意：注意。識：辨識

建立安全敏感性的概念，認識安全敏感性在保障安全中的作用

7、安全生產(chǎn)管理四個階段

經(jīng)驗管理

制度管理

風(fēng)險管理

文化管理

8、安全管理新理念

所有安全事故是可以防止的

各級管理層對各自的安全直接負責(zé)

所有安全操作隱患是可以控制的

員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)

各級主管必須進行安全檢查

發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正

安全能很好地促進生產(chǎn)經(jīng)營

員工的直接參與是關(guān)鍵

9、安全管理要具備的三個認知

安全是相對的，不安全是絕對的要解決安全教育、培訓(xùn)效果差的問題

保障安全是為了自己和家人

解決員工要我安全還是我要安全的問題

安全是需要知識和技能的

提升員工的安全敏感度，解決安全管理的落地問題

第二講 學(xué)習(xí)習(xí)總重要論述 明確安全生產(chǎn)責(zé)任

1、習(xí)近平總書記論安全

紅線意識

齊抓共管

四個到位

真抓實干

國家安全

人民安全

2、核心要義解讀

“紅線意識”與“底線思維”的深刻內(nèi)涵

“人民至上、生命至上”的價值理念

“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系

“源頭防控、系統(tǒng)治理”的治本之策

“依法治安、科技興安”的戰(zhàn)略路徑

3、《安全生產(chǎn)法》與安全責(zé)任

討論：一般情況下，企業(yè)出事故，安全管理部門是否要承擔(dān)責(zé)任？

三管三必須

第一責(zé)任人

雙重預(yù)防機制

員工情緒管理

4、企業(yè)主體責(zé)任深化

主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人（第五條）

安全生產(chǎn)責(zé)任由直線管理人員承擔(dān)（第五條）

安全生產(chǎn)是全體人員共同的責(zé)任（第四條）

〖案例分析〗履職十五天的總經(jīng)理

企業(yè)主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、部門負責(zé)人及全體員工的法定職責(zé)清單。

5、安全管理涉及的刑事責(zé)任風(fēng)險

安全生產(chǎn)資金投入

生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)

安全設(shè)計，設(shè)施、設(shè)備、安全標志與安全防護等

擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險物品

未依法建立安全管理制度或不健全

員工宿舍安全生產(chǎn)不符合要求

事故搶救、事故調(diào)查處理與報告

6、安全管理涉及的行政責(zé)任

安全生產(chǎn)資金的投入

未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)

企業(yè)單位違法

建設(shè)項目、設(shè)備工藝、安全標志等

擅自生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險物品

危險物品及危險源管理

非法承包、出租

安全生產(chǎn)管理協(xié)議

員工宿舍

訂立非法協(xié)議

第三講 建立雙重預(yù)控機制 筑牢安全防火墻

1、高速公路風(fēng)險特點分析

地理環(huán)境風(fēng)險

山區(qū)高速、長大縱坡、連續(xù)彎道、橋隧群、團霧、凝凍、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害

運營管理風(fēng)險

道路養(yǎng)護作業(yè)、清障救援、服務(wù)區(qū)管理、收費站安全、涉路施工等

交通流風(fēng)險

車流量大、危化品運輸車輛、節(jié)假日高峰等

2、安全管理的內(nèi)涵

構(gòu)筑兩道“防火墻”

第一道“防火墻”，管風(fēng)險

第二道“防火墻”，治隱患

3、安全事故的演變過程

事故成因分析

4、識別和管理危險源是抓安全的根本之路

什么是危險源？

重大危險源？

什么是安全隱患？

5、危險源、隱患和事故的關(guān)系

危險源（風(fēng)險）→隱患

隱患→事件或事故

安全管理的核心：危險源是否得到有效屏蔽或隔離

6、危險源（或風(fēng)險）辨識的方法

詢問交談

現(xiàn)場觀察

查閱紀錄

獲取外部信息

作業(yè)危害分析

安全檢查表

7、風(fēng)險和隱患排查的程序

識別危險源

識別、評估風(fēng)險

依據(jù)危險源的隔離可靠性確認隱患

恢復(fù)隔離有效性消除隱患

8、風(fēng)險與隱患治理的兩大要素

隔離

高調(diào)

9、安全操作三循環(huán)

暫停-確認-操作

10、風(fēng)險控制方法

技術(shù)控制

管理控制

個體防護

應(yīng)急處置

11、雙重預(yù)控工作方案

風(fēng)險點識別

危險源辨識

分級管控措施

隱患排查治理

建立安全體系

12、雙重預(yù)防機制的交付成果

一表四單

企業(yè)基礎(chǔ)信息表

安全風(fēng)險清單

安全隱患清單

重大危險源清單

脆弱性目標清單

企業(yè)安全風(fēng)險圖

安全風(fēng)險空間分布圖

作業(yè)安全風(fēng)險比較圖

一套隱患排查標準

第四講：應(yīng)急預(yù)案與突發(fā)事件處理

〖案例〗最牛校長

1、應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案

突發(fā)事件分類

什么是應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案的目的和作用

2、應(yīng)急預(yù)案的核心要素

3、如何開展應(yīng)急管理

預(yù)防、準備、響應(yīng)、恢復(fù)

4、應(yīng)急預(yù)案三級結(jié)構(gòu)

綜合預(yù)案

專項預(yù)案

現(xiàn)場預(yù)案

5、應(yīng)急預(yù)案的編制

車輛交通事故現(xiàn)場處置預(yù)案

地質(zhì)災(zāi)害事故現(xiàn)場處置預(yù)案

觸電事故現(xiàn)場處置預(yù)案

6、應(yīng)急演練

7、消防安全管理

常見的火災(zāi)爆炸事故

防火的基本技術(shù)措施

火險現(xiàn)場的自救與互救

消防逃生方法

8、為什么要學(xué)習(xí)緊急救護

緊急救護的四項技術(shù)

9、如何撥打120

朱老師

朱建農(nóng)老師簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理、安全管理專家和資深顧問

浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會原副會長

（現(xiàn)常住武漢）

高級工程師

高級人力資源管理師

浙培協(xié)認證高級講師

全國多所大學(xué)和機構(gòu)特邀講師

浙江省應(yīng)急管理培訓(xùn)中心特聘講師

十多年企業(yè)和大學(xué)專職培訓(xùn)講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

朱建農(nóng)老師有30多年的企業(yè)管理與技術(shù)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實踐經(jīng)歷，曾赴日本京都等地企業(yè)考察學(xué)習(xí)管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全國民營500強企業(yè)“浙江天圣控股集團”工作近10年，先后擔(dān)任過工程師、高級工程師、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職。

【擅長領(lǐng)域】

朱老師在企業(yè)精細化（精益化）管理、生產(chǎn)管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨到的見解，課程呈現(xiàn)不是僅僅讓學(xué)員“知其然”，更多的是讓學(xué)員“知其所以然”，課堂上常常讓學(xué)員有耳目一新、頓悟開悟的感覺。

【主講內(nèi)容】

安全管理、精益管理、精細化管理、班組管理、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、倉儲物流管理、團隊與溝通、高效執(zhí)行力等

【授課原則】

不接僅僅為完成培訓(xùn)計劃而舉辦的課程（培訓(xùn)是為了解決問題，不應(yīng)是只有簽到表）

課堂上與學(xué)員約定：相互都不講空話、套話、大話、假話，只講實話

【授課風(fēng)格】

朱老師有十多年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，對企業(yè)和學(xué)員的需求、心理較為了解，在培訓(xùn)中朱老師引導(dǎo)學(xué)員先理出實際工作中的問題或難點，然后通過理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動等方式，針對問題感性啟發(fā)、理性升華，讓學(xué)員在培訓(xùn)中有所思、有所悟，讓學(xué)員在以后的工作中思路更清晰，解決問題的方法更多、更實用，工作更輕松、更有效。

朱老師擅長將深厚的理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗結(jié)合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行授課，善于引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受輔導(dǎo)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)

華潤集團、美的集團、深圳富士康、一汽集團、東風(fēng)汽車、中國航發(fā)燃氣輪機、合肥叉車、福田汽車、重慶力帆汽車、中車集團、中國彩虹無人機、中核集團、中核華辰、中鋁集團、江銅集團、山東臨工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集團一公局、中交集團三公局、中交集團重慶資管、中鐵上海市政工程公司、湖北交投集團、上海普惠（美國）發(fā)動機、無錫先導(dǎo)智能裝備、沈陽發(fā)動機研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團、攀鋼集團、西部銅業(yè)、長城潤滑油、上海華誼集團、云南紅塔集團、武漢烽火集團、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門、風(fēng)帆電池、TaTa木門、蒙牛乳業(yè)、珠江投資管理集團、協(xié)鑫（集團）控股有限公司、鄂爾多斯集團、旗濱集團、京東方合肥光電科技、鑫美半導(dǎo)體、湖南九芝堂、天能集團（天能電池）、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團、中煙集團武漢卷煙廠（黃鶴樓）、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團、中石化岳陽石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團、中國航天合肥樂凱科技產(chǎn)業(yè)公司、湖北祥云集團、浦林成山（山東）輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團、伍爾特（中國）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司（德）、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團（煤礦、電廠、港口）、日本東特(浙江)有限公司、中國紙業(yè)駿泰漿紙有限公司、江蘇藍豐生物化工、中國星月集團、重慶國際復(fù)合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團股份有限公司、遼寧科隆精細化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車零部件制造有限公司等

電力煤炭

南網(wǎng)深圳供電局、國家電網(wǎng)青海公司、國家電網(wǎng)長春公司、國家電網(wǎng)山西公司、寧夏公司、國網(wǎng)南通供電公司、國網(wǎng)徐州供電公司、國網(wǎng)鶴崗供電公司、國網(wǎng)白銀供電公司、國網(wǎng)河南鄧州市供電公司、國網(wǎng)金昌供電公司、國網(wǎng)江蘇供電、國網(wǎng)江蘇儀征市供電公司、浙江省機電集團、國網(wǎng)湖北送變電工程公司、安徽送變電工程公司、南方電網(wǎng)云南送變電工程公司、南方電網(wǎng)瑞麗供電局、南網(wǎng)鎮(zhèn)雄供電公司、南方電網(wǎng)迪慶供電局、南網(wǎng)寧洱供電公司、南網(wǎng)永善供電公司、內(nèi)蒙古電力、內(nèi)蒙古電力巴彥淖爾電業(yè)局、莆田燃氣電廠、福建電力、福建寧德核電、福建福清核電、大亞灣核電、山東核電、海南核電、中核二二、三峽集團長江電力（三峽電廠、葛州壩電廠、向家壩水電廠）、漢江集團、葛州壩集團、清江水電、華電烏溪江水電、甘電投武威熱電、甘肅電投九甸峽水電、甘肅電投炳靈水電、大唐河南公司、大唐巖灘水力發(fā)電、大唐信陽華豫公司、國家能源集團漢川電廠、國家能源集團青山熱電、國家能源集團荊門熱電廠、國家能源集團寧海電廠、國電投酒泉風(fēng)力發(fā)電、國電投常熟發(fā)電廠、國家能源集團江蘇分公司、華能哈爾濱第三發(fā)電廠、華能聊城熱電、任丘電廠、濰坊電廠、華能濟南黃臺電廠、華電江蘇公司、華電佳木斯熱電廠、華電揚州電廠、華電通州熱電公司、華電西塞山電廠、華電淄博熱電、浙能臺州發(fā)電廠、浙能溫州電廠、浙能玉環(huán)電廠、浙能樂清電廠、浙能嘉華發(fā)電有限公司、貴州粵黔電力、河北衡豐發(fā)電廠、河北興泰（邢臺）發(fā)電廠、國家電投通遼發(fā)電廠、內(nèi)蒙古電力集團、珠海投資管理集團、內(nèi)蒙蒙泰煤電、內(nèi)蒙古霍煤集團、協(xié)鑫（集團）控股有限公司、貴州金元茶園發(fā)電廠、上海電力股份有限公司、神華神木基地、神華準格爾能源公司、山東濰焦控股集團有限公司、晉能集團有限公司、濟寧能源發(fā)展集團、國電投重慶分公司、山西冀中能源集團等

服務(wù)業(yè)

青海省工信廳、首都機場、武漢天河機場、海南航空、連云港港口集團、神華黃驊港務(wù)公司、遼寧移動、武漢移動、四川移動、重慶移動、黑龍江移動、廣州移動、深圳移動、山西移動、潮州移動、佛山移動、云南移動、北京聯(lián)通、河北聯(lián)通、上海水務(wù)集團、南寧水務(wù)、中核集團中國中原對外工程公司、遼寧郵政、湖北郵政、浙江中通通信、北京地鐵、武漢地鐵、昆明地鐵、山東郵儲銀行、廣發(fā)銀行深圳分行、民生銀行武漢分行、工商銀行武漢分行、青海省農(nóng)商銀行、青海農(nóng)發(fā)銀行、浙江農(nóng)商銀行、武漢農(nóng)商銀行、青島農(nóng)商銀行、西藏銀行、南通銀行業(yè)協(xié)會、新疆昌吉銀行業(yè)協(xié)會、內(nèi)蒙古農(nóng)發(fā)行、中信銀行武漢分行、徽商銀行、甘肅郵儲銀行、天津農(nóng)商銀行、海安吉汽車運輸有限公司、中國電子科技集團二十八所、三十六所、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、浙大繼教學(xué)院、北京大學(xué)教育學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中核核工業(yè)學(xué)院、北京環(huán)豐世紀綠色能源科技公司、山東省特種設(shè)備檢驗研究院公司、云南中衡網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司等

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